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IFRC 的六个全球旗舰项目为 IFRC 战略重点的进展做出了贡献。这些旗舰项目包括 i) 地方行动 - 强大的国家协会,ii) 扩大人道主义行动和风险降低规模,iii) DREF(包括到 2025 年将预期资金增加三倍),iv) 全球现金领导,v) 将霍乱相关死亡人数减少 50%,以及 vi) 全球卫生安全 - 流行病和大流行病的预防和应对。每个全球旗舰项目都通过具体目标为 IFRC 的多个战略重点做出贡献,这些目标将有助于 IFRC 集中精力并增加影响力。它们代表着通过地方行动实现全球影响力的协同努力。
红十字与红新月会青年可以发挥重要作用。2030 战略的重点包括将权力转移到最地方层面。红十字与红新月会国际联合会拥有 192 个国家红会成员,全球有大约 1200 万名活跃志愿者,其中一半以上是年轻人。庞大而活跃的网络为青年领导的实地影响提供了巨大的机会。创新、预期和敏捷性也是 2030 战略的关键组成部分。随着国家红会呼吁系统性变革,年轻人带来了新的思维方式、技术知识和想法,以影响适合我们不断变化的环境的新红十字与红新月会方法。
这一战略出台正逢其时。2019 年红十字与红新月国际大会和红十字与红新月会与红新月会国际大会的《2030 战略》已将气候变化确定为未来十年的关键人道主义优先事项,这一目标也在《运动应对气候危机的抱负》中有所体现。通过其由 192 个国家红会、165,000 个地方分支机构和 1,400 万名志愿者组成的网络,红十字与红新月会与红新月会国际网络致力于减少气候和环境危机对当前和未来的人道主义影响,并支持人们适应危机。红十字与红新月会与红新月会国际秘书处致力于实现雄心勃勃的气候目标,将“应对气候和环境危机”作为其 2021-2025 年计划和预算的首要战略重点。气候中心作为红十字与红新月会与红新月会的参考中心和运动在气候相关问题上的主要技术资源,将在实现这些抱负方面发挥重要作用。
铭记1948年、1952年、1957年、1965年、1969年、1977年和1981年红十字与红新月国际大会及2009年代表会议通过的有关大规模毁灭性武器、特别是废除核武器的决议,以及红十字国际委员会主席2010年4月在日内瓦外交使团发表的声明和红十字会与红新月会国际联合会主席2010年11月在广岛向诺贝尔奖获得者发表的有关核武器的声明,
随着加沙局势紧急,人道主义需求严重不足,救援人员和救援物资受到限制,国际计划与当地组织和人道主义伙伴合作,决定首次在巴勒斯坦被占领土开展工作。国际计划埃及分部与行动援助组织合作,准备了尊严包作为救援物资运送到加沙。这些尊严包是为了满足流离失所者(主要是女孩和妇女)的个人需求,里面有卫生巾、肥皂、发刷、发夹、衣服和内衣。国际计划还支持埃及红新月会向加沙的家庭提供急需的急救包。我们还与主要人道主义机构合作,倡导改善人道主义工作者和救援物资的获取途径,保护儿童并促进停火。
本综合报告受 Collective Service 委托撰写,该组织由红十字会与红新月会国际联合会 (IFRC)、联合国儿童基金会 (UNICEF)、世界卫生组织 (WHO) 和全球疫情警报和反应网络 (GOARN) 以及公共卫生和人道主义部门的主要利益相关方合作开展。本综合报告由 Victoria Haldane 和 Nadia Butler (Anthrologica) 撰写。本项目咨询了以下同事:Blessings Mtuwa Nkhata (联合国儿童基金会马拉维办事处)、Douglas Lubowa Sebba (联合国儿童基金会乌干达办事处)、John Okari (肯尼亚卫生部) 和 Temwa Mzengeza (马拉维卫生部)。Rachel James 和 Sofia De Almeida (联合国儿童基金会) 负责该项目。Leslie Jones 和 Olivia Tulloch (Anthrologica) 以及 Sofia de Almeida (联合国儿童基金会 ESARO) 审阅了本综合报告。
本简报由英国人道主义创新中心 (UKHIH) 资助。UKHIH 由英国外交、联邦和发展办公室 (FCDO) 资助,由 Elrha 主办,Elrha 是一家全球人道主义组织,也是英国领先的人道主义创新和研究独立支持者。它是为期一年的“加速创新合作”的初步背景研究和分析的一部分,旨在研究、设计和测试用于社区和一线人道主义响应的集体危机情报 (CCI) 解决方案。该项目的合作伙伴是 Nesta 和红十字会与红新月会国际联合会 (IFRC) 索尔费里诺学院,并得到了艾伦图灵研究所和数字公民中心(由纽卡斯尔大学开放实验室领导)的额外支持。