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ESO 商业计划：IT 投资计划指导文件
5 TBM 委员会发布 TBM 分类法。在撰写本文时，4.0 版是 TBM 分类法的最新版本：https://www.tbmcouncil.org/learn-tbm/tbm-taxonomy/ 6 Atkins 方法根据四项标准（项目论证、定义、成本保证和资源）评估每个资本支出项目，并对这些项目应用红黄绿评估来确定建议的成本水平。请参阅草案决定：ESO（第 4 节）和技术附件 2（草案决定 - IT 和电信评估附件（Atkins））：https://www.ofgem.gov.uk/publications/riio-2-draft-determinations-transmission-gas-distribution-and- electricity-system-operator
NAVSO P 3683D - pdrep
第 1 章 产品数据报告和评估计划 (PDREP) 简介 1.背景。海军部 (DON) 于 1987 年成立了 PDREP，并发布了海军部长指令 (SECNAVINST) 4855.3，创建了一个计划，以确保 DON 满足其联邦监管供应商绩效信息报告要求并监控其供应链。该计划提供集中式自动化信息系统 (AIS)，用于报告、收集和维护整个 DON 的供应商和产品绩效信息 (SPPI)。国防部 (DOD) 还认识到需要监控并向其供应链利益相关者提供反馈，因此在 2007 年采用了前 PDREP-AIS 红黄绿承包商评估概念，随后将其重新命名为过去绩效信息检索系统统计报告 (PPIRS-SR)。2018 年，PPIRS-SR 得到了重大改进，并更名为供应商绩效风险系统 (SPRS)。国防部指令 (DODI) 5000.79-国防范围内供应商和产品绩效信息的共享和使用于 2019 年发布，为整个国防部建立了 SPPI 报告和使用要求。PDREP-AIS 与国防部的 SPRS 和总务管理局 (GSA) 联系绩效评估和报告系统 (CPARS) 相结合，是国防部综合采购环境 (IAE) 中必不可少的工具，使国防部能够监控其 SPPI 和相关风险。朴茨茅斯海军海上物流中心是国防部供应商绩效计划的执行代理，也是 PDREP-AIS、SPRS 和 CPARS 的核心设计活动。