(邻里CIL(NCIL))在报告的年份中应用,包括 - i)NCIL总收入(第59F第6条)为806,661.22英镑。ii)在每个项目上分配或花费的基础架构项目为840,522.83英镑。附录A提供了分配资金的项目概述和支出的报告状态7。5,这包括市长CIL(MCIL 1和MCIL 2)和Newham CIL的管理费用,如下表所述。6条规定59E不适用纽汉姆市自治市镇,因为该行政区内没有教区议会;本节报告第59F条。7这与从周期1、2以及报告期间第3周期的新项目交付项目的支出有关;居民参与团队的报告并不完全与资助记录融资,并且正在审查
建造更公平的纽汉姆(2022)社区财富建设。为公平和包容的纽汉姆(2020)迈向更好的纽汉姆。COVID-19恢复策略(2020)纽汉姆社会融合策略伦敦自治市镇(2020)纽汉姆井,距更健康的自治市镇的50个步骤。第2部分:行动的证据(2020)纽汉姆井,距离更健康的自治市镇的50个步骤。健康和福祉策略(2020年)纽汉姆井,距更健康的自治市镇的50个步骤。健康与福祉策略(2024)纽汉姆绿色和水基础设施策略(2024)纽汉姆地方计划政策BFN3本地计划对社会价值和Heath Impact评估评估本指南注释没有引入新的政策,但为实施地方计划政策BFN3提供了支持。
政策文本中增加了更多细节,以澄清不同就业地点共置的方法,包括土地使用和缓冲要求。政策 J1.2 的实施文本中增加了新措辞,以澄清当地混合用途区域中除住宅用途以外的其他用途必须符合商业街和社会基础设施政策。还添加了新文本,要求共置提案符合设计政策中规定的邻里要求。政策 J2.2 的实施文本中添加了一份允许在战略工业区和当地工业区之外提供就业建筑面积的特定场地分配清单。
在完成绿色和水基础设施策略(2024)之后,已经进行了这种更改。居民,两个社区团体,伦敦历史悠久的花园信托基金会和CPRE强烈反对西汉姆公园托儿所的发展思想。伦敦市做出了许多代表,指出它正在考虑将西汉姆公园托儿所的遗址带入可行,有益和可持续的使用。这包括潜在的网站重建,其中可能包括提供新房屋和/或就业空间和/或社区设施和/或新的开放空间。我们认为,这种变化对于反映绿色和水基础设施策略的发现(2024)是必要的,该战略已经确定了纽汉姆社区增长空间的短缺。
南纽纳姆居民采用了王子基金会为当地社区制定的营造良好场所的原则,在研讨会上召开会议,共同制定可持续性评估,即“社区资本框架”。该框架旨在评估社会、经济和环境资本领域,但要用一系列价值观“交叉”这些领域,即:根深蒂固、联系紧密、平衡、有韧性和审慎。这种方法认识到,真正的可持续性不仅仅是量化任何社区的资产,而是找出对特定地方的人们真正重要的价值观,以及是什么让社区变得连贯、独特和与众不同。南纽纳姆社区论坛完成的社区可持续性评估包含在咨询声明中。评估研讨会上就讨论的命名价值观提出的一些意见如下:
我们正处于纽汉姆的关键时刻。covid-19奠定了我们自治市镇和更广泛社会中存在的地方性不平等。,它揭示了人们在社会和经济上被剥夺的人们的脆弱性增加。该病毒在因剥夺和丰富多样性而受到伤害的地方的不成比例的影响,伤害了我们的人民。我们清楚地知道,如果我们需要提醒,这种贫困和种族不平等会降低您的生活机会。它表现出在卫生不平等中的共同道德率中表现出的,这些工作揭示了我们许多居民所做的不稳定的日常选择,只是为了谋生。Covid-19对我们的生活和生活方式产生了巨大的影响,需要进行激进的重新思考和大胆的干预措施,以使纽汉姆的变化加速。它将需要更多的投资和适应我们现有的计划和资源。它也将向我们所有人要求