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World File Search System组织变革
THE HELM - 海军医疗
条件可以帮助我们安抚人们的心灵，使其专注于前进。本书还提供了一些例子，这些例子不仅仅是让“员工认同组织变革”，还增加了适用于医疗和行政环境的宝贵背景，仅举几例。我希望我在军事生涯早期就读过这本书，它会对我帮助团队应对军事医学潮流的变化有很大的帮助。我强烈建议阅读这本书，或者像我一样，听有声读物。
重新定义1型糖尿病中的远端对称多重神经病特征：系统评价
摘要自动引导车辆（AGV）被认为是改善制造公司内部杂志的先进技术。但是，管理人员和运营人员在现有生产环境中实施AGV的观点可能导致员工的接受程度不足，并强调需要适当的组织变革管理计划。目前，缺乏有关在制造公司中部署AGV的成功因素的知识，包括人为因素，例如工人接受。因此，我们对已经在生产中引入了AGV的十个德国公司中的生产和物流工作者，项目负责人和经理（n = 89）进行了定量调查，以调查和比较其观点并获得对成功实施AGV实施项目的影响。我们的发现表明，工人将一些最重要的接受因素视为项目管理无关紧要的问题。此外，我们发现物流和生产工人在实施AGV的角度上存在显着差异，而后勤工作者则不太满意，并且更加关注工作安全。此外，项目领导者有能力准确期待员工的观点（视角采取准确性）积极影响员工对AGV系统实施的满意度。这些发现对组织变革的研究和对AGV实施项目的实际含义具有理论意义。
战略方法 - 讨论文章
在他们关于以讨论为中心的组织变革方法的工作中，Grant and Marshak（2011）认为，组织中有许多“话语”或叙事，这些叙述是人们每天谈论的方式。例如，人们谈论组织的方式可能会通过检查判断或不同的专业背景来告知。（在儿童剥削领域，我们知道我们谈论年轻人的方式 - 受害者，肇事者，儿童妓女等会影响我们对他们的看法以及我们的行动方式。）组织中的主要论述与其中的权力动态有关。
劳动力变革战略实施支持指南
• 背景和当前的组织环境是什么？ • 变革与机构的愿景/战略计划/战略劳动力计划有何关联？ • 变革的战略驱动因素是什么？它们是外部的还是内部的（例如政策、技术、流程、角色、文化）？ • 对全职当量 (FTE) 角色有影响吗？与 FTE 相关的财政原则在多大程度上得到了考虑？ • 利益相关者（例如工会、员工、客户）在多大程度上参与了概念和战略设计？协商如何才能有效地促进决策过程？ • 变革希望取得什么结果？最终状态会是什么样的？ • 考虑了哪些资源选择（例如临时、转移和重新利用）？ • 变革战略是否满足相关工业文书中包含的组织变革规定？ • 变革如何体现昆士兰州政府的就业保障政策和限制组织变革的承诺？ • 高层内部（例如裁员）和外部（例如其他机构）影响是什么？总共有多少员工受到影响？ • 是否有针对变革的战略治理论坛？变革规模是否大和/或跨部门？公共服务委员会 (PSC) 和劳资关系办公室是否应被纳入论坛？ • 变革的授权环境是什么？ • 战略沟通和参与原则是什么？战术 • 有多少员工会受到影响？ • 您是否考虑过有资格从临时转变为永久的员工？
与联盟伙伴展开合作 - static.dvidshub.net
进行多项组织变革，包括将组织的关键组成部分置于副总司令和参谋长的指挥和控制之下；在特种作战教育局内设立新的语言和文化部门；恢复评估和标准化局；并成立未来局，将当前的数字培训中心和模拟中心作为其下属组织。我们还计划研究调整特种部队评估和选拔的长度和频率，我们正在研究如何改进特种部队训练流程中的小组教学。
通过使用AI重新定义安全操作来实现价值。
我们的网络安全团队和AI专业人员将领域和技术特定的专业知识带入了每个客户挑战，从而弥合了数据科学与安全能力之间的差距。通过将这些专业知识与我们的毕马威（KPMG）信任的AI框架和建立的组织变革计划相结合，我们可以自定义解决方案，以满足每个组织的战略需求，使网络安全专业人员拥有正确的工具，以推动积极的变革，同时提高安全操作的效率和准确性。
CSO 人才战略 2020—2022 年战略框架
“Lé Chéile 的发展采用了一种新颖的方法。每个人都被邀请聆听人才战略计划，每个人都被邀请自愿参与。让所有级别和工作地点的人员（包括现场工作人员）参与进来，清楚地表明每个工作环境都有不同的需求和优先事项，这些因素需要作为变革的一部分。让员工参与组织变革和决策的对话会带来巨大的好处。”
第二阶段：规划
绘制当前状态以帮助支持设计理想的未来状态。使用业务流程再造 (BPR) 评估，记录当前流程和业务需求，并确定可能存在浪费、冗余和低效率的地方。然后，重点转移到确定理想的未来状态并分析“现状”和“未来”状态之间的差距。BPR 不会消除所有手动流程，一些新流程可能是手动和自动化活动的组合。发起人和项目经理在其他主要参与者的协助下，绘制当前状态和理想的未来状态。这些图表用于帮助定义可能需要发生的组织变革的深度和广度。在涉及多个机构的最终用户组织变革的项目中，每个机构应在开始其项目部分时自行开发流程图。图表绘制活动的参与者还应制定实施过程中需要发生的关键流程变化和其他因素的大纲，并将其记录在项目计划中以供日后参考。应强调依赖关系以确保不会忽略关键步骤。类似地，如果一个功能中的流程变化对另一个功能产生重大影响，则应该考虑未直接参与该流程的利益相关者。
2024 年就业报告
“我来到 CBS 是想进军社会企业。严格的核心课程和道德领导力、组织变革和非营利管理方面的选修课程为我打下了坚实的基础，让我能够与艺术方面的专业经验相结合。与领导者接触，他们正在解决道德领导力中最棘手的问题，这让我下定决心要研究这些问题。通过实习和体验式课程，我有机会尝试影响力投资、早期风险投资、非营利咨询，甚至担任首席员工。”