Neill Adhikari 是 Sunnybrook 健康科学中心的重症监护医师,被任命为多伦多大学重症监护医学跨部门部门和卫生政策、管理和评估研究所的成员。他的研究兴趣包括资源匮乏环境中的重症监护服务和临床试验。他是维生素 C 治疗脓毒症和血管扩张性休克血压目标试验的联合 PI。他是多伦多-亚的斯亚贝巴重症监护医学学术合作的联合负责人。Neill 参与了世卫组织治疗学和 COVID-19:生活指南(皮质类固醇)、预防 COVID-19 的药物:生活指南(羟氯喹更新和 tixagevimab-cilgavimab),并担任世卫组织 COVID-19 临床管理:生活指南(2021 年 1 月、2021 年 11 月)的临床主席。无利益冲突。
气候变化对社区的影响越来越大,威胁着社区的福祉。社会、政治和文化机构正受到挑战和破坏,而一系列地方和全球危机改变了我们的生活方式。技术正在迅速发展,影响着社会和组织生活,这既带来了挑战,也带来了机遇。政府满足人民和社区需求的能力日益受到威胁,而慈善事业已表明可供分配的资金可能会减少。
尽管有了这种理解,但与组织文化有关的学术努力(CO)相对有限和零星,我们有很多了解COS在组织生活中的作用以及这种文化的发展。在本文中,我们将可持续性的整体视为涵盖了环境,社会和经济体系(Marcus等,2010),并将COS理解为“共享价值观,符号,仪式和实践,以可持续性原理为基础,导致个人和社会选择,从而促进了个人和社会选择,从而促进环境保护,社会正义,福祉,以及支持性经济和支持的经济。我们定性研究的目的是更好地了解具有强大COS和/或明确承诺促进可持续性目标的组织中的领导者如何了解其组织内的COS发展过程。
本文借鉴了 2019 年 iConference 关于智能机器时代的工作 (WAIM) 的研讨会。互动研讨会技术有助于利用多学科研究人员的集体见解。研讨会提出的一个关键主题明确指出,要超越与新技术相关的明显联系和常识性概念,我们必须对人工智能的众多可能未来持开放态度。也就是说,将人工智能嵌入人们的实践、基础设施和组织生活中可能会遵循不止一条轨迹,历史告诉我们,我们不能指望任何简单的因果关系以某种方式发挥作用。简而言之,我们的探索不仅应该问人工智能如何成为工作世界的一部分,还应该问工作世界如何成为人工智能的一部分 (Haraway, 1991)。基于这些意见,本文旨在推动围绕人工智能与工作世界相互作用的学科融合。
管理者一直面临着创造成果的挑战,但现代管理者必须在技术和社会快速变化的时代创造成果。管理者必须能够利用这种快速变化来创造成果;他们必须利用变化,而不是被变化利用或吞噬。他们和他们管理的组织都需要预测变化并设定积极的前瞻性目标,以便他们最终能够在他们想要的时间和地点开始改变,并以这种方式更好地控制他们的环境和自己的命运。管理者在设定和实现前瞻性目标时最重要的工具是人,要利用这一工具取得成果,管理者必须:首先,能够向员工灌输一种重要的承诺感和为组织目标做出贡献的愿望;其次,控制和协调员工为实现目标所做的努力;最后,帮助下属提高能力,使他们能够做出更大的贡献。为了提高个人的生产力和贡献,管理者采取了许多不同的方法:他们试图通过经济压力和奖励来获得承诺和努力工作;他们通过教导工人最好的或最有效的工作方式来寻求更高的产量;他们试图哄骗员工产生一种幸福感,希望他们的舒适会让他们产生贡献的愿望。所有这些方法都取得了一些成功,但没有一种方法能够完全为组织生活注入足够的活力和适应性,使其在这个变革和社会技术动荡的时代蓬勃发展并保持活力。
管理者一直面临着创造成果的挑战,但现代管理者必须在技术和社会快速变化的时代创造成果。管理者必须能够利用这种快速变化来创造成果;他们必须利用变化,而不是被变化所利用或吞噬。他们和他们管理的组织都需要预测变化并设定积极的、前瞻性的目标,以便他们最终能够在他们想要的时间和地点开始改变,并以这种方式更好地控制他们的环境和自己的命运。管理者在设定和实现前瞻性目标时最重要的工具是人,要利用这个工具取得成果,管理者必须:首先,能够向员工灌输一种重要的承诺感和为组织目标做出贡献的愿望;其次,控制和协调员工为实现目标所做的努力;最后,帮助下属提高能力,使他们能够做出更大的贡献。为了提高个人的生产力和贡献,管理者采取了许多不同的方法:他们试图通过经济压力和奖励来获得承诺和努力工作;他们通过向员工传授最佳或最有效的工作方式来提高生产率;他们还试图哄骗员工产生幸福感,希望他们的舒适感能产生贡献的愿望。所有这些方法都取得了一些成功,但没有一种方法能够完全为组织生活注入足够的活力和适应性,使其在这个变革和社会技术动荡的时代蓬勃发展并保持活力。
业务环境中的定性研究方法。学生将开发有关如何收集数据,分析数据并得出主要数据和次要数据的结论的技术。在模块结束时,学生应该能够制定一项研究建议。man730:供应和链管理该模块为学生提供了对供应链管理的基本概念的理解。学生将能够将世界级供应链管理(SCM)的原则应用于现实世界,并严格分析SCM组织竞争力在动态全球业务环境中的作用。学生将能够利用工具来整合本地和全球供应商中的各种组织功能领域。学生将能够批判性地评估供应链功能的整体有效性,并解释在不同行业领域内开发可持续供应链的挑战。MGT712:组织理论该模块对复杂组织功能所涉及的各种因素以及对组织有效性的促成因素的理解提供了系统的理解。学生将发展组织生活管理中面临的上下文变量的多维观点。该模块对这些问题产生了认识,并为组织变革和提高有效性提供了一些技术。该模块将通过研讨会,案例研究,同伴相互作用和混合学习来促进灵活的教学和学习。学生将在组织内部的问题,问题和机遇方面发展分析和诊断技能,并演示这些想法如何用作成功组织情况分析和管理的实用工具。
Jp3532@stern.nyu.edu NYU Stern School of Business 781-718-8100 Tisch Hall, 7 th Floor 40 West 4 th Street New York, NY 10012 ACADEMIC APPOINTMENTS________________________________________________________ Leonard N. Stern School of Business, New York University July 2019 - Present Assistant Professor, Management and Organizations Department EDUCATION _______________________________________________________________________ Wharton School of Business, University of Pennsylvania May 2019 Ph.D. in Applied Economics (Management) Pomona College May 2009 B.A., cum laude , Psychology PEER-REVIEWED PUBLICATIONS __________________________________________________ 1.Fisher,C.M。,Pillemer,J。,&Amabile,T.M。 (2024)。 当思想不计算时:在创意组织中无助的帮助的动态。 管理学院发现。 2。 Pillemer,J。 (2024)。 战略真实性:信号真实性,而不会破坏工作场所互动中的专业形象。 组织科学,35(5),1641-1659。 《时代》杂志3。 Rossingnac-Milon,M。*,Pillemer,J。 *,E.R. Bailey,C.B。Horton,&Iyengar,S。(2024)。 与我保持真实:出现真实的促进关系通过共享现实。 组织行为和人类决策过程,180,104306。 *作者同等贡献4。 Pillemer,J。 &Rothbard,N。(2018)。 没有好处的朋友:了解工作场所友谊的黑暗面。 管理评论学院,43(4),635-660。 (2018)。 &Pillemer,J。Fisher,C.M。,Pillemer,J。,&Amabile,T.M。(2024)。当思想不计算时:在创意组织中无助的帮助的动态。管理学院发现。2。Pillemer,J。(2024)。战略真实性:信号真实性,而不会破坏工作场所互动中的专业形象。组织科学,35(5),1641-1659。《时代》杂志3。Rossingnac-Milon,M。*,Pillemer,J。*,E.R. Bailey,C.B。Horton,&Iyengar,S。(2024)。与我保持真实:出现真实的促进关系通过共享现实。组织行为和人类决策过程,180,104306。*作者同等贡献4。Pillemer,J。&Rothbard,N。(2018)。没有好处的朋友:了解工作场所友谊的黑暗面。管理评论学院,43(4),635-660。(2018)。&Pillemer,J。《华尔街日报》,《斯隆麻省理工学院管理评论》,《哈佛商业评论》,《时代杂志》,《福布斯》,《财富》,《喧嚣》,《知识》,《商业内幕》5。Fisher,C.M。,Pillemer,J。,&Amabile,T.M。 在复杂的项目工作中有深刻的帮助:在困难的地形上进行指导和路径清理。 管理学院期刊,61(4),1524–1553。 荣誉提名,2019年杰出奖奖,授予密歇根大学积极组织中心积极组织奖学金中的杰出杰出文章。 Barsade,S。和Coutfaris,c。 (2018)。 组织生活中的情感传染。 组织行为的研究,38,137-151。 7。 Pillemer,J.,Burke,D。和Graham,e。 (2014)。 面孔说明了一切:首席执行官,性别和预测公司成功。 领导力季刊,25(5),855-864。 8。 Amabile,T。M.和Pillemer,J。 (2012)。 关于创造力社会心理学的观点。 《创造性行为杂志》,第46(1)期,3-15。Fisher,C.M。,Pillemer,J。,&Amabile,T.M。在复杂的项目工作中有深刻的帮助:在困难的地形上进行指导和路径清理。管理学院期刊,61(4),1524–1553。荣誉提名,2019年杰出奖奖,授予密歇根大学积极组织中心积极组织奖学金中的杰出杰出文章。Barsade,S。和Coutfaris,c。(2018)。组织生活中的情感传染。组织行为的研究,38,137-151。7。Pillemer,J.,Burke,D。和Graham,e。(2014)。面孔说明了一切:首席执行官,性别和预测公司成功。领导力季刊,25(5),855-864。8。Amabile,T。M.和Pillemer,J。(2012)。关于创造力社会心理学的观点。《创造性行为杂志》,第46(1)期,3-15。
Richard P. Nielsen 教授,管理学和教育历史系,CSOM 博士,管理学,雪城大学,1972 波士顿学院 文学硕士,商业和应用经济学,富尔顿厅 430 号 宾夕法尼亚大学沃顿商学院,马萨诸塞州 Chestnut Hill 02467 费城,1969 办公室电话,(617) 552-0456 理学学士,经济学和金融学,沃顿商学院,家庭电话,(617) 244-4624 宾夕法尼亚大学,费城,手机,(617) 331-9146 宾夕法尼亚州,1967 电子邮件:richard.nielsen@bc.edu 传记。Richard P. Nielsen 是波士顿学院卡罗尔管理学院管理与组织系教授。他的研究领域包括组织伦理、政治、冲突转化和政治经济学。他曾担任商业伦理学会主席和执行董事会成员。此外,他还担任欧洲组织研究小组期刊《组织研究》的伦理与社会责任相关文章的高级编辑。目前,他是商业伦理学会期刊《商业伦理季刊》的编委会成员,也是《商业与职业伦理杂志》的编委会成员。他还曾担任《金融》、《伦理与监管》、《学术伦理杂志》和《可持续性、会计、管理和政策杂志》的编委会成员。他的出版物包括《伦理政治:在组织生活中解决伦理问题时与他人一起行动、学习和有时争斗的方法》(牛津大学出版社,鲁芬商业伦理系列)。此外,他在《管理学院评论》、《管理学院执行官》、《管理与社会》、《美国商法杂志》、《商业与职业伦理杂志》、《商业伦理季刊》、《商业伦理:欧洲评论》、《商业与社会》、《人力资源管理》、《应用行为科学杂志》、《商业伦理杂志》、《耶稣会商业教育杂志》、《管理咨询杂志》、《劳动法杂志》、《组织研究》和《战略管理杂志》等期刊上发表了150多篇文章。他曾为许多组织提供咨询和高管及 MBA 教育工作,这些组织包括 Alpha Bank、美国公谊服务委员会、ALBA、挪威银行投资管理全球基金公司治理小组、家乐福、花旗集团、欧洲银行、欧盟、IBM、克兰纳特表演艺术中心、Neochemiki、纽约市、诺和诺德、奥斯陆和平研究所、比雷埃夫斯银行、泰坦、联合国、塞浦路斯大学、美国教育办公室、威尼斯国际大学和 WGBH 教育基金会。2024 年 1 月