1935 年,即丰田佐吉逝世五年后,随着汽车业务的蓬勃发展,公司员工人数已超过 10,000 人。当时制定了“丰田原则”,以将丰田佐吉的教诲传达给所有员工,并为他们工作的各个方面提供指导方针。接替丰田佐吉儿子喜一郎的丰田高层管理人员进一步编纂了“丰田哲学”,涵盖了丰田的价值观、优先事项和优势。这一哲学回答了“什么是丰田?”这个基本问题,是整个集团的试金石。汽车行业正在经历百年不遇的转型。就像丰田从织布机制造商转型为汽车制造商一样,我们现在正在将自己重塑为一家移动出行公司。为了引导我们在充满不确定性的时代向未来迈进,我们现在创建了“丰田哲学锥”,这是对丰田哲学的图形表示,其形状让人联想到织布机中使用的线轴和用于引导汽车的交通锥。
当今世界正在经历工业 4.0,即第四次工业革命。第一次工业革命发生在 18 世纪,当时出现了机械织布机。第二次工业革命发生在 19 世纪至 20 世纪初,其特点是使用电动传送带进行大规模生产。第三次工业革命发生在 20 世纪 70 年代,当时使用信息技术和计算机控制实现了生产自动化。当前的工业革命始于本世纪初,当时使用信息物理系统和物联网 (IoT) 以及许多其他技术驱动因素实现了生产监控和自动化。其理念是“制造系统与工厂和企业内的业务流程垂直联网,与分散的价值网络水平连接,这些价值网络可以实时管理——从下订单的那一刻起,一直到出站物流。”
海得拉巴,1 月 11 日(合众国际社):特伦甘纳邦政府宣布了实施特伦甘纳邦手工织布 Abhayahastam 计划的指导方针,该计划旨在确保手工织布工人的福利和发展。首席部长 Revanth Reddy 于 2024 年 9 月 9 日在 Konda Lakshman Bapuji 印度手工织布技术学院落成典礼上首次公布了该计划。该计划反映了政府致力于改善手工织布工人和相关工人的生计,同时保护该州丰富的织造遗产。该计划已为 2024-25 财年拨出大量资金,包括为特伦甘纳邦织工节俭基金拨款 1.5 亿卢比,为动力织布机会费拨款 1.5 亿卢比,为特伦甘纳邦织工保险拨款 5.25 亿卢比,以及为特伦甘纳邦织工计划下的工资激励拨款 3.1 亿卢比