如何部署卫星从国际空间站为您的组织带来价值与info@nanoracks.com进行卫星查询。纳米拉克提供的国际空间站(ISS)的价值命题商业卫星部署已被证明是有效且可靠的发射策略。截至2020年底,Nanoracks已从国际空间站部署了200多个卫星,并且清单继续填补以后的任务。通过适应敏捷开发范式,报纸公司和学术界与传统太空行业的建设不同。业务模型,技术规格和资金通常不是预先确定的,而是通过迭代投资和开发。因此,这些公司和机构受到压力,要求其表现出渐进式的进度和概念验证,以便为下一个开发周期筹集资金。较低成本的小型卫星发射服务的增长导致了在轨道示范中快速评估(IOD)的偏好和趋势,而有利于传统和不太结论的基于地面的研发。但是,舞台门资金的压力和IOD的决心是,将技术发展推向了更风险的容忍精神。开发人员无法承受步伐,需要遵守紧迫的时间表,并且必须在关键里程碑上取得切实的结果。实际上推动了快速发展的信封,同时取得了任务成功率。难以平衡的行为。IOD具有许多优势和吸引力,但是发射服务确实带有一些固有的缺点和风险。严格的时间表通常会导致滑倒,这意味着要进行以后的飞行或更少方便的后续选择,并且用于大众市场的量方法小型卫星的发射可能意味着较低的骑行方式或较少面值的触摸方法,或者与牛班票相当于船上的船上。报纸播放器所需要的最重要的是可靠,灵活的启动服务,并以可承受的价格在轨道上取得了高昂的触摸交付。纳米拉克从国际空间站部署卫星部署。
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设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划,即使知道,也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略,管理层能依赖业务连续性计划吗? 不能 — 因此,在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么,为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢? 管理人员通常认为,与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括: 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容,因为:a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求,以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时,因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见,但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说,业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时,组织将获得显著的收益——具体来说,通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值,提供了控制开发和交付成本的解决方案,并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值?