我们认为,公司内部多元化的观点和价值观的存在会促进企业的发展,而无论性别和国籍如何,将合适的人分配到合适的岗位上是一种最佳实践。基于“人尽其才,事半功倍”的理念,我们积极推动女性的录用和晋升至经理级职位。我们根据女性目前的人生阶段为其提供广泛的支持,使她们能够发展长期的职业生涯。例如:为了支持工作和育儿之间的平衡,我们引入了各种员工休假制度和缩短工作时间制度。对于有小学三年级或以下孩子的员工,可以缩短工作时间,这比法律规定的期限要长。我们还积极利用远程工作来帮助为女性创造舒适的工作环境。
绝大多数企业领导者(在接受调查的大多数行业中约占 90%)表示,他们的组织努力让员工了解 AI 趋势,并致力于提高员工的 AI 技术技能。对于医疗保健高管,这一数字降至约 80%,对于政府高管,这一数字略高于 70%。也许是由于所有这些培训,大多数高管(从政府的 71% 到工业制造业的 97%)表示,他们的员工在技能方面至少已经为采用 AI 做好了一定准备。47% 的零售业高管认为他们的员工准备充分,是所有行业中最高的,而工业制造业的高管认为员工准备充分的可能性最小(仅 23%)。与评估 AI 的价值一样,C 级高管对其人才的技能比经理级高管更为乐观。
绝大多数企业领导者(在接受调查的大多数行业中约占 90%)表示,他们的组织努力让员工了解人工智能趋势,并致力于提升员工的人工智能技术技能。在医疗保健行业高管中,这一数字降至约 80%,在政府行业高管中略高于 70%。或许是由于所有这些培训,大多数高管(从政府行业的 71% 到工业制造业的 97%)表示,他们的员工在技能方面至少已经为采用人工智能做好了一定准备。47% 的零售业高管认为他们的员工准备充分,这一比例是所有行业中最高的,而工业制造业高管认为员工准备充分的可能性最小(仅 23%)。与评估人工智能的价值一样,C 级高管对其人才的技能比经理级别的高管更为乐观。
• 持续捕获和定义用户需求 • 简化 EBS 的报告 • 实施持续的员工发展和 EBS 年度培训计划 • 充分利用 EBS(包括新的保障(牧师)模块),旨在识别早期预警并标记有退学风险的学生,以确保可以快速提供支持干预 • 增强功能包括提高兼职讲师工资单、牧师关怀、跟踪单元/模块成就(Markbook)和学生出勤警报(Engage App)的自动化程度 • 确保用户、专家和经理级别的员工 100% 使用 EBS • 审查员工的当前访问级别,以确保适当的培训级别、输入准确的数据以及为合规而实施的访问限制 • 在整个学院实施新的和/或更新的 EBS 元素 - E-ILP、Markbook、Engage App;以及通过 STS 变更管理委员会在部门级别批准的与 EBS 3 年路线图相关的其他系统开发和合作 • 在 EBS 内开发新功能