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World File Search System经营商
您好，我叫 Cale Bearden，我曾是一名特许经营商……
Giuseppe 告诉我们，他与 FFL 创始人 Brent Seebohm 有着长期的合作关系，他完全保证他们的可信度。尽管如此，我们仍然进行了广泛的尽职调查。不幸的是，事实证明 FFL 和 Franchoice 似乎在指示特许经营商和前被许可人就许多重要事实对潜在特许经营商撒谎。此外，Giuseppe 和 FFL 都谎称可以转售您购买的地区，并以此作为让您购买超出预期数量的一种方式。我们被说服购买了 6 个地区，因为我们不完全确定我们想要哪些地区，并保证我们可以稍后出售它们。这真是大错特错。我们后来发现 Giuseppe 完全欺骗了我们他的报酬方式。一开始，他告诉我们，只有我们开辟一个地区他才能得到报酬，他声称这会激励他展示优秀的品牌
匹克球行业白皮书
• 自疫情爆发以来，匹克球运动行业人气飙升，同比增长 85.7%，自 2014 年以来，球员人数增长了惊人的 263.5%。 • 匹克球运动的受众群体越来越年轻、越来越富裕，为行业内的公司（包括设备制造商、服装品牌和设施运营商）打开了巨大的市场机会。 • 随着匹克球需求的不断增长以及公共户外球场的短缺，室内俱乐部抓住了机会。室内设施提供更好的球场质量、可用性和无论天气如何都能持续进行的比赛。球员愿意为这些优势付费，从而创造了一个可行的市场。目前，美国各地有近 200 个室内匹克球俱乐部在运营，以满足这种日益增长的需求。 • 匹克球行业的特许经营格局正在不断获得发展势头，八个特许经营品牌经营室内匹克球俱乐部，这些俱乐部于 2023 年开始特许经营。 • 在这个早期阶段，各品牌正在激烈竞争市场份额，新进入者可能会出现。成功将青睐那些制定了强劲增长战略并表现出敏捷性以应对快速发展的行业需求的人，而不是那些只专注于扩张和市场主导地位的人。 • 有两种主要的商业模式：以球场为中心的商业模式和以娱乐为主导的商业模式。 • 八个品牌中有四个分别授予了 100 多个单位，其中 The Picklr 以 276 个单位处于领先地位。随着每个品牌的迅猛发展和优质房地产的有限供应，房地产挑战是品牌扩大其足迹面临的主要障碍。 • 与同行相比，一些品牌对特许经营商的资本要求较低。将高额初始投资单位授予不合格的特许经营商是一个重大风险，可能会导致特许经营商关闭和财务困境的发生率上升，并对整体健康和增长质量产生负面影响。• 确保贷方对融资的信心对于特许经营增长至关重要，重点是特许经营商的财务实力和品牌声誉。关键要求包括强大的财务指标、稳健的商业计划、高信用评分和大量股权注入。以球场为中心的模式需要强大的管理和会员计划，而以娱乐为导向的模式则需要大量投资和专业知识。满足这些标准有助于品牌获得有利的融资并支持增长目标。• Picklr、Pickleball Kingdom 和 Dill Dinkers 采用了区域开发商战略，而 Pickleball Kingdom 采用了主特许经营商模式，以促进国内市场的更快增长。然而，这种方法可能会导致潜在的挑战，例如特许经营商支持和运营一致性受损，由于依赖区域开发商和主特许经营商，而这些开发商和主特许经营商可能没有足够的资源来有效地支持特许经营商，因此很难获得成功。 • Pickleball Kingdom、The Picklr 和 Dill Dinkers 都在积极寻求国际扩张，Pickleball Kingdom 的目标是在未来五年内渗透到每个国家。国际扩张是一项复杂且成本高昂的工作，给特许经营商带来了相当大的压力
015-0557 摘要标题：管理机场供应链
排名 价值驱动因素 关键客户 1 客运增长 航空公司 2 飞机起降 乘客 3 非航空服务 特许经营商 4 特许经营费率 政府 5 航空服务 旅游经营者
罗德岛州反弹能源效率计划常见问题解答
• 2020 年或 2021 年的年总收入低于 200 万美元 • 未被联邦账户管理系统 (SAM) 取消资格 • 未被永久关闭 • 在 2021 年 10 月 1 日之前已经开业并运营 • 不是由全国性或地区性特许经营店所有。虽然全国性连锁企业没有资格申请，但属于地区性或全国性特许经营店（包括在罗德岛州以外设有分店的特许经营商）的企业可以申请，除非该企业由地区性或全国性特许经营商或连锁店所有，或者由总部不在罗德岛州的实体所有。 • 是罗德岛州的企业或非营利组织 • 通过证明至少以下一项来证明受到 COVID-19 健康大流行的负面影响：
采取行动保护人权和劳工权利
遵守所有家乐福国家、集团实体和特许经营商的当地或地区法律法规以及劳动法和人权领域的分支机构协议； 童工：家乐福承诺遵守当地或地区法律法规、分支机构协议和国际劳工组织第 138 号和第 182 号公约中最严格的年龄规定： 严禁招聘 18 岁以下的人员（家乐福员工和临时员工、员工和特许经营商）担任危险工作岗位，严禁招聘 15 岁以下的人员（家乐福员工和临时员工、员工和特许经营商）担任非危险工作岗位；强迫劳动、奴役和人口贩卖：家乐福及其特许经营店承诺不采取任何形式的强迫或强制劳动——遵守当地或地区法律法规、部门协议和国际劳工组织第29号和第105号公约之间的最严格规定。严禁一切形式的人口贩卖，无论是直接贩卖还是通过供应商贩卖；工作时间过长：家乐福致力于确保组成集团及其特许经营店的实体遵守当地或地区法律法规以及部门关于工作时间、加班、休息和休假的协议；员工健康与安全：家乐福致力于让员工在安全和支持性的工作环境中工作，并确保他们的健康和工作生活质量（更多信息，请参阅“确保员工的健康、安全和工作生活质量”说明）体面的薪酬：家乐福致力于确保每位员工获得足够的薪酬，以实现体面的生活水平，并确保在其供应链中应用最低工资（更多信息，请参阅“公平的薪酬和体面的工资”）；社会福利：家乐福确保集团及其特许经营店的每位员工或代理成员按照当地或地区法律法规和分支机构协议获得社会福利；
KIDS 'R' KIDS 商业模式
Kids 'R' Kids 在美国拥有 170 多家门店，并且正在向全球扩张，自 20 世纪 80 年代以来一直蓬勃发展。我们以家庭为中心的企业坚信将幼儿教育提升到一个新的水平，并且我们拥有天才的商业模式。这项业务可以自我发展 - 大多数家庭都需要托儿服务；因此，我们的大多数门店都有等候名单，这意味着我们的特许经营商将拥有稳定、蓬勃发展的业务。由于幼儿教育是一个价值 480 亿美元且不断增长的行业，因此从中分一杯羹是完全值得的。
使命宣言和战略目标：
例如，怀俄明州牧场经营商 Padlock Ranch 的简洁声明：“我们的使命是管理牧场的资源和资产，实现长期可持续发展，同时保护和改善环境和社区。”全球最大的蛋白质生产商 JBS USA 的使命更为坚定，宣称“60 多年来，JBS 的使命始终未变：在一切工作中做到最好，为客户提供优质的产品和服务，为所有团队成员创造更美好未来的机会。”农业设备设计和制造领域的全球领导者 AGCO 的声明直截了当：“通过优质的客户服务、创新、质量和承诺实现盈利增长。”
