条件:作为部署的民事事务 (CA) 官员 (38A/38S/38G),被分配到一个计划或进行统一陆地行动的组织。您拥有所需的权限、资金渠道以及对附属部队和统一行动伙伴的批准指挥关系。您还可以访问辅助项目;带有数据库、文字处理和演示软件的计算机、互联网连接、指定的民事知识集成数据库以及图书馆和/或档案库。该官员的任务是规划民事事务过渡行动。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准:根据 FM 3-57、相关法规、既定时间表、指挥官的意图和已发布的命令/附件,利用过渡矩阵准确规划民事事务过渡行动,并 100% 符合 GO/NO-GO 检查表中列出的标准。
FM 3-01 是陆军专用的防空和导弹防御 (AMD) 出版物,概述了 AMD 的理论原则和指导方针。它描述了防空炮兵 (ADA),即陆军专门负责 AMD 的组成部分,以及其组织如何准备和开展行动。它介绍了 AMD 在支持联合统一行动和陆军统一陆地行动中的作用,解决了进攻和防御、稳定和民事当局防御支持任务。讨论了战争的战略、战役和战术层面,并根据 AMD 行动对陆军行动的贡献来定义 AMD 行动,如 FM 3-0 中所表达的、陆军统一陆地行动的作战概念以及 JP 3-01 中提出的联合反空任务。FM 3-01 为作战和机构部队各级指挥官、参谋、领导和培训师提供理论指导,是美国陆军防空炮兵学校课程开发的基础。
1. 陆军未来指挥概念——2028 年指挥与控制:追求决策主导地位 (AFCC-C2) 描述了 2028 年及以后的陆军如何利用陆军更清晰、更准确地了解自己、对手和作战环境的能力,通过全域指挥与控制 (C2) 作战功能和系统创造决策优势。反过来,在所有梯队中持续创造决策优势使陆军部队能够夺取、保留和利用作战主动权并建立整体决策主导地位(见下图)。AFCC-C2 与陆军的多域作战 (MDO) 和旅以上梯队 (EAB) 概念相契合。AFCC-C2 研究了陆军指挥官作为联合部队的一部分进行统一行动,如何制定和分发决策,以实现作战主动权并克服 MDO 概念中描述的五个作战问题(竞争、渗透、瓦解、利用和重新竞争)。
执行摘要1。指挥与控制2028的陆军期货命令概念:追求决策主导地位(AFCC-C2)描述了2028年及以后的军队如何利用军队了解自己,对手的能力,我们的对手和运营环境,具有更大的清晰度和精确性,以通过全domain capabaimain copable offormain copabaige命令和控制(C2)(C2)(C2)Warfight warfighting warfighting和系统。反过来,在所有梯队中始终如一地创建决策优势,使陆军能够在整个行动(运营计划)(运营计划)中设定节奏和行动条款并建立整体决策优势(请参见下面的图)。AFCC-C2与军队的多域操作(MDO)和旅(EAB)概念上方的梯队筑巢。AFCC-C2研究了作为执行统一行动的联合部队的一部分的陆军指挥官如何做出和分发决策,以实现运营计划,并克服MDO概念中描述的五个操作问题(竞争,渗透,渗透,分组,利用,利用和重新组合)。
信息交换中心参与者/参谋人员改善联邦政府内部的沟通和相互理解,以提高劳动力之间的效率。正如在多个论坛(例如会议、研讨会)中提到的那样,跨部门代表表示需要具有有用、一致、包容和排他性含义的术语。从国防部和国土安全部词典开始,本文件通过清点立法(美国法典)和行政政府部门(部门和机构战略计划)的组织术语和定义来开始讨论。本文件并非旨在成为跨部门术语的全面汇编,也不会推荐某个术语优于其他术语。它仅用作指南,在任何情况下都不会成为制定或解释劳动力统一行动政策或原则的工具。本文件发布时,各方均理解,它并非任何部门的使命或职能的权威性文件。这些术语和定义对美国政府不具约束力。本文件并非旨在用作法律文件,也不反映所有相关法定条款、法规或其他指导。由于定义没有上下文,建议读者参阅列出的原始来源以了解上下文。
在陆军条令中,通用工程被视为一门学科;在海军陆战队和联合条令中,它是一项职能(见 JP 3-34)。通用工程是除战斗工程之外的那些提供基础设施并修改、维护或保护物理环境的工程能力和活动(JP 3-34)。它补充和支持战斗和地理空间工程,并涵盖在整个竞争过程中进行和维持军事行动所需的工程任务。通用工程任务通常与统一行动伙伴协调进行,并纳入指挥官的计划。通用工程单位可能由任何军种领导,通用工程支持可能来自其他军种工程师、承包商、东道国能力或其他国家的工程师。通用工程贯穿整个作战区域和竞争过程。本章讨论了通用工程应用注意事项,并提供了将通用工程与联合战区和机动指挥官的战略、作战和战术计划进行整合和同步的指导。它还介绍了本手册其他章节中用于讨论的一般工程生命周期活动和工程就业考虑因素。
为支持美国陆军的国际安全合作计划和美国陆军北部-墨西哥国防秘书处 (SEDENA) 的行动协议 (ATA),美国陆军北部的 CALL 军事分析员前锋 (MAF) 于 6 月陪同并执行联络职能,为 SEDENA 经验教训中心主任 Eloy Cornelio Toledo 上校和部分工作人员提供协助,帮助他们访问 CALL。CALL 分享了有关美国陆军经验教训计划的方法、流程和程序的信息,以及它如何增强 SEDENA 的计划和中心。此外,代表团还访问了利文沃思堡的其他组织,包括战斗训练中心理事会、任务指挥网络集成/统一行动伙伴分部和联合兵种中心的对外联络计划办公室。在这里,CAC 团队展示了经验教训功能如何影响陆军范围内的变革,包括条令、行动、训练、物资、领导和教育、人员和设施政策 (DOTMLPF-P)。此次交流使美国和墨西哥之间能够互相访问并提高了互操作性。下一个计划活动是 2023 年初在墨西哥城举行的 CALL-SEDENA 经验教训项目开发研讨会。
本文件是根据联合条令跨组织信息中心参与者/参谋人员的要求而制定的,旨在改善联邦政府内部的沟通和相互理解,从而提高劳动力之间的效率。正如在多个论坛(例如会议、研讨会)中所指出的,跨机构代表表示需要具有有用、一致、包容和排他性含义的术语定义。从国防部和国土安全部词典开始,本文件通过清点立法(美国法典)和行政政府部门(部门和机构战略计划)的组织术语和定义来开始讨论。本文件并非旨在成为跨机构术语的全面汇编,也不会推荐某个术语优于其他术语。它仅用作指南,在任何情况下都不会成为制定或解释劳动力统一行动政策或条令的工具。本文件发布时,各方均理解,它并非任何部门的使命或职能的权威性文件。这些术语和定义对美国政府不具约束力。本文件并非旨在用作法律文件,也不反映所有相关法定条款、法规或其他指导。由于定义没有上下文,建议读者参阅列出的原始来源以了解上下文。
陆军条令出版物 (ADP) 3-0《作战》将 LSGCO 定义为“涉及多个军或师的持续作战行动”。根据陆军技术出版物 (ATP) 3-01.50《防空空域管理 (ADAM) 单元作战》的总结,ADAM 单元的作用是规划、协调和建立与通信系统的统一行动连接;提供态势感知和预警;持续规划和执行受支持梯队的空域管理要求;并进行防空反导 (AMD) 和航空规划,以确定整个冲突范围内的要求。随着 SUAS 在战场上的威胁日益增加和使用得到证实,这些军、师及其下属 IBCT 的 AMD 和 ADAM 单元中的改进组织和装备表 (MTOE) 人员无法执行条令要求以支持梯队的指挥官并同时执行交战行动以支持 C-SUAS。因此,C-SUAS 必须是联合兵种努力,并深入到最低级别,各级部队的士兵,尤其是那些担任直接战斗角色的士兵,应该熟悉 ATP 3-01.81《反无人机系统》,并精通 C-SUAS 任务。这些任务位于联合兵种登记处,包括: • 计划被动 AMD 措施以对抗 UAS(441-CUAS-0001) • 计划 C-SUAS 行动(441-CUAS-2001)
1944 年 6 月 6 日,盟军开始了历史上最伟大的军事壮举之一。霸王行动是盟军入侵法国诺曼底的代号,其规模、复杂性以及多国空中、陆地和海军能力的整合具有革命性。1 从这次行动中吸取的教训在美国陆军当前的作战理论中显而易见。2022 年 10 月,美国陆军更新了其作战概念,从统一陆地作战过渡到多域作战 (MDO)。2 虽然陆军的 MDO 概念旨在确保在当前和未来的战场上战胜同等对手,但它也受到了批评者的猛烈批评,他们强调其高度概念化。在 2020 年的一篇文章中,中校 Amos Fox 认为 MDO 理论未能充分描述其主导地位的概念和应用。3 此外,少校 Jesse L. Skates 指出,批评者经常认为 MDO 主要适用于师以上的梯队,未能定义其对陆军大部分战斗编队的应用。4 无论这些批评如何,MDO 统一行动原则、其宗旨和要求使霸王行动作为联合、多国、多领域行动取得成功,证明了陆军 MDO 概念在未来战场上取得胜利的可行性。