请委员批准(a)关键绩效指标检讨工作小组(工作小组)就关键绩效指标年度检讨所作的建议;及(b)载于附件2 的2025-26 年度须报告的关键绩效指标清单。有关临床服务和人力资源关键绩效指标检讨的资料已分别向医疗服务发展委员会和人力资源委员会 1 汇报。财务关键绩效指标的检讨将于2025 年1 月2 向财务委员会汇报,而财务委员会如有意见,亦会相应转达董事局。背景 2. 医院管理局(医管局)的关键绩效指标框架于2008 年制定,涵盖临床服务、人力资源和财务三大支柱 3 。为持续发展关键绩效指标,工作小组每年进行检讨,以确保关键绩效指标符合医管局的服务方向和优先次序。 3. 工作小组每年透过不同渠道,例如协调委员会 / 中央委员会、官方统计委员会、医疗政策小组、董事会议、联网管理会议、医管局董事会议事会及相关职能委员会,收集对关键绩效指标的意见及反馈,并在年度检讨工作中予以考虑。整体关键绩效指标架构、遴选准则,以及制定和检讨关键绩效指标的程序,载于附件 1 。 关键绩效指标年度检讨 4. 在今年的关键绩效指标年度检讨中,工作小组重新审视了现行的三大支柱关键绩效指标架构,并同意维持不变。工作小组亦检讨了有关临床服务关键绩效指标的建议,并同意
接种麻疹疫苗是预防疾病传播的最有效方法。在疫情爆发的情况下,国家红会应与卫生部联系,确定社区在何时何地通过“补种”补充免疫活动/运动获得疫苗。“补种”疫苗是指根据国家免疫计划为个人接种任何未接种的疫苗。它可以通过定期的常规免疫服务提供(固定、外展、移动、学校)、定期加强常规免疫 (PIRI) 活动或任何其他策略来提供,以确保个人获得他们有资格获得的常规免疫。这与“补种 SIA”的概念不同,后者是一次性活动,旨在为负责疾病传播的主要目标人群接种疫苗,以迅速减少易感人群的数量。制定 DREF 请求或 EA/EPoA 的国家红会应专注于支持补种 SIA 以应对持续的疫情。
财务亮点已按照注释 G3(a) 中的说明进行了重述。财务亮点代表非 IFRS 指标的替代绩效指标。注释 G3 解释了 IFRS 和财务亮点之间的呈现差异。有关使用的替代绩效指标和比率定义的说明,请参阅第 64 页的替代绩效指标定义。* 调整后平均股东权益回报率和调整后成本/收入比率不包括爱沙尼亚事项拨备和商誉减值费用的影响。有关更多详细信息,请参阅替代绩效指标定义。
财务亮点已按照注释 G3(a) 中的说明进行了重述。财务亮点代表非 IFRS 指标的替代绩效指标。注释 G3 解释了 IFRS 和财务亮点之间的呈现差异。有关使用的替代绩效指标和比率定义的说明,请参阅第 64 页的替代绩效指标定义。* 调整后平均股东权益回报率和调整后成本/收入比率不包括爱沙尼亚事项拨备和商誉减值费用的影响。有关更多详细信息,请参阅替代绩效指标定义。
5.1. 自我评估.................... ... . .................................................................................................... 14 5.3. 审计和同行评审. .................................................................................................................................... 14 5.4. 关键绩效指标. .................................................................................................................................... 14 5.5. 关键绩效指标. .................................................................................................................................... 14 . ....................................................................................................15 5.5. 标准组织绩效模型. ....................................................................................................................15
应该确定是否需要变革管理流程来确保员工接受该战略,特别是在员工抵制的情况下。 实施战略后,定期根据绩效指标和关键绩效指标评估所选战略计划的成功至关重要。 在学习单元 4 中,您将了解将组织的关键绩效指标与其战略相结合的重要性,因为绩效是根据报告的关键绩效指标实现情况进行分析和评估的。 这些关键绩效指标可用于衡量和激励绩效(见第 2 章第 2.2.3.7 节“关键绩效指标”)。 组织应持续监控和评估其战略并实施必要的变革(Venkataraman 2023)。 以下决策构成决策和战略实施的一部分: • 融资决策 • 投资决策 • 预算决策 • 管理决策 过去,大多数企业的主要目标与股东财富最大化有关。这通常与盈利能力、现金流和市场份额等关键财务指标的增加有关。这些指标通常由销售额、运营成本和融资成本驱动,进一步强调了财务指标的重要性。近年来,这些传统的企业成功衡量标准受到了质疑,在许多情况下,人们批评这些指标过于短期,只考虑股东的需求,而不是所有利益相关者的需求。因此,企业成功评估方式发生了变化,重点不仅在于通过财务回报为企业及其股东创造价值,还在于为所有关键利益相关者创造价值。
• 问题陈述:NAVFAC 的项目数量庞大,而目前缺乏关键绩效指标,因此无法尽早发现存在风险的项目。有效的项目/项目管理需要使用关键绩效指标,以便尽早参与,从而防止或减少项目延误。• 预期效果:交付满足受援指挥官要求及其任务需求日期 (MND) 的项目对于提高客户的信任和信心至关重要。NAVFAC 的项目交付将通过使用这些关键绩效指标来支持数据分析并推动基于风险的决策来改善 • 关键绩效指标是 NAVFAC 衡量项目健康状况的内部指标。共有八 (8) 个合同授予前指标和 14 个合同授予后指标,这是我们的重点关注领域,因为我们的合作承包商对这些指标有着巨大的影响力。
在某些情况下,由于超出 CADTH 合理控制范围的情况,CADTH 可能无法达到绩效指标,包括但不限于下表 4 中列出的情况。如果由于超出 CADTH 控制范围的情况而导致绩效指标延迟并无法达到,则 CADTH 不应违反绩效指标,也不应对赞助商承担任何责任或负责退还申请费。在此类情况持续期间,时间表应暂停。CADTH 应尽快恢复工作,绩效指标时间表应从 CADTH 合理恢复工作之日起恢复。由于 CADTH 收到合规通知 (NOC) 或有条件的 NOC (NOC/c) 后才会发布禁运建议,因此可能存在 CADTH 无法在 180 个日历日内发布专家委员会建议的情况,因为申请要求不完整。在这种情况下,赞助商无权获得退款。
a) 工作流 1:制定西非国家经济共同体的监管和公用事业关键绩效指标(UKPI);以及 b) 工作流 2:西非国家经济共同体的协调电价比较(HCET)和成本反映性评估。 4.1 工作流 1:制定西非国家经济共同体的监管和公用事业关键绩效指标(UKPI) 此部分将涉及制定支持监管原则、实践和关键绩效指标(KPI)的指南和框架,这些原则、实践和关键绩效指标将由西非国家经济共同体部长理事会通过,并作为该地区监管同行评审的工具持续应用,以跟踪通过和实施的进展情况。具体而言,此部分旨在:a) 审查监管原则和实践。b) 审查全球和西非国家经济共同体地区使用的公用事业关键绩效指标。c) 审查/评估加强区域贸易所需的监管框架。d) 制定能源监管原则和关键绩效指标(KPI)e) 制定西非国家经济共同体地区能源监管绩效评估框架。 f) 完善公用事业 KPI 和 KPI 流程。g) 根据定义的指标从各国获取基线数据。h) 开发、测试和验证两种监测(1)能源监管绩效和(2)公用事业 KPI 的方法。i) 培训相关利益相关者了解能源监管绩效和公用事业 KPI 监测方法。4.2 工作流 2:西非国家经济共同体 (ECOWAS) 电价协调比较 (HCET) 和成本反映评估。
本部门的年度绩效计划和报告 (APPR) 文件有两个目的。首先,绩效报告提供了部门 2018-2022 年战略计划中每个战略目标 (SO) 的详细绩效信息。这些关键绩效指标和里程碑展示了 2020 财年取得的成果,并结束了政府对战略计划的报告。其次,绩效计划为未来两个财年设定了绩效指标目标。虽然这些目标目前与部门 2018-2022 年战略计划中列出的 17 个 SO 一致,但它们代表了核心商务计划未来寻求实现的绩效水平。但是,这些绩效指标和目标将与部门下一个战略计划中的 SO 重新调整。此外,部门 APPR 还由局“备份”补充,其中包含特定于局的额外绩效指标。但是,这些备份材料将作为局 2022 财年国会预算理由的一部分。本报告中包含的 2021 财年和 2022 财年绩效指标目标和计划行动可能会根据最终确定的 2022 财年国会预算说明进行修订。届时将根据需要重新审视往年目标。本 APPR 和往年的 APPR 已发布在 www.Performance.gov 上供公众查看。