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World File Search System职能部门
2023 财年内部审计计划（前六个月）
非常高 > 4.50 该风险可能严重阻碍部门、分部和/或职能部门实现其目标。 高 3.50 – 4.49 该风险可能严重阻碍部门、分部或职能部门实现其目标。 中等 2.50 – 3.49 应定期监控风险以确保其不会成为问题；但是，目前风险并未阻碍部门、分部或职能部门实现其目标。 低 1.50 – 2.49 风险基本得到缓解，可能不会阻碍部门、分部或职能部门实现其目标。 非常低 < 1.50 风险得到缓解，不会阻碍部门、分部或职能部门实现其目标。
国防支持战略概述 - GOV.UK
没有后勤、工程和装备支援，军事效果就无法实现——如果你不能投入战斗并坚持战斗，那么就没有战斗。支援提供了可靠的力量，并为作战指挥官提供了行动自由。支援职能部门的 60,000 名同事以及所有与之交互并依赖该职能部门的人员都将受益。每年国防预算的约三分之一用于支援，因此提高支援效率将有助于确保支援优势，并为纳税人带来物有所值的回报。
国防安全功能运营模式
目的 本文件解释了国防安全职能部门在国防部内的运作方式以及关键角色和职责。它制定了框架，以确保根据国防计划和国防安全管理体系在整个国防部内嵌入并适当应用健康和安全，并识别和管理风险。 范围 国防安全职能部门的国防安全职能运营模型取代了 HS&EP 职能部门以前的健康安全和环境保护 (HS&EP) 职能运营模型。自 2023 年 7 月 1 日起，环境保护责任从 HS&EP 主任转移到气候变化和环境 (CC&E) 主任（以前称为“升级、联盟、气候变化和可持续性”）。因此，HS&EP 职能成为国防安全职能（涵盖健康和安全），HS&EP 主任成为国防安全主任（DS 主任），领导 DDS。DS 主任仍然是安全和环境专业的负责人。 国防安全职能运营模型和 DDS 安全政策：
UKSA-战略-2020.pdf
GSS 是一个英国网络，覆盖一系列公共机构，包括权力下放的行政部门和负责制作和分析统计数据的英国政府部门。它包括专业统计员、数据科学家、地理学家、研究人员、经济学家、分析师、运营交付人员、IT 专家和其他支持角色。GSS 也是跨政府分析职能部门的一部分，该部门建立了一个由具有不同专业背景的分析师组成的社区，致力于为了解当今最大的挑战提供证据基础。分析职能部门和 GSS 也由国家统计员领导。
利用人工智能促进药品销售和营销
人工智能在全球范围内具有巨大的商业潜力，但其影响在人均 GDP 较高且正在应对人口快速老龄化等挑战的发达经济体中可能更为显著。同样，人工智能有望提升大多数行业和职能部门的绩效，尤其是那些可预测任务占比较高的行业和职能部门，例如供应链管理或预测性维护。人工智能在医药销售和营销方面的影响不容小觑，该领域也高度依赖人类的专业知识和推理能力。此外，机器和人类整合存在明确而具体的机会，需要进行基础组织转型才能真正实现人工智能在医药销售和营销中的价值。
品牌战略的未来：是时候“电动化”了
工艺：团结在目标周围 找到目标很重要，但这还不足以让品牌繁荣发展。作为消费者权益倡导者，品牌领导者知道在所有接触点信守承诺的重要性。违背承诺，品牌就会被毁掉。基于目标的品牌战略是一个太大的机遇，也是一个太全面的挑战，任何一个职能部门都无法独自应对。要创造一致的故事并成功实现目标驱动的转型，所有职能部门和高管团队的所有成员都必须密切合作。根据我们的经验，这种对共同目标的追求往往也起到了粘合剂的作用。经过激烈的目标讨论的高管团队总是会从这样的努力中脱颖而出，成为一个更强大的整体。
JSP 945 MOD 配置管理策略第 2 部分
如何使用此 JSP 1. 此 JSP 第 2 部分是一份指导文件，所有负责采购和全程保障国防能力及运行的国防部组织将提供足够的资源来遵循此配置指导。 2. 此 JSP 包含有关整个国防部配置管理 (CM) 的指导，是国防知识 (KiD) 和国防后勤框架 (DLF) 中进一步详细指导支持的权威文件。该指导无意破坏法定文书或现有合同标准。如果该指导与其中任何一个相冲突，则以法定文书或合同标准为准。 3. 此 JSP 是根据国防部采用新运营模式后所有 JSP 的指示发布的，该模式在“国防运作方式”中有所规定。与其他国防职能部门政策和指导方针的一致性 4. 在适用的情况下，本文件包含指向其他相关 JSP、标准化协议 (STANAG)、国防标准 (DEFSTAN) 或盟军 CM 出版物 (ACMP) 的链接，其中一些可能由不同的国防职能部门或职能部门发布。在存在特定依赖关系的情况下，在制定本出版物中详述的政策和指导方针时，已咨询了这些其他国防当局。以下列表还包含出版物，虽然并非所有出版物都受国防部控制或影响，但它们提供了有关 CM 及其应用的更多信息。
第 9 单元 企业层面战略
企业战略关注的是“我们从事什么业务，我们想如何经营这些业务？”这样的广泛而长期的问题。企业战略确定了组织将遵循的总体方向。竞争战略涉及决定组织如何在特定业务或行业中竞争的决策。这涉及决定组织如何在每个业务线或战略业务单元 (SBU) 内竞争。竞争战略包括成为低成本领导者、差异化者或聚焦者。职能战略也称为运营战略，是组织各个职能部门的短期（不到一年）、目标导向的决策和行动。职能战略确定了战略业务单元中每个职能部门为实现其目标将采取的基本行动方针。
