埃里斯曼上校为我们的军队和国家奉献了 25 年。她是一位出色的律师,也是我们团中具有挑战性和多样性任务的领导者。埃里斯曼上校曾三次担任参谋军法官,第一次是在北卡罗来纳州自由堡的第一特种部队司令部(空降),在此期间,她被部署为特种作战联合特遣部队(坚定决心行动)的参谋军法官。后来,她担任夏威夷斯科菲尔德兵营第 25 步兵师的参谋军法官,最近担任德克萨斯州卡瓦佐斯堡第三装甲军的参谋军法官。埃里斯曼上校的其他职务包括五角大楼军法官办公室 (OTJAG) 军法官执行官;五角大楼 OTJAG 人事计划和培训办公室副主任;弗吉尼亚州夏洛茨维尔军法署法律中心和学校法律与军事行动中心主任;夏威夷沙夫特堡第 8 战区支援司令部副参谋军法署;北卡罗来纳州自由堡第 18 空降军行政法负责人;伊拉克多国军团 (伊拉克自由行动) 刑法负责人、美国陆军法律服务局上诉律师和法院专员、德国曼海姆第 21 战区支援司令部审判律师、行政法律师和法律援助律师。
其他首字母缩略词和职位 AASF 陆军航空支援设施 AQ-C NGB 货物与服务承包办公室 AQ-R NGB 建筑与 A&E 承包办公室 ARNG 陆军国民警卫队 ARNG G1 ARNG 人事行动 ARNG G2 ARNG 情报行动 ARNG G3 ARNG 行动与培训 ARNG G4 ARNG 后勤 ARNG G5 ARNG 计划、方案与战略 ARNG G6 ARNG 通信与 IT ARNG G8 ARNG 财政行动 XXARNG 州陆军国民警卫队(IE KSARNG) ANG 空军国民警卫队 ANG A1 空军国民警卫队人事 ANG A2 空军国民警卫队情报 ANG A4 空军国民警卫队后勤 ANG FM 空军国民警卫队财政管理 XXANG 州空军国民警卫队(IE KSARNG) ARW 空中加油联队 AVN 航空 ASVAB 武装部队职业能力测验连 AW 航空联队 BCE 基地土木工程师 BCO 基地承包官 CES 土木工程中队 CIF 中央问题设施 CST 民事支援小组 CSJFTC 民事支援联合特遣部队指挥官 CoCO 合同办公室主任 COR 合同官代表 CoS 陆军参谋长(职位在 NGB ARNG 和每个州) CFMO 设施维护官 CRTC 战斗准备训练中心
其他首字母缩略词和职位 AASF 陆军航空支援设施 AQ-C NGB 货物与服务承包办公室 AQ-R NGB 建筑与 A&E 承包办公室 ARNG 陆军国民警卫队 ARNG G1 ARNG 人事行动 ARNG G2 ARNG 情报行动 ARNG G3 ARNG 行动与培训 ARNG G4 ARNG 后勤 ARNG G5 ARNG 计划、方案与战略 ARNG G6 ARNG 通信与 IT ARNG G8 ARNG 财政行动 XXARNG 州陆军国民警卫队(IE KSARNG) ANG 空军国民警卫队 ANG A1 空军国民警卫队人事 ANG A2 空军国民警卫队情报 ANG A4 空军国民警卫队后勤 ANG FM 空军国民警卫队财政管理 XXANG 州空军国民警卫队(IE KSARNG) ARW 空中加油联队 AVN 航空 ASVAB 武装部队职业能力测验连 AW 航空联队 BCE 基地土木工程师 BCO 基地承包官 CES 土木工程中队 CIF 中央问题设施 CST 民事支持小组 CSJFTC 民事支持联合特遣部队指挥官 CoCO 合同办公室主任 COR 合同官员代表 CoS 陆军参谋长(职位在 NGB ARNG 和每个州)CFMO 设施维护官
指挥官 Joshua D. Dumond 少校是德克萨斯州达拉斯人,2001 年 3 月加入美国陆军,担任骑兵侦察兵。CSM Dumond 担任过从团队领导到指挥官军士长的所有领导职务。CSM Dumond 的军事教育包括初级领导力发展课程、基本士官课程、机动高级领导课程、军士长学院。CSM Dumond 的平民教育包括 Excelsior 大学的应用科学副学士学位。他曾任职于德国比丁根第 1 骑兵团第 1 中队(侦察班长)、路易斯安那州波尔克堡第 509 步兵团第 1 营(侦察排中士)、北卡罗来纳州布拉格堡第 73 骑兵团第 5 中队影子小队(班长)、北卡罗来纳州布拉格堡第 73 骑兵团第 5 中队土匪小队(侦察排中士)、佐治亚州本宁堡机动高级领导课程(教官)、北卡罗来纳州布拉格堡联合特遣部队(小队中士)、佐治亚州本宁堡装甲基础军官领导课程(一级中士)、路易斯安那州波尔克堡第 509 步兵团第 1 营 D 小队(一级中士)、第 73北卡罗来纳州布拉格堡骑兵团(作战士官长)和路易斯安那州波尔克堡第 89 骑兵团第 3 中队(指挥士官长)。
条件:指挥部总部 (HQ) 配备有模块化后勤单位,部署为作战司令部 (COCOM)、陆军服务组成司令部 (ASCC)、军团、联合特遣部队 (JTF) 或联合部队司令部 (JFC) 提供战区/区域范围的保障支持。受支持的指挥部正在执行分配的任务,并且需要管理供应支持。支援行动人员,例如配送整合和物资管理人员,管理供应支持,包括在战区/作战区域 (AO) 内申请/采购、接收、储存和发放/分配物资。指挥人员可能包括综合战略推动人员增援、联络和个人附件。维持信息系统和支持信息系统推动者正在运行。已与战略级机构和指挥部、下属单位/部门、支援单位/机构以及受支援的指挥部/联合特遣部队建立通信。初始维持准备操作环境文件可供审查。陆军任务指挥系统/维持信息系统已投入运行,并根据现行作战命令 (OPORD) 通信附件和/或指挥部常备作业程序 (SOP) 中描述的方法向参谋部传输信息。指挥部总部可能是战区/作战区域的高级维持总部;如果是这种情况,则需要适当的增强。参谋部不断从适当的总部和下属单位接收消息。威胁能力涵盖全方位,包括信息收集;敌对势力同情者;包括自杀式爆炸在内的恐怖活动;以及在化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 环境中的常规、空中支援和加强班组作战。该部队处于动态和复杂的作战环境中,具有复制的实时、虚拟、建设性和/或游戏 (LVC-G) 常规、常规或混合威胁(BDE 或师级 OPFOR),近乎同等的推动因素应包括网络、退化空间、电子战、高级 ISR、C3D、综合防空、反击和精确射击、SOF、CBRNE 考虑、信息战和空中威胁。PMESII-PT 的所有操作变量都必须以不同程度存在,以刺激对关键培训目标的反应。敌人的进攻性电子战 (EW)、反太空和进攻性网络能力试图干扰、欺骗、利用或摧毁友军的太空侦察和通信平台,以阻止有效的友军任务指挥和 ISR。敌人正在使用远程打击能力攻击支持军事行动的民用基础设施和资源,例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。威胁能力可能涵盖广泛的范围,包括信息收集;使用敌对力量同情者;使用恐怖活动(如自杀式爆炸);以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中加强小队作战。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准:指挥部根据既定的作战时间表、SOP、指挥官的指导和 ATP 4-42 管理供应支持。要获得 T,此任务必须在外部评估期间进行,在动态和复杂的作战环境中进行,其中包含所有作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁,且有 75% 或更多的领导者在场,80% 或更多的士兵在场。该单位必须在 80% 的绩效衡量标准、所有关键绩效衡量标准上获得“GO”,并在领导者绩效衡量标准上获得至少 85% 的“GO”。领导者声明:为了完成这项任务,陆军领导者被定义为高级军官、准尉和/或非
通常在本期中,野战炮兵参谋长会撰写一篇“部队状况”文章,对野战炮兵进行全面回顾。今年我选择不这样做,而是提出我在评估我们部队时想到的一些问题。在过去三个月中,我访问了世界各地的部队:韩国的第 2 步兵师和师炮兵 (Div Arty);德克萨斯州胡德堡的第 1 骑兵师和师炮兵;加利福尼亚州欧文堡的两个国家训练中心轮换(重型和轻型),一个是与第 1 骑兵团的第 2 营、第 82 野战炮兵 (2-82 FA) 一起,一个是与第 2 步兵师的 1-37 FA 和夏威夷的第 25 步兵师 (轻型) C/2-82 FA;我们的加州陆军国民警卫队第 40 步兵师(机械化)炮兵;分别位于北卡罗来纳州西尔堡和布拉格堡的第三装甲军和第十八空降军炮兵;以及在埃及 Bright Star 演习期间担任中央司令部联合部队陆地组成司令部 (JFLCC) 的第三美国集团军。如果我还没有访问过你的单位——请稍候,我会去的!我正在评估从联合/联合特遣部队 (CJTF) 到营级的火力支援和 FA 单位、重型和轻型单位要求以及近距离支援和精确深度攻击火力。我的第一个观察是:我们的士兵、士官和军官都很棒。我们的军官领导能力强且适应性强,我们的士官能够熟练地领导和训练我们的士兵,我们的士兵
今年的封面艺术代表了 JKO 培训和教育影响的深度和广度。这是该计划的一个方面,有时很难传达。虽然我们的任务责任分别针对主席、联合部队发展和联合训练任务,但 JKO 任务的实际影响远远超出了这一点。国防部企业各组织全部或部分使用 JKO 进行整个在线培训计划;年度、战区进入和认证培训要求;参谋演习;增强大规模演习;并提供自定进度的联合领导者发展、学习和军事教育。军人、家属、文职人员、合同工和跨国人员依靠我们进行定向培训和部署要求。所有服务的成员都可以在 JKO 上访问退休系统和过渡援助资源,预备役和警卫队成员可以找到重返社会的资源。军事健康服务提供者完成年度 HIPAA 重新认证要求,整个国防健康局使用 JKO 进行必需的在线培训。指挥部和联合特遣部队总部、组成部队和旅参谋人员通过 JKO 使用分布式参谋培训器对协作流程进行培训,例如当前和未来的行动规划、人道主义援助和救灾行动、行动承包商支持和联合病人移动。对于学习连续体(任何学科)来说,这是一个特别有价值的属性,
FM 1-02.1 构成了经批准的陆军一般用途理论术语。本手册的主要读者是军人。担任联合特遣部队或多国总部的陆军总部指挥官和参谋人员也应参考有关军事行动范围和联合或多国部队的适用联合或多国理论。整个陆军的培训师和教育工作者也将使用本出版物。指挥官、参谋人员和下属确保他们的决定和行动符合适用的美国、国际以及在某些情况下东道国的法律和法规。各级指挥官确保他们的士兵按照战争法和交战规则行事。本出版物实施以下国际协议:STANAG 1059(ED。8)。地理实体的字母代码。2004 年 4 月 1 日。STANAG 1241(ED。5)。战术用途的北约标准身份描述结构。2005 年 4 月 6 日。STANAG 3680(ED。5)。NATOTerm 数据库。https://nso.nato.int/natoterm/Web.mvc。FM 1-02.1 在适用的情况下使用联合术语。除非另有说明,否则 FM 1-02.1 适用于现役陆军、美国陆军国民警卫队/美国陆军国民警卫队和美国陆军预备役。FM 1-02.1 的支持者是美国陆军联合兵种中心。编制机构是美国陆军联合兵种中心联合兵种条令理事会。请将对 DA 表格 2028(出版物和空白表格的建议更改)的评论和建议发送给美国陆军联合兵种中心和莱文沃思堡指挥官,ATZL-MCD(FM X-XX),300 McPherson Avenue,Fort Leavenworth,KS 66027-2337;通过电子邮件发送至 usarmy.leavenworth.mccoe.mbx.cadd-org-mailbox@army.mil;或提交电子 DA 表格 2028。
1999 年,他被指派到位于科罗拉多州科罗拉多斯普林斯的美国陆军空间与导弹防御司令部,担任通讯官,后来升任项目官。作为一名少校,他被指派到位于北卡罗来纳州布拉格堡的第 82 空降师,担任旅信号官、营作战官和联合特种作战司令部的通讯规划师。作为一名中校,他担任第 82 空降师特种部队营指挥官。担任营指挥官之后,他被任命为通讯副主任 - J65 项目部,美国特种作战司令部,佛罗里达州麦克迪尔空军基地,后来担任特种作战联合特遣部队阿富汗分队 J6 主任。2013 年至 2014 年,作为尤班克上校,他指挥科威特区域支援大队。随后,他被任命为位于北卡罗来纳州布拉格堡的美国陆军特种作战司令部 G6 副参谋长。 2016 年,他成为位于德国斯图加特凯利兵营的美国非洲司令部 J6 第五任主任。MG Eubank 曾八次部署以支持伊拉克自由行动和持久自由行动。MG Eubank 在 2018 年至 2020 年期间的职务是担任第 39 任信号和信号学校校长。MG Eubank 之前的职务是 2020 年 6 月至 2021 年 9 月担任第 7 信号司令部指挥官和佐治亚州戈登堡美国陆军网络企业技术司令部副指挥官。他目前的职务是亚利桑那州瓦楚卡堡美国陆军网络企业技术司令部指挥官。
联合频谱干扰解决(JSIR)程序参考文献:见附件 I 1.目的。本手册概述了美国国防部(DoD)整个频谱干扰的报告、响应和解决程序,并就空间和地面系统的标准电磁干扰(EMI)检测、特性描述、报告、识别、地理定位和解决程序向国防部提供了详细指导。 2.取代/取消。2013 年 6 月 3 日的参谋长联席会议主席手册(CJCSM)3320.02D 特此取代。 3.适用性。本手册适用于作战司令部(CCMD)/军种/机构(C/S/A)、联合特遣部队(JTF)、美国联合司令部的各部门以及国防部情报界的各部门(以下简称“国防部各部门”)。国防部各部门将制定实施本手册的程序。 4.程序。有效管理电磁作战环境 (EMOE) 是军事行动取得成功的关键。有效管理 EMOE 的本质是快速报告和解决 EMI,并尽量减少电磁战 (EW) 对友军发射器的影响。国防部各部门将使用本手册中包含的程序和参考文献中提供的政策指导,制定实施 CJCSI 3320.02(系列)所需的具体程序和培训。5. 变更摘要。此修订反映了国防部在 JSIR 计划中的报告流程变更和为提高清晰度而进行的文本变更。6. 可发布性。不受限制。本指令已获准公开发布;在 NIPRNET 上分发不受限制。国防部各部门(包括 CCMD)、其他联邦机构和公众可以获得本指令的副本