§ 领导学术企业的转型,并与招生管理部门合作,提升市场地位,实现战略性和多元化收入增长(见下文;2022 年秋季至 2023 年秋季招生人数增长前所未有的 23%;链接)。§ 2023 年夏季共同主持全校成本节约、效率和增长工作组,评估支出、运营以及政策和程序;制定了适当调整财务结构和从生存到繁荣的心态和现实转变的建议;§ 与财务部门合作重建预算流程,实施零基预算 (ZBB) 方法,确保将重点放在战略和基本支出上;§ 在技术服务办公室和首席信息官的直接监督下,领导数字化转型,包括对该组织的全面重组以及对关键大学运营的核心系统/流程的现代化;§ 建立定期的学术项目评估,以审查项目的学术、财政和市场健康状况,以确保相关性和投资回报;预计投资组合将精简;§ 与财政部合作,在学术预算和支出方面实现了改进。o 战略筹款和伙伴关系建设(示例)§ 来自受托人的 550 万美元领导力礼物、400 万美元的州政府资金和 250 万美元的待定联邦资金,用于建立学生制造中心 - 一个 17,000 平方英尺的先进制造设施,可满足课程、课外和行业伙伴关系的需求,并与学生竞赛团队共享建造空间;§ 与 DMG Mori 合作成立了国家先进制造研究所:优先事项包括劳动力和经济发展以及应用研究创新;(链接);§ 在芝加哥富尔顿市场社区建立了一个 30,000 平方英尺的生物技术研究创新园区,作为生命科学和生物技术创新的当地中心(链接)。 o 引领学术事业的变革与创新:(a)通过技术支持的教学卓越性、留任率和就业准备度,增强面对面、校园内的学习体验;(b)以战略方式扩展我们的教育体验组合,以进入更广泛的学习者市场,应对人口结构和劳动力需求的变化。 § 聘请首任学习创新副教务长,重组学习创新中心,通过技术支持结合住宿、远程和终身学习方面的现代教学最佳实践,改变严格的学生学习方式; § 培养战略合作伙伴关系,以补充我们的学术卓越性并扩大其影响力,详情如下:Coursera(学生市场、项目托管和初始项目投资)、Beacon Education(中国 B2B 学生招募)、和 Collegis Education(为 Coursera 课程快速生成数字学习资产);§ 建立跨课程模块化学习资产的数字目录,以便在住宿(翻转课堂、课外培训等)、远程和终身学习中无缝部署。§ 课程创新(部分):• 启动“提升你的未来”计划(2022 年 8 月):将教育与体验式学习结合起来,以支持积极的就业成果;本科生制定了一个为期四年的体验式学习活动计划,与他们的学位课程相辅相成(研究、虚拟/实体实习、学生竞赛团队、创业等),并通过导师制进行扩大,以确保有充足的机会将他们的学术培训应用于现实世界,从而提高毕业后的职业前景(链接)。 • 为校内学习者推出了五个 Tech+ UG 专业(2023 年 8 月):以劳动力为重点的综合能力学位课程,将两个学科结合在一个四年制本科学位内,学分为 120 个左右(商业/工程;商业/心理学;经济学/网络安全;...;链接);
1 出庭次数:2(所有出庭均通过远程技术)3 4 个人原告:5 PARRIS 律师事务所 代表:R. REX PARRIS,ESQ. 6 PATRICIA K. OLIVER,ESQ. 43364 10th Street West 7 Lancaster,加利福尼亚 93534 661.949.2595 8 rrparris@parrislawyers.com poliver@parrislawyers.com 9 BOUCHER,LLP 10 代表:RAYMOND P. BOUCHER,ESQ. 21600 Oxnard Street, Suite 600 11 Woodland Hills, California 91367 818.340.5400 12 ray@boucher.la 13 COTCHETT, PITRE & McCARTHY, LLP 代表:GARY A. PRAGLIN, ESQ 14 2716 Ocean Park Boulevard, Suite 3088 Santa Monica, California 90405 15 310.392.2008 传真 - 310.392.0111 16 gpraglin@cpmlegal.com 17 18 代表 Porter Ranch Development Company 和 Toll Brothers 原告: 19 KIRKLAND & ELLIS LLP 20 代表:STEVEN E. SOULE, ESQ. 555 South Flower Street Suite 3700 21 洛杉矶,加利福尼亚州 90071 213.680.8400 22 steven.soule@kirkland.com 23 24 25
KENNETH VILLAREAL Kenneth Villareal 是新墨西哥州科特兰空军基地空军作战测试和评估中心总部的实验主任。他领导并指导一个由六名文职雇员组成的办公室,该办公室为空军、战略发展规划和实验办公室以及空军特别感兴趣的其他客户提供独特的规划、快速评估和计划支持服务。AFOTEC/EX 强调应用空军研究实验室的实验技术、商用现货技术和其他非开发项目或 NDI,包括原型。量身定制的程序支持,包括实验测试规划和分析以及报告以满足客户的迫切需求,被视为 EX 的成功和客户满意度的重中之重。
董事长Boozman,排名成员Klobuchar,参议院农业,营养和林业委员会成员,感谢您今天作证的邀请。我叫肯尼斯·哈特曼(Kenneth Hartman),小我是来自伊利诺伊州滑铁卢的第五代农民,我和我的家人(包括我们的一个女儿)经营着一个谷物农场。一起,我们主要种植玉米,大豆和小麦。我目前担任国家玉米种植者协会(NCGA)的主席。成立于1957年,NCGA代表了48个州的36,000多个会计玉米种植者,以及通过其州的玉米核对计划贡献的30万农民的利益。NCGA及其在27个州的附属协会共同努力保护和推动玉米种植者的利益。今天的听证会及时。目前,全国各地的农民正在与贷方谈论种植他们的下一个农作物的成本。不幸的是,随着目前的预测价格,许多种植者甚至在种植2025年作物之前就感到经济压力。今天,我将把证词集中在农场经济中的挑战上,我们对12月通过的《美国救济法》的看法,对加强农场法案的需求以及国会今年可以采取的其他行动来支持玉米种植者。在玉米经济中挑战美国是玉米玉米的超级大国,比地球上其他任何地方都更加可持续地增加了世界玉米的三分之一。2024年,美国玉米农民种植了9060万英亩的玉米,生产超过148亿蒲式耳。在2023年创下创纪录的153亿蒲式耳之后,美国玉米种植者在2024年生产了历史上第四大玉米作物。尽管在这两年中记录了创纪录的生产率,但农民的生产价值仍在下降。美国玉米产量的价值从2022年的农作物的895亿美元下降到2024年作物的632亿美元。虽然我们的玉米产量价值大大下降,但成本却没有。美国农民在市场上收到的平均玉米价格从2022年下降了40%到2025年的平均价格。相比,生产玉米的平均成本仅下降了6%。生产玉米成本的主要组成部分是肥料,约占生长玉米的运营成本的三分之一。尽管肥料价格从2022年的峰值开始下降,但与大流行之前的历史平均水平相比,肥料成本仍然相对较高,相对于玉米市场价格高。以今天的价格,与2022年相同的肥料达到其零售价峰时相比,购买大量磷酸盐肥料,尤其是DAP和地图。肥料营养在玉米生产力中尤其重要,而返回这些营养素对于维持健康的土壤很重要。
海军部副部长(政策)肯·汉德尔曼是海军政策部副部长(DUSN (P)),也是高级行政服务部门的一名职业成员,任职时间长达 18 年。2017 年至 2021 年,汉德尔曼先生在阿富汗喀布尔工作了 18 个月,担任执行顾问小组主任,随后在 OSD-Policy 担任阿富汗、巴基斯坦和中亚政策高级顾问,作为高级职业文职人员指导与多哈协议和美军从阿富汗撤军有关的政策制定。此前,汉德尔曼先生曾担任国防部负责国际安全事务 (PTDO) 的首席副助理部长和负责国际安全事务的代理助理部长,为负责政策的副部长和国防部长提供咨询,涉及欧洲国家和国际组织(包括北约)和俄罗斯、中东、非洲和西半球的政策问题。他还负责监督这些地区的安全合作政策和对外军售战略。 2013 年至 2015 年,汉德尔曼先生担任国防贸易管制副助理国务卿,负责监督国际武器贸易条例并帮助实施总统的出口管制改革倡议。此前,汉德尔曼先生曾担任过各级政策职位,涉及大规模杀伤性武器的不扩散、核和导弹防御、军事网络和太空政策、技术安全、维和和军事规划,包括 2010 年至 2013 年担任国防部首席副助理部长,然后担任负责全球战略事务的代理国防部助理部长。在国防部任职之前,汉德尔曼先生曾担任俄亥俄州参议员霍华德·梅岑鲍姆的立法主任,负责处理各种问题,包括外交关系、政府事务和立法战略。汉德尔曼毕业于哥伦比亚大学
参加高级课程和研讨会,以了解最新的医疗和外科实践。成功满足所有要求以保持我的外科委员会认证。进行深入研究并为即将在中东担任的临床和管理职位做准备。探索新兴医疗技术并将创新解决方案融入我的技能组合中。参加医学会议和研讨会,以保持行业进步的前沿地位。自愿为医疗推广计划提供我的专业知识,增强我在各种医疗保健环境中的经验。为诉讼目的提供咨询、法律服务和医疗记录审查。这段时间让我能够平衡个人责任,同时继续提高我的专业知识,确保我为下一个角色做好充分准备。我的行医执照和委员会认证仍然有效,每年更新一次。
在这本精彩的著作中,佩恩将战略思维的出现追溯到人类进化的起源。他以进化心理学的社会脑理论为基础,指出冲突(尤其是战争)会选择愿意并有能力合作的人,不仅是与近亲,而且与更大的群体。能够想象别人的目标以便与他们协调行动,一个人的生存几率就会提高。当我们在史前狩猎采集阶段(占人类历史的 99% 以上)进化时,我们的思维受到思考与其他群体致命竞争的需要的影响,这是一种持续的威胁。因此,人类发展出了一种战略类型的智力。除了战争之外,大群体合作还有其他原因,比如狩猎,但群体间冲突普遍存在,足以成为合作的主要刺激因素。
这些讲话是在 2023 年 5 月 17 日杰塞尔校长的就职典礼上发表的。看着这些强有力的画面,我想起了,从第一天起,FIU 就具有前瞻性、创新性和不可阻挡性。今天,我站在前人的肩膀上。从我们的创始校长查尔斯·E·佩里开始,他在半个世纪前就知道,FIU 必须成为一所不同的大学,才能成为一所更好的大学。今天,短短 50 年后,FIU 是一所卓越和充满机遇的大学,它接受每一个挑战,让世界变得更美好。FIU 从一个废弃机场上的一栋建筑开始,于 1972 年开办,当时只有 5,667 名学生。我们现在是美国最大的研究型大学之一,拥有 56,000 名学生、300,000 名校友,每年的研究经费近 3 亿美元。欢迎来到未来的大学——佛罗里达国际大学。首先,我要感谢参加今天授职仪式的大学校长、州立大学校长、代表、表演者、我们的联合仪仗队和宗教领袖。感谢路易斯神父的精彩祈祷。还要感谢活动参与者、佛罗里达国际大学教务委员会主席迪安·布奇、学生政府协会主席亚历山大·萨顿、董事会主席迪安·科尔森、迈阿密戴德县市长丹妮拉·莱文·卡瓦、校长雷蒙德·罗德里格斯、副州长珍妮特·努涅斯和众议员丹尼尔·佩雷斯。你们让这一天对我和佛罗里达国际大学来说都变得非常特别。我还要感谢主席科尔森、副主席罗杰·托瓦尔和整个佛罗里达国际大学董事会——他们是我们学生、教师和员工的不懈支持者——感谢他们对我的信任,感谢他们给了我一生难得的机会来服务我们伟大的大学。感谢佛罗里达州理事会主席 Brian Lamb 和校长 Rodrigues 为推动我们州立大学系统机构的发展所发挥的领导作用。正是你们的领导才使得佛罗里达州立大学系统在过去 7 年中成为全国第一的系统。
†肯尼索州立大学Coles Business Coles,Coles College of Coles College †肯尼索省肯尼斯省肯尼索省肯尼索省肯尼索州立大学的Coles学院 电子邮件:focchino@kennesaw.edu。†肯尼索省肯尼斯省肯尼索省肯尼索省肯尼索州立大学的Coles学院电子邮件:focchino@kennesaw.edu。电子邮件:focchino@kennesaw.edu。