该银行的使命是促进国家经济和金融的良好发展。该银行致力于促进和维护: • 货币稳定; • 安全、健全和稳定的金融体系; • 高效的支付机制; • 公众对本国货币的信心; • 良好的国际金融关系;并提供: – 为其各类客户提供高效的银行服务;以及 – 为政府提供合理的经济和金融建议。
战略性:移动总体规划具有战略性。它们为未来提供了愿景。Temple 正在快速发展,拥有一份提供良好发展指导的文件可以帮助确保 Temple 成为子孙后代居住的好地方。MMP 还可以通过确定有资格获得资本改善资金的项目,帮助 Temple 最需要的项目获得资金。
威斯敏斯特拥有举世闻名的历史特色,因此,新开发项目绝不能以牺牲这一遗产为代价。该计划旨在在保护这一宝贵资产和促进良好发展之间取得适当的平衡。我们的做法是保护,而不仅仅是保存。例如,我们已经确定了需要保护的“专业集群”;这些地方的特色对伦敦的全球吸引力至关重要,例如苏豪区、梅菲尔区、哈利街和萨维尔街。
摘要 人工智能可以改变游戏规则,通过促进可持续发展来应对威胁人类的气候变化这一全球挑战。由于化学研究和开发为创新产品和解决方案奠定了基础,本研究提出了一种以人工智能为后盾的新型化学研究和开发流程,并指导道德原则以考虑过程和结果相关的可持续性。特别是在道德突出的背景下,道德原则必须伴随人工智能驱动的研究和开发,以促进社会和环境的良好发展和可持续性(仁慈),同时防止对所有受影响的利益相关者(即公司、个人、整个社会)造成任何伤害(无害)。
1. 过去十年,神经技术发展迅速,人们对此寄予厚望,但也深感担忧。科学研究的良好发展表明,这些技术可能有助于推动应用神经科学的发展。更好地了解神经系统和人脑的功能,可以为诊断、预防和治疗神经和精神疾病提供新的工具。突破性研究表明,辅助设备在提高人们的行动能力和自主能力方面具有巨大潜力。市场上已经有各种直接面向消费者的教育、休闲和保健应用。目前正在开发的其他用途可能会彻底改变人们的交流或生活方式。但要做到这一点,必须让外部设备能够直接访问人的大脑活动。
“今年开局令我备受鼓舞。我们的战略进展顺利,集团大部分业务都实现了有机增长,发展势头良好。尽管由于市场对财富收入的影响以及预期信用损失水平更加正常化,利润较去年第一季度有所下降,但所有业务和地区的贷款均有所增加,个人银行、保险和贸易融资业务增长良好,这些都预示着未来几个季度的良好发展。我们在保持高水平技术投资的同时进一步降低了成本,并有望实现 2022 年的成本和风险加权资产削减目标。尽管经济前景仍不确定,但自全年业绩公布以来利率持续上升,进一步增强了我们在 2023 年实现两位数平均有形资产回报率的信心。
我很高兴向您介绍 2021 年度活动报告!报告年度为航天领域的良好发展奠定了基础:未来十年(从 2021 年到 2027 年)的新政策框架,将所有欧洲航天计划置于一个共同的屋檐下,并加强了治理结构;成立了欧盟航天局 (EUSPA),其使命是支持基于伽利略、EGNOS 和哥白尼的下游和集成应用的开发;太空创业计划 CASSINI,其目标是促进整个欧盟与航天相关的业务的增长;以及欧盟委员会提出的安全连接太空立法,该立法将通过提供高速互联网使公民受益,从而确保各地区之间的凝聚力。这种新环境特别强调了空间技术与社会需求之间的联系,强调欧洲的太空资产必须转化为对欧洲公民有形和可靠的服务。欧洲各地区可以提供动力,从而实现这些雄心壮志。
早在 1913 年,该大学就认识到中东地区对工程教育和培训的需求,并在文理学院开设了该领域的课程。到 1944 年,已增加了足够的额外课程,可以授予土木工程理学士学位。该项目的最后一届学生于 1954 年 6 月毕业。1951 年,成立了一个独立的工程学院,并开设了土木工程、机械工程、电气工程和建筑工程课程。1951 年至 1954 年是向 1954 年建立的新课程不断发展的过渡期。1963 年,引入了建筑学学士学位课程,取代了建筑工程学士课程,该课程的最后一届学生于 1966 年 6 月毕业。同年,学院更名为工程与建筑学院。从那时起,课程一直在不断审查,并根据需要进行修改,以跟上现代技术的步伐,符合工程和建筑教育的良好发展,并满足该地区不断变化的需求。1986 年,电气和计算机工程系新增了计算机和通信工程本科专业。1992 年,新增了平面设计专业
出版物 1. DIT OMA P. 和 C ORREGGI C. (2024)。将双手灵活性和家族治理相结合以促进商业模式创新:案例研究。在:C ANNAVACCIUOLO 等人。引导企业家精神。(第 116-137 页)HTTPS :// DOI . ORG /10.4337/9781035344994.00014 2. C ORREGGI C.、DIT OMA P. 和 G HINOI S. (2024)。从可持续性的角度思考动态能力:文献计量分析。商业战略与环境。 HTTPS :// DOI . ORG /10.1002/ BSE .3901 3. DIT OMA P. 和 C ORREGGI,C。(印刷中)。将双手灵活性和家族治理融入商业模式创新:案例研究。在:引导创业环境。欧洲创业研究前沿。ISBN:978 1 03534 498 7 4. DIT OMA,P.;C ESARONI,FM;S ENTUTI,A.;C ORREGGI,C。(2023 年)。可持续商业模式创新与企业绩效:农业食品行业的多重案例研究。租金 2023 - 驯服不确定性。ISSN:2219-5572 5. C ORREGGI,C. 和 DIT OMA,P.(2023 年)。家庭企业的商业模式创新:心理所有权在组织承诺中的作用。租金 2023 - 驯服不确定性。ISSN:2219-5572 6. DIT OMA,P. 和 C ORREGGI,C.(2023 年)。物联网 TART-U PS 中的商业模式创新和动态能力开发:AC ASE 研究。 E. R ASMUSSEN 和 N. P ETERSEN (E DS .),《通过颠覆和数字化进行商业模式创新研究手册》(第 189-209 页)。 IGI G 全球。 HTTPS://DOI。组织/10.4018/978-1-6684-4895-3。 CH 011 7. C ORREGGI C. 和 DIT OMA P. (2023)。变革型领导力与商业模式创新动态能力发展之间未被充分探索的关系:案例研究。E URAM 2023 – 变革商业以促进良好发展。ISBN 978-2-9602195-5-5 8. DIT OMA P. & C ORREGGI C. (2023)。商业模式与治理之间的相互作用如何实现可持续价值创造:案例研究。E URAM 2023 – 变革商业以促进良好发展。 ISBN 978-2-9602195-5-5 9. C ORREGGI C. 和 DIT OMA,P. (2022)。可持续创新的根源:治理与商业模式的交织如何推动供应链增长和绩效。租金 2022——危机后的重新思考创业。ISSN:2219-5572 10. DIT OMA P. 和 C ORREGGI C. (2022)。双元性和治理如何相互作用以促进家族企业的商业模式创新:过程视角。第 21 届北欧小企业研究会议。 ISBN 978-87-94345-09-5 演示文稿