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World File Search System英国陆军
更具弹性，更多的绿色贝雷帽：对英国军队突击队培训期间功能图像培训的影响的定量分析
摘要这项研究调查了2018 - 2019年英国陆军突击队培训课程的较低完成率，记录为20％，这是在指挥员工的担忧之后。它检查了军事环境中的韧性与绩效之间的关系，并评估弹性建设干预措施是否可以提高完成率。为了确定如何提高完成率，招募了三个突击队培训队列的62名候选人，并将其分配给功能图像培训（FIT）干预或对照组。在第五周培训的第一周进行了干预措施。FIT是一种以目标为中心的图像干预措施，以前已经改善了与弹性有关的特征，例如砂砾，但在军事环境中尚未交付。在这项研究中，使用简短的弹性量表和指导人员报告了完成培训的候选人，对恢复能力进行了恢复能力。获得合适的参与者的韧性和完成增加；但是，与对照相比，仅弹性显着增加（t（36）= -2.68，p = .01，95％CI [-0.76，-0.11]; t（11）= -3.62，p = .004，95％CI [-1.19， -0.29]）。参考研究结果如何增强文献并支持在军事背景下的拟合度和对未来研究的建议，讨论了这项研究的优势，局限性和含义。关键字：功能图像培训，适合，英军，突击队，训练，弹性，绩效，目标，行为改变
高级招聘官 (GSF 2 – 外部)
• 职位空缺数：1 • 就业基础：全职，每周 37 小时，以永久合同*的形式提供，并遵守 BGN 对当地就业文职人员的规定。 2. 简介：高级招聘官 (SRO) 是招聘过程中的关键职位。SRO 负责向副招聘官 (DRO) 执行年度招聘周期的所有阶段；广告、在线注册、第 1 阶段（注册）、第 2 阶段（初步选拔）和第 3 阶段（最终选拔）。这个全职职位是永久性的，直到 BGN 目前 60 岁的文职人员退休年龄，并且必须成功完成 BGN 的年度评估系统 *“Catch-Up”。该职位持有人负责 BGN 的核心产出之一，并将负责每年选拔最有潜力的新兵加入新加坡警察部队 (GCSPF) 的廓尔喀旅和廓尔喀特遣队。这将涉及代表英国陆军招募步枪兵学员和代表 GCSPF 招募警察学员的年度招募周期，招募范围将从尼泊尔各地多达 20,000 名申请者中扩大。SRO 将利用他们的指挥和管理经验以及对尼泊尔的深入了解，带领 3 名地区招募官 (ARO) 和 36 名高级招募助理 (SRA) 完善和执行招募流程。SRO 需要在招募期间延长工作时间，在紧迫的期限内完成任务，并针对各种不可预见的情况保持诚信、判断和建议。SRO 直接向 DRO 工作，负责招募小组的产出、职业行为和价值观。最后，SRO 的指导对于 DRO 的决策过程以及支持首席招募官 (CRO) 的意图至关重要。
地区招聘官员协调员（GSF 1 – 外部）
• 空缺职位数：1 • 就业基础：全职，每周 37 小时，以永久合同形式提供*，并遵守 BGN 对当地就业平民的规定。2.简介：区域招聘官协调员的职责是协助副招聘官 (DRO) 和高级招聘官 (SRO) 为廓尔喀旅 (BG) 规划、组织和开展招聘工作。此全职职位为永久性职位，直至 BGN 平民退休年龄达到目前的 60 岁，并且必须成功完成 BGN 的年度评估系统 *“Catch-Up”。该职位持有者负责 BGN 的核心产出之一，并将负责每年选拔最有潜力的新兵加入廓尔喀旅和新加坡廓尔喀特遣队。这将涉及代表英国陆军的年度招募步枪学员和代表新加坡警察部队廓尔喀特遣队 (GCSPF) 的年度招募周期，从来自尼泊尔各地的潜在多达 20,000 名申请者中招募学员。作为招聘交付中的关键职位，ARO（协调员）负责向 SRO 负责，协助执行年度招聘周期的所有阶段；广告、在线注册、第 1 阶段（注册）、第 2 阶段（初步选择）和第 3 阶段（最终选择）。ARO 协调员将利用他们的指挥和管理经验以及对尼泊尔的深入了解，协调 2 倍其他地区招聘官和大约 36 倍高级招聘助理的产出，以规划和执行这些产出。ARO 协调员预计会在招聘期间延长工作时间，在紧迫的期限内工作，并针对一系列不可预见的情况保持诚信、判断力和建议。ARO 协调员直接向 SRO 工作，负责招聘小组的整体协调。最后，ARO 协调员为 SRO 和 DRO 提供决策过程指导，并支持首席招聘官 (CRO) 的意图。BGN 的所有招聘广告（包括此广告）均经过公平公开的竞争。
1 高级招聘助理 SRA ( ...
高级招聘助理 SRA（外部） 英国廓尔喀部队尼泊尔 (BGN)，英国国防部 申请截止日期：2024 年 1 月 25 日 编号：64；发布日期：2024 年 1 月 9 日 内容： 地点 关于工作 福利 你需要知道的事情 申请和更多信息 地点：HQ BGN 英国廓尔喀部队博卡拉 (BGP) 尼泊尔 要求人数：4 关于工作： 简介：招募廓尔喀士兵为英国陆军 (BA) 或廓尔喀部队新加坡警察部队 (GCSPF) 服务是英国廓尔喀部队尼泊尔 (BGN) 的主要产出。每年的选拔过程艰巨且竞争激烈，不仅考验个人品格，还考验体能和学术能力。完成这个过程是一项复杂的挑战，但回报丰厚。除完成任务外，高级新兵助理 (SRA) 还是廓尔喀部队在年度新兵招募期间在整个尼泊尔的代表高度的道德标准以及终极的正直和责任感是英国廓尔喀部队 (BG) 和廓尔喀新加坡特遣队 (GCSPF) 退伍军人担任这一职位的要求。在 BGN，我们的文职人员支持并促进我们招募廓尔喀士兵加入英国军队的能力。在 BGN，我们相信您独特的经历、观点和对世界的理解可以为我们的工作提供重要的视角和贡献。我们认识到，伟大的思想家的想法并不相同，并努力在各个层面增加我们的多元化代表性。作为一个提供平等机会的雇主，我们根据优点雇用、培训和提拔员工，并激励员工创造一个没有歧视的包容性工作场所。我们还提供灵活的工作安排，例如弹性工作时间、工作共享和压缩工作时间。BGN 的所有招聘广告均经过公平公开的竞争。该职位的年工作时间为 1760 小时。职位描述：
无标题 - 摩尔堡
1 指挥官的笔记 2 步兵新闻 5 步兵周 2024 9 专业论坛 9 重新设计营 CP：平衡功能和生存能力 LTC Aaron Childers 和 MAJ Joseph Jenkins 14 排 FSCX 作为 IWTS 内的推动者整合训练 — 一种技术 COL Trevor Voelkel、LTC Eric Evans、MAJ Craig Hymel 和 MAJ Christopher Cummings 20 游骑兵引领 LSCO：将巡逻原则应用于 NTC 的大规模作战行动 CPT Trent Frum、MSG Shane Dixon、SFC Jared Stallone、SFC Ricardo Esparza 和 SFC Antonio Rollins 25 IBOLC 的排 LFX尼尔·迈尔斯上校、汤米·杜尔中校、凯西·沙里奥上校和柯克·沃克曼上校 29 支持瞄准的商业 SUAS 科迪·罗森伯格上校 32 陆军需要快速适应战术无人机战争 安东尼·R·帕达利诺少校 37 建立训练管理和纪律基础 内玛·莫巴拉克扎德中校 41 LNO 经验教训：与北约最新成员之一进行战术联络 克里斯蒂安·阿内特中尉 45 加强印度-太平洋地区的射击训练：战略指南 亚历山大·罗伊斯登上士 49 陆军步枪射击移动目标 SFC （已退休） John C. Simpson 56 使用补给表进行补给队认证 MAJ Mikhail Jackson 58 训练基本战斗训练的基础知识 LTC Brian Forester 和 CPT Nikita Hooks 60 过去的教训 60 霸王行动：证明陆军作战概念的可行性 MSG David R. Chadburn 63 应用历史 — 训练部队的技巧 Lt Col M.W.惠特彻奇，英国陆军 65 通过 WANAT SFC Kristin D. Rogers 的眼睛进行任务指挥 67 书评
BAR 特别报道 - 文化冲突
本期 BAR 特别版介绍了 2018 年 6 月 12 日至 14 日举行的实现文化和人文维度研讨会上发表的论文，以及随后提交的两篇相关论文。本次研讨会代表了一个新的起点，将第十一届空间社会文化知识研讨会和冲突中的文化研讨会结合在一起。会议由克兰菲尔德大学在 Shrivenham 举办的研讨会组织，国防地理中心、联合部队司令部和军事情报专家组 (SGMI) 发挥主导作用。会议的目的是聚集来自学术界、非政府组织 (NGO)、私营公司，尤其是军队的一系列政策制定者、生产者和从业者，讨论和分享想法和策略，以了解人民、人口及其环境，特别是在紧张或冲突地区。研讨会第一天的主题是文化财产保护 (CPP)，英国 (SGMI) 和美国 (第一特种部队司令部 (空降)) 的军方，以及非政府组织、学术界和各种机构和公司都发表了演讲。第二天再次讨论了人文维度，英国 (国防文化支援部队 (DCSU) 和 SGMI) 和美国 (海军陆战队) 等都参与其中。本卷主要由 SGMI 发表和编辑的演讲汇编而成。SGMI 是英国陆军的预备役部队，隶属于驻扎在赫米蒂奇的第一情报、监视和侦察旅 (1ISR Bde)。其职能是通过从陆军和国防界以外引进专业人才来扩大陆军的能力。它由一支充满活力且非常多样化的普通和专业预备役军官组成，其中许多人在其文职工作中担任具有重要影响力和资历的职位。他们在国家和国际层面上的多元文化背景和专业知识既扩大了预备役部队和整个陆军的卓越性，也保持了其卓越性。穿上军装让他们对军队有了更深入的了解，并学会了如何最好地向军方观众展示他们的知识。他们在民事角色中的资历使他们能够与一个有用的人脉网络建立联系；他们所展示的专业知识使他们能够挑战公认的军事概念，并批判性地评估政策和程序。他们拥有丰富的知识和经验，可以借鉴历史经验，也有时间在评估中保持前瞻性和预测性——X计划的长期后果是什么？它会如何影响其他
CAL 领导力卡 - 游戏示例 4
在部署到阿曼进行 KHANJAR OMAN 19 演习期间，在不同情况下使用这些卡片进行了几次会议。整个会议都非常有建设性，对那些参与讨论的人有益。通常，游戏结束后对话仍在继续，参与者就如何使用游戏提出建议。最重要的建议是为有晋升潜力的士兵设计一套卡片。这些卡片将提供与晋升过程中可能出现的挑战相关的讨论要点。这使未来的领导者能够开始参与有关领导情况的对话，并从早期开始发展自己的管理风格。使用卡片的绝佳机会是在前往和离开海外进行持久演习或行动时。旅行期间的休息时间很长，这是与其他服务成员交流并与来自不同行业的不同级别的人员举行会议的绝佳机会。这些活动将是非正式的，并依靠领导活动家给出会议的引人入胜的目的，解释游戏的预期结果和想法。另一个利用卡片的机会是在演习的管理期间，不一定是作为时间填充物，而更像是一种让士兵们远离演习严酷的工具。会议可以在安静的地方进行，例如野战厨房、休息区或住宿区。为了确保获得最大收益，参与者最好是志愿者，而不是被迫参加，这可以确保最大程度的投入，而不是参与度最低的会议。在跟踪纸牌游戏时，根据参与者的反馈，有人建议正式的设置有时会有所帮助。尽管讨论了这种正式环境的局限性，但大家一致认为可以在培训课程、排训练日和高级军官/军官学习日进行建设性讨论。此类会议需要以明确的会议目标进行管理。在正式环境中进行会议时，有人建议可以轮换“游戏主持人”来评估个人控制小组论坛和任何讨论方向的能力。总之，这是一种基于 21 世纪英国陆军现实场景的领导力讨论创新媒介。参与者的反馈非常积极，许多人对专业讨论的标准印象深刻。有关上述内容的更多信息，请联系 Cpl Wright AJ, AGC (RMP) Mil 电子邮件：adam.wright106@mod.gov.uk 电话：01748 872875 Mil 电话：94731 2875