全球纺织和时尚行业,包括印尼的蜡染行业,对环境污染和资源枯竭,特别是水资源浪费做出了重大贡献。因此,在蜡染行业采用循环经济和可持续发展实践至关重要。该研究确定了全球纺织、时尚和蜡染行业可持续发展的关键驱动因素、障碍和战略,为印尼蜡染行业推荐了战略。通过结合 SLR 与 PRISMA、帕累托分析和 SWOT 分析,开发了四个战略模型,并通过与相关利益相关者的深入访谈进行了验证。最强的 SO 战略(基于内部和外部驱动因素)强调利用循环经济原则知识,利用政府政策和补贴进行技术投资和提高生产效率。最弱的 WT 战略(基于内部和外部障碍)要求进行内部培训并与政府合作,以提高技能和获得资金,帮助过渡到更可持续的实践。与 SO 和 WT 战略相比,ST 和 WO 战略在优势和劣势方面处于中等水平。实施这些战略将有助于蜡染行业提高可持续性,与全球趋势接轨,并克服现有的挑战。
摘要。在 COVID-19 大流行期间,可持续创业 (SE) 已成为中小企业 (SME) 生存的关键。大流行通过降低产品需求和生产力对中小企业产生了重大影响。本研究旨在通过研究四个潜在变量来确定影响 Batik 中小企业企业家可持续创业的因素:社会、文化、环境和经济。SE 模型包括三个显性变量:企业规模、管理技能和工业部门,以及商业模式。该模型使用来自印度尼西亚马都拉岛 Batik 中小企业企业家的数据进行了验证。使用偏最小二乘 (PLS) 方法测试了提出的 SE 模型。研究结果表明,环境和经济变量对 SE 有显著影响,而社会和文化变量没有实质性影响。本研究的实际意义包括为 Batik 中小企业经理提供有关有助于维持其业务的关键变量的见解。政府可以利用 SE 模型制定中小企业复苏战略。此外,SE 模型可以为研究 SE 的学者提供参考,特别是对于蜡染行业和类似行业的中小企业。