本章包含有关融资工具和联邦储备系统理事会 (Board) 的描述和数据。处置资金公司为处置信托公司 (RTC) 提供融资,并受财政部长的总体监督和指导。由于理事会在货币政策实施中具有独特地位,因此其交易未包含在预算中。理事会提供了其行政预算的数据,此处包含这些数据仅供参考。其预算不受总统审查,并按日历年执行并在此处呈现。上一年的数据反映了理事会批准的最终预算。处置资金公司 2022 年资产负债表截至 2022 年 12 月 31 日,2023 年资产负债表截至 2023 年 9 月 30 日。✦
本章包含有关融资工具和联邦储备系统理事会 (Board) 的描述和数据。处置资金公司为处置信托公司 (RTC) 提供融资,并受财政部长的总体监督和指导。由于理事会在货币政策实施中具有独特地位,因此其交易未包含在预算中。理事会提供了其行政预算的数据,此处包含这些数据仅供参考。其预算不受总统审查,并按日历年执行并在此处呈现。上一年的数据反映了理事会批准的最终预算。处置资金公司 2021 年资产负债表截至 2021 年 12 月 31 日,2022 年资产负债表截至 2022 年 9 月 30 日。✦
行政预算的某些部分在透明度、问责制和监督方面存在不足,包括几项拨款中的措辞,这些措辞在预算颁布后为行政部门提供了很大的灵活性。例如,这种灵活性可用于增加、减少或改变数十亿美元支出的用途。虽然这些规定可能在减轻财务计划风险或以其他方式管理预算方面提供灵活性,但它们也留下了不确定性,即它们的使用将如何影响重要计划和服务、州政府机构、地方政府、非营利组织和依赖州政府资金的个人纽约人。已颁布的预算包括总额至少 330 亿美元的新联邦和紧急拨款,这些拨款在州政府如何使用这些资金方面不必要地不透明。除了这些资金的预期用途缺乏透明度之外,这些范围广泛的拨款可能使这些资金的分配几乎完全由行政部门自行决定。与前几年一样,行政预算财务计划还确定了数十亿美元的资金用于广泛定义的用途,但几乎没有具体用途。例如,到 2025-26 财年,将拨出近 60 亿美元用于劳工结算和机构运营。虽然 DOB 定期拨出资金用于与近期合同协议相关的追溯付款,但这些资金通常在拨出后一年内确定和使用。计划在未来两年内从普通基金向医疗转型基金再转移 10 亿美元。该基金中的资金被授权转移到该州的任何其他基金,以支持医疗保健服务。这些规定允许支出州资源来支持各种医疗保健服务或其他计划或目的,包括资本投资、债务偿还或重组、住房和其他健康社会决定因素,或根据卫生部专员制定并经预算主任批准的计划向医疗保健提供者提供过渡性运营支持。预算还包括 2020-21 财年首次颁布的州运营语言,为行政部门在部门、机构或
州预算流程始于即将到来的财政年度之前的秋季,州政府机构向州长行政部门 (DOA) 提交预算申请。这些申请用于制定行政预算,这是立法拨款流程的开始。预算申请包括上一年实际收入和本年度预算收入和支出的预算信息、延续预算申请、特别计划申请以及州强制成本增加的预计影响。公立大学和学院通过其管理委员会向路易斯安那州董事会 (BOR) 提交预算申请,后者又代表所有机构向 DOA 提交申请。根据《路易斯安那州宪法》第 VIII 条第 5 款规定的所有公立高等教育的预算责任以及制定和修订高等教育总体规划的权力,包括公平分配资金的公式,董事会提交了一份申请,要求为所有公立高等教育学位授予机构提供全额公式资金。由于路易斯安那州面临的经济状况,立法机构的资金水平并未遵循 BOR 要求的资金公式。
所有资金 所有资金预算是对支出的最广泛衡量;它考虑了不受限制和受限制的州资金以及从联邦政府收到的资金。议会提议 2022-23 财政年度 (SFY) 的所有资金预算为 2264 亿美元,比行政提案高出 79 亿美元或 3.6%。这一增长主要归因于医疗保健(32 亿美元)、住房(23 亿美元)、儿童保育(20 亿美元)、高等教育项目(9.11 亿美元)、住宅公用事业欠款减免(5 亿美元)和增加对指定律师的支持(2.1 亿美元)的额外支出。根据议会提案,所有资金收入预计为 2136 亿美元,比行政预算增加 19 亿美元,比当前州财政年度减少 303 亿美元或 12.4%。这主要归因于疫情期间联邦援助的减少,再加上直通实体税 (PTET) 支付的影响。
紧急情况,安全和供应(DESS)向助理高级专员(运营),紧急情况,安全和供应司(DESS)报告,负责提供战略方向,支持以及与紧急情况和国家办公室有关紧急情况和国家办公室,以应对紧急情况和供应,供应链,供应链,供应链管理,以及同事的安全以及易于流离失所和无声的人的安全。 组织结构DESS主任办公室追求战略连贯性,以及这三个服务的指导和指导。 董事积极倡导与紧急政策一致的有效应急准备和应急响应。 董事是FSS负责人支持的难民署的UNDS的安全代表,并在SMS负责人支持的相关机构间供应方面代表了难民署。 董事代表IASC紧急董事组(EDG)中的难民署,以支持有效,及时和协调的应急响应。 DES董事得到资源管理部门(RMU)的支持,以管理该部门的资源,包括人员配备,运营和行政预算。 紧急情况,安全和供应部的结构旨在监测与危害和风险有关的全球局势,并在必要时通过利用这三种服务的协同作用来增强难民署的紧急准备和响应能力::紧急情况,安全和供应(DESS)向助理高级专员(运营),紧急情况,安全和供应司(DESS)报告,负责提供战略方向,支持以及与紧急情况和国家办公室有关紧急情况和国家办公室,以应对紧急情况和供应,供应链,供应链,供应链管理,以及同事的安全以及易于流离失所和无声的人的安全。组织结构DESS主任办公室追求战略连贯性,以及这三个服务的指导和指导。董事积极倡导与紧急政策一致的有效应急准备和应急响应。董事是FSS负责人支持的难民署的UNDS的安全代表,并在SMS负责人支持的相关机构间供应方面代表了难民署。董事代表IASC紧急董事组(EDG)中的难民署,以支持有效,及时和协调的应急响应。DES董事得到资源管理部门(RMU)的支持,以管理该部门的资源,包括人员配备,运营和行政预算。紧急情况,安全和供应部的结构旨在监测与危害和风险有关的全球局势,并在必要时通过利用这三种服务的协同作用来增强难民署的紧急准备和响应能力:
C.建议批准关键决策:1。向董事会提出有关更改健康保险计划和保费援助计划的建议,包括但不限于对退休人员提供的福利类型或水平的更改以及健康保险计划的范围;并应为健康保险和保费援助计划推荐年度行政预算。Proposed 2026 HOP Medical and Medicare Rx Plans and Rates: Approve proposed 2026 HOP Medical Plan & Rates 6/12/25 No Annually Yes Yes x Approve proposed 2026 HOP Value Medical Plan & Rates 6/12/25 No Annually Yes Yes x Approve proposed 2026 HOP Pre-65 Medical Plan & Rates 6/12/25 No Annually Yes Yes x Approve proposed 2026 HOP Standard Medicare Part D Rx Plan & Rates 6/12/25否每年是是是X批准拟议的2026 Hop Premium Medicare D RX计划和费率6/12/25否每年是是是是是
确保儿童与家人保持联系的重点是让更多儿童与家人团聚,并为这些家庭提供支持。与家人团聚的儿童会获得更好的结果,包括创伤最小化、稳定性和持久性增强、寄养时间更短、重新进入寄养的次数更少,以及家庭和文化身份得以保留。为了实现这一目标,行政预算投资了一个专门的家庭寻找和亲属支持团队,致力于寻找和协助亲属,与密歇根州立大学建立亲属支持计划合作伙伴关系,为抚养亲属子女的家庭提供服务,成立亲属咨询委员会,聘请服务专家助理来支持个案工作者,并增加儿童福利许可工作人员,以满足对寄养家庭许可日益增长的需求。此外,这项投资还为儿童和家庭提供具体的支持,例如儿童保育、交通、餐饮、课外活动或其他已确定的需求,包括安全物品、床、游戏包、公交卡、枪锁以及火灾和二氧化碳监测器。
简介经济和收入前景是旨在提高2024财年执行预算的表现和透明度的卷。该卷提供了有关执行预算基础的经济和收据预测的详细信息。本卷中提出的经济分析和预测也用于开发支出趋势受经济状况影响的支出预测。行政预算财务计划收入包括各种税收,费用和评估,国家提供服务的费用,联邦赠款和其他杂项收据。经济和收入前景包括州宪法第七条和州财政法第22条所要求的收据信息,并提供了补充近年来进行的广泛报告增强功能的信息。预算分工(DOB或该部门)认为,该信息将帮助立法机关和公众充分理解和评估2024财年执行预算的经济假设和收据估计。收据估计是由DOB在税收和金融部(DTF)和其他收集国家收据的机构的协助下准备的,并以经济分析和预测为基础。在本卷中未提及的收据来源的范围内,将在主要负责执行此类收入资助的计划的机构的介绍中讨论。经济和收入前景分为两个部分:
在我们努力为纽约市制定 2026-2035 财政年度十年资本战略 (TYCS) 的同时,我们很高兴在发布 2026 财政年度 (FY26) 初步预算的同时发布这份初步十年资本战略 (PTYCS)。根据《纽约市宪章》的规定,PTYCS 为纽约市提供了一个平台,以展示其对所有纽约人、所有社区的责任,并解释推动纽约市资本规划决策的原则。PTYCS 旨在帮助确定所有资本机构的投资决策的优先顺序,并反映跨基础设施类型的综合资本规划方法,以符合纽约市的发展和需求。PTYCS 将概述纽约市如何在未来十年内分配 1700 亿美元,以确保纽约市在公平、社区知情的资本规划决策的指导下,在财务上负责任且具有弹性。这些投资旨在改善纽约市整体基础设施,包括住房、道路和桥梁、学校、供水和排污设施以及交通系统,从而提高纽约市五个行政区居民的生活质量、安全性和可负担性。这份文件之后将发布最终的十年资本战略,该战略将与纽约市 2026 财年行政预算一起发布,该预算以 PTYCS 为基础,并包含更多细节和资本项目示例。