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西点军校 2050：美国军事学院如何为未来冲突做准备
在大国竞争日益激烈、技术发展日新月异的全球环境下，美国军事学院正在进行转型，以确保陆军在未来冲突中占据竞争优势。此次重组将是全面的，影响到科学、技术、工程和数学 (STEM) ；人文学科；以及社会科学方面的教学。它还将强调对作战具有战略重要性的学科，例如使用自主和人工智能 (AI) 系统、“大数据”对军事行动的影响、以及在资源受限环境中提高能源弹性。简而言之，要培养未来的领导者，我们必须立即采取行动。我们需要有远见、有创新思维，并经过深思熟虑地努力调整我们的结构和课程，以适应我们时代的新现实。与往常一样，西点军校随时准备满足陆军和国家的需求。
西点军校——美国陆军驻地
2023 年 6 月 17 日 — LTS（位于 683 BUCKNER LOOP）开放时间为上午 8 点至下午 4:15。请致电 (845) 938-3601 了解景点、门票、旅行等信息！
马克·W·汤普森准将 美国陆军医疗司令部支援副参谋长，G-1/4/6 马克·W·汤普森准将最初于纽约西点军校获得军衔，以优异学员身份毕业。他在密歇根大学获得医学博士学位。汤普森准将在 Tripler 陆军医疗中心完成了儿科实习和住院医师培训，在爱荷华大学获得新生儿学奖学金，在沃尔特·里德陆军研究所获得医学研究奖学金。他获得了美国陆军战争学院的战略研究硕士学位和阿比林基督大学的工商管理硕士学位。汤普森准将获得了美国儿科学会普通儿科和新生儿及围产期医学的认证，并且是美国儿科学会的研究员。 BG Thompson 的最后职务是欧洲区域卫生司令部指挥官/美国陆军欧洲和非洲司令部外科医生/国防卫生局欧洲区主任。在此之前，他是北卡罗来纳州布拉格堡美国陆军部队司令部的外科医生。他曾担任弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡美国训练与条令司令部的外科医生。他曾指挥德克萨斯州胡德堡的达纳尔陆军医疗中心以及纽约州德拉姆堡的美国陆军医疗部活动。BG Thompson 曾担任阿富汗德怀尔营第 31 战斗支援医院的指挥官以及驻阿富汗巴格拉姆机场第 62 医疗旅特遣队临床行动负责人。此前，他曾担任华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地麦迪根陆军医疗中心临床服务副指挥官；夏威夷大学/三重陆军医疗中心 (TAMC) 儿科主任和新生儿学研究金项目主任；阿富汗巴格拉姆空军基地第 14 战斗支援医院、马里兰州贝塞斯达国家海军医疗中心和华盛顿特区沃尔特里德陆军医疗中心儿科服务主任。他曾担任美国卫生局局长的儿科顾问四年。BG Thompson 撰写了 20 多篇同行评审文章和书籍章节、12 篇已发表摘要和 75 多篇研究和受邀演讲，并获得了多项研究和教学奖项。汤普森准将的军事奖项包括功绩勋章（带 6 枚橡树叶）、铜星勋章、功绩服务勋章（带橡树叶）、陆军嘉奖勋章（带 4 枚橡树叶）、海军和海军陆战队嘉奖勋章、陆军成就勋章（带橡树叶）、海军和海军陆战队成就勋章、军事杰出志愿服务勋章和功绩单位嘉奖。他因职业学术成就而获得美国卫生局局长的“A”级标志，并荣获军事医学功绩勋章。
马克·W·汤普森准将 美国陆军医疗司令部支援副参谋长，G-1/4/6 马克·W·汤普森准将最初于纽约西点军校获得军衔，以优异学员身份毕业。他在密歇根大学获得医学博士学位。汤普森准将在 Tripler 陆军医疗中心完成了儿科实习和住院医师培训，在爱荷华大学获得新生儿学奖学金，在沃尔特·里德陆军研究所获得医学研究奖学金。他获得了美国陆军战争学院的战略研究硕士学位和阿比林基督大学的工商管理硕士学位。汤普森准将获得了美国儿科学会普通儿科和新生儿及围产期医学的认证，并且是美国儿科学会的研究员。 BG Thompson 的最后职务是欧洲区域卫生司令部指挥官/美国陆军欧洲和非洲司令部外科医生/国防卫生局欧洲区主任。在此之前，他是北卡罗来纳州布拉格堡美国陆军部队司令部的外科医生。他曾担任弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡美国训练与条令司令部的外科医生。他曾指挥德克萨斯州胡德堡的达纳尔陆军医疗中心以及纽约州德拉姆堡的美国陆军医疗部活动。BG Thompson 曾担任阿富汗德怀尔营第 31 战斗支援医院的指挥官以及驻阿富汗巴格拉姆机场第 62 医疗旅特遣队临床行动负责人。此前，他曾担任华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地麦迪根陆军医疗中心临床服务副指挥官；夏威夷大学/三重陆军医疗中心 (TAMC) 儿科主任和新生儿学研究金项目主任；阿富汗巴格拉姆空军基地第 14 战斗支援医院、马里兰州贝塞斯达国家海军医疗中心和华盛顿特区沃尔特里德陆军医疗中心儿科服务主任。他曾担任美国卫生局局长的儿科顾问四年。BG Thompson 撰写了 20 多篇同行评审文章和书籍章节、12 篇已发表摘要和 75 多篇研究和受邀演讲，并获得了多项研究和教学奖项。汤普森准将的军事奖项包括功绩勋章（带 6 枚橡树叶）、铜星勋章、功绩服务勋章（带橡树叶）、陆军嘉奖勋章（带 4 枚橡树叶）、海军和海军陆战队嘉奖勋章、陆军成就勋章（带橡树叶）、海军和海军陆战队成就勋章、军事杰出志愿服务勋章和功绩单位嘉奖。他因职业学术成就而获得美国卫生局局长的“A”级标志，并荣获军事医学功绩勋章。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
我的名字叫Matt Livingston，他是佐治亚州西点小镇的小型商人。我想开始感谢大家的O
第一个是餐厅里的劳动，或者我应该说缺乏。由于员工短缺，我们几次被迫“关闭门”一两天。我们不得不永久关闭三人的门，并合并员工才能操作一个。我们现在正面临着人们不出现的时代。是一名员工的日子，当您期望您在预定的一天，准时出现，或者您可以开除员工以采取这些行动的日子。由于劳动力是如此有限，因此我们发现自己让这一切都可以。对这种情况视而不见，并允许这种情况发生，作为回报，这会抑制并促进这些行动继续进行。当您不开放时，缺乏劳动力不仅会使您的企业日常收入损失，而且要在培训新员工的工资单上花费大量金钱，只是为了让他们在几周后退出。过去几年我们的营业率一直处于历史最高水平。我们尝试在Coach's雇用30名员工，几个月前，我邮寄了92个W-2表格。员工期望更少的工作薪水。当您为正常绩效支付正常率时，他们退出了，并说：“我可以让更多待在家里”。这是需要改变的心态。没有诚实的一天的诚实薪水的概念。作为小企业主，我们必须增加我们的薪酬来吸引人们的工作，同时付出更多的钱才能出售商品，只是为了使我们的菜单价格相同。这使我得出了下一个原因，通货膨胀。
西点军校作家庆典 - USMA Digital Commons
Calabro, Rosemary L. (博士)，CDT Malina Hatton ’23，CDT Alexa Zammit ’22，CDT Felita Zhang ’22，CDT Edward Tang ’23，CDT Zachary Bone ’24，CDT Olivia Raykhman ’25，Enoch A. Nagelli 博士，COL F. John Burpo 等人。“磁场辅助铁和钴气凝胶合成。”于 2022 年 6 月在新泽西州尤因举行的 ACS 中大西洋地区会议上发表。Callahan, Moira (CDT ’22)、CDT Ruby Romsland ’23、Kenneth J. McDonald 博士和 LTC Brad McCoy (CME)。“机械紧固纤维增强聚合物复合材料的腐蚀缓解”。 ASME 2021 年国际机械工程大会和博览会论文集。第 3 卷：先进材料：设计、加工、特性和应用。美国机械工程师学会。(2022 年 1 月 25 日)：V003T03A052。Cesarski, Walter J.(CDT ’24) 、CDT Tyler J. Komorowski ’23 、Francesca Mangione、CDT Barry-John Baxter ’24 、CDT Sebastian C. Thomas ’24 、CDT Alisan S. Behr ’24 、CDT Katherine G. Lareau ’25 、MAJ Caspar Yi 、Enoch A. Nagelli 博士和 Simuck F. Yuk 博士。“石墨烯支撑的金属纳米结构上氢化物形成的机制见解。”海报于 2022 年 4 月 29 日在纽约州纽堡举行的第 22 届年度本科生研究研讨会上展示。
精神生活活动与机会西点教堂
USMA 牧师办公室（745-D Wash Hall）….. 938-3316 USCC 牧师办公室（745-C Wash Hall）……938-3412 宗教支持办公室 (692)…………….…....938-3874 学员教堂 (722)……………....……………..938-2308 天主教教堂办公室 (699)……..……...……...938-8760 犹太教堂 (750)………………...……...……938-2710 社区哨所教堂 (799)……...…...……...938-3874 紧急值班牧师..…....……….401-8171 如有婚礼问题，请致电 845-938-3874
德拉菲尔德水库大坝退役 USAG 西点军校...
2022 年 4 月 28 日 AMIM-MLP-MC 主题：德拉菲尔德水库大坝退役 USAG West Point 通过公共工程局提议退役德拉菲尔德水库大坝并填充水库，以消除因大坝状况和位置而导致的安全问题。纽约州环境保护部目前将该大坝归类为“危险等级 A 低危险”大坝，美国陆军工程兵团将其归类为“小型、高危险”大坝。由于与沿其地基不受控制的渗漏有关的安全问题，该大坝于 2017 年关闭。位于美国军事学院国家历史地标区 (USMA NHLD) 内的德拉菲尔德水库面积约为 2 英亩，最初是一个小型天然池塘，约于 1828 年并入学院供水系统。约于 1840 年，随着水坝的修建，池塘被改造成水库。地图显示，现有的土制和混凝土大坝可追溯到 19 世纪末，至少可追溯到 1878 年，尽管它可能保留了早期大坝的部分结构。约于 1930 年，水库作为供水系统的一部分停止使用。此后不久，它被改造成学员和其他西点军校居民的季节性休闲场所，修建了海滩，安装了包括滑水道在内的娱乐设备，并于 1936 年由平民保护队修建了德拉菲尔德浴室。 2006 年，大坝的历史意义进行了评估，并被建议不符合国家史迹名录的单独资格，但根据标准 A，该水库被建议符合国家史迹名录的资格，因为它“与为美国军事学院提供可靠的水源发展有关”。该水库还被建议列为美国军事学院 NHLD 的贡献景观，因为它“自 1839 年以来一直是西点景观和西点自供水历史的重要组成部分”（Bruce G. Harvey，《国家史迹名录历史大坝评估》，美国军事学院，纽约奥兰治县，2006 年，Kleinschmidt）。纽约州历史保护办公室于 2006 年 2 月 22 日同意了这些建议。但是，到目前为止，美国军事学院 NHLD 提名尚未更新，以将池塘列为贡献元素。此外，1981 年，美国国家公园管理局美国历史建筑调查将德拉菲尔德浴室评定为 3 类建筑，具有“历史或建筑价值，有助于学院及其周边地区的文化遗产或视觉美感和趣味性”。作为项目规划过程的一部分，西点军校考虑了除关闭大坝之外的替代措施。主要考虑的替代方案是继续维护历史悠久的大坝，并