3. 所有经理都要制定计划:组织中的每个经理都要履行计划职能。也可以说,计划是一项基本的管理职能。计划的普遍性通常被忽视。人们认为计划只在高层进行。在某种程度上,这可能是正确的,高层人员比中层和低层管理人员投入了更多的时间进行计划,但每个经理在其活动级别都必须计划其活动。计划的程度、重要性和规模取决于执行计划的级别。
日期:2025年2月5日至:联合城市的成员 - 县计划委员会成员,来自:萨拉·M·杨(Sara M.理事机构供批准。规划人员正在最终对JCCPC进行最早的投入,然后在今年春季完成并提出JCCPC的审议和行动之前,在拟议的26财年工作计划上。建议人员建议JCCPC提供有关他们希望看到的主题和类型的指导,以便将优先考虑到26财年的工作计划。背景城市与县之间的跨局间合作协议,合并计划职能,要求计划主任准备并提交联合城市县计划委员会,规划委员会以及经理两家经理一项工作计划和年度预算,必须将其转发给两个管理机构以供批准。工作计划构成了该部门在未来财政年度将进行的各种流程和项目的目录。它们可以归类为三种类型之一:
在理事会区域进行计划的责任,不包括洛蒙德湖和特罗萨奇国家公园,公园管理局控制了计划职能。重要的是,理事会内的所有相关服务(例如经济发展,道路和便利服务和教育)都完全参与了计划准备,因为它们对于提供LDP3策略和目的而言是不可或缺的。ldp3也将受到其他利益相关者的优先事项的影响,因为他们自己的策略和计划中规定。利益相关者包括关键机构,该机构(第25条中规定)是苏格兰历史性环境;自然苏格兰人;苏格兰环境保护局;苏格兰水;苏格兰企业;高地和岛屿企业;区域运输伙伴关系; crofting委员会;和健康委员会。苏格兰政府还要求以下机构参与当地发展计划过程:苏格兰运输;苏格兰林业;苏格兰海洋;以及任何区域海洋规划伙伴关系。在整个LDP3过程中还咨询了邻近的当局。
在之前的工作计划中,OWRD 曾提议在开始制定计划之前为管理人员和员工提供多样性、公平性和包容性 (DEI) 培训。在上一个两年期末,该机构与 DEI 团队合作,确定了去年的培训,并要求管理人员参加一个由四个部分组成的系列培训,以拓宽他们对 DEI 概念的理解,并提高他们在讨论 DEI 问题时的舒适度。DEI 团队还与两位顾问合作,自愿为员工和管理人员提供培训。这些培训受到了与会者的好评;然而,OWRD 需要确定有助于将培训付诸实践的行动,并将这项工作融入日常计划职能和我们文化的一部分。鉴于该机构没有专门用于 DEI 培训的预算,该机构正在评估是否可以为本两年期的 DEI 培训找到额外资金。另一种选择可能是寻找免费的培训资源并让工作人员帮助促进。
本指令为空军国民警卫队 (ANG) 作战联队计划办公室 (XP) 职能提供操作指导。本指令制定了与联队计划职能有关的所有事项的政策和程序。除了为 ANG 理事会、职能区域经理、联队级规划职能和现场领导提供有关作战规划和执行决策的详细指导外,它还制定了具体的角色和职责。本指令适用于所有 ANG 单位。使用 AF 表格 847(出版物变更建议)将建议的变更和有关本出版物的问题提交给主要责任办公室 (OPR);通过适当的指挥链将 AF 表格 847 从现场路由。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照空军手册 (AFMAN) 33-363《记录管理》进行维护,并按照位于 https://afrims.amc.af.mil/ 的空军记录信息管理系统 (AFRIMS) 记录处置时间表 (RDS) 进行处置。NGB/A3/10 有权免除本出版物中的联队/部队级别要求。通过指挥链向 NGB/A3/10 组织箱 usaf.jbanafw.ngb-a3.mbx.a3-wkflw-air-spc-cyber-ops@mail.mil 提交豁免请求。