在这 33 项已确定的任务中,大多数由公共实体推动(21 项,其中 13 项在轨运行)。此外,还有 7 项商业任务(其中 1 项在轨运行,1 项处于在轨全面运行前的最后试运行阶段)和 5 项混合任务(均在开发中),预计发射日期为 2040 年代。为了提供全面的概述,该数据库提供了有关任务所在国家或地区、贡献或协调组织、任务名称和相关仪器、任务状态(在轨、开发中、任务结束)、任务目标和应用、直接监测的温室气体数据(CO2、CH4、N2O)、潜在的政策相关应用(点源、国家和全球级别)和数据访问的具体任务信息。
由 W. A. H auck of the Steel Division 编写,是公共钢铁公司在俄勒冈州沃伦开展的实验性海绵铁项目的历史、描述和进展陈述。在试运行中,大约 2000 吨铁精矿被装入实验性还原装置,得到了从完全未还原到高度还原材料 (第 122 页) 的产品,其中 400 吨平均含有 75% 或以上的金属铁。将少量这种产品制成合理的块状,用于电炉加热,得到了令人满意的操作结果。... 在过去四年中,克莱斯勒公司向武装部队交付了足够的坦克,可装备 100 多个装甲师 (第 109 页),并提供了 86,000 吨备用坦克零件。...美国钢铁公司在总结战时炼钢技术的进步时(第 116 页)认为
这些资金捐助旨在支付各个发电厂的部分投资成本。此外,剩余的 2500 万欧元资金(由于投资成本低于预期)被重新分配用于资助瓦尔扎扎特太阳能综合体的部分公共基础设施,特别是从 El Mansour Eddahbi 水库到太阳能综合体的供水,以及现场的围栏、电子安全系统和侵蚀控制措施。这些发电厂在 2016 年 1 月至 2018 年 10 月之间达到了首次商业运营日期 (ICOD)。经过成功试运行和运营优化,NOORo I、II 和 IV 在 2018 年 11 月至 2021 年 4 月之间达到了最终商业运营日期 (FCOD)。NOORo III 预计将在 2023 年底达到其 FCOD。
• 一次善意的修改。在系统推出初期,一个营从邻近的营接收了几支 M320。在转移过程中,军械员发现一些武器的折叠垂直握把 (FVG) 是反转的(在标准位置,握把向后折叠朝向武器的枪托,反转时则向前折叠)。营领导层决定他们更喜欢这种修改,因为在反转设置中,当握把伸到垂直位置时,射手的手离枪口更远。该部队将这种修改应用到他们的每件新武器上,并安排了他们的第一次射击。在前往射击场之前,该部队对掷弹兵进行了安全测试,以确保他们了解 FVG 的操作程序、归零等;所有掷弹兵都被视为合格。在射击场当天,该营进行了一次试运行,一切看起来都很好。营长、军士长和营炮手都到场观看实弹演习(坏事总是在老板面前发生)。当实弹演习
3. 实施战争游戏——流程................................................................................................................22 3.1. 规划阶段...............................................................................................................................22 3.1.1 提出问题..............................................................................................................................22 3.1.2 定义范围——框架条件是什么?........................................................................................22 3.1.3 分配人员.............................................................................................................................23 3.1.4 开展研究——需要什么信息?.............................................................................................24 3.1.5 制定初步设计概念——如何开展项目?.............................................................................24 3.2. 3.2. 开发阶段................................................................................................................................25 3.2.1 开发原型...............................................................................................................................26 3.2.2 测试原型...............................................................................................................................27 3.2.3 完善原型...............................................................................................................................28 3.2.4 临时会议.................................................................................................................................29 3.3. 执行阶段................................................................................................................................29 3.3.1 准备人员.................................................................................................................................29 3.3.2 准备材料.................................................................................................................................30 3.3.3 开幕活动.................................................................................................................................30 3.3.4 试运行.................................................................................................................................30 3.3.5 协调游戏环节.................................................................................................................30 3.3.6 结果评审和反馈................................................................................................................31 3.4.分析阶段................................................................................................................................33 3.4.1 赛后分析格式..............................................................................................................33 3.4.2 跟进结果....................................................................................................................................................34
3 月 18 日,瓦萨奇山前发生的 5.7 级地震并不是犹他州人想象中的“大地震”,但其强度足以促使人们评估其对人们工作、聚会和娱乐的众多建筑的影响。幸运的是,犹他州一些最古老、最受尊敬的建筑瑰宝在严格的抗震标准成为普遍做法之前就已建成,它们在这次试运行地震中表现出色,这要归功于近几十年的远见和规划,这些远见导致了全面的基础隔震改造,从而保持了它们的稳定性。地震后对犹他州议会大厦和盐湖城及县政府大楼的检查表明,它们的基座隔震器(分别于 2008 年和 1989 年完工)发挥了作用。由于犹他州的规划,这些标志性建筑都表现得非常好。Paul 说,对现有建筑进行基础隔离存在很大的后勤和成本障碍
(ASTEMO)AM-HK 对零件批准的要求包括遵循 AIAG PPAP 手册和本《供应商手册》中的 (ASTEMO)AM-HK 指南。除非供应商质量保证部门另有规定,否则必须提交 III 级 PPAP。响应报价请求 (RFQ),除了零件成本外,供应商还应向 (ASTEMO)AM-HK 的采购代表提交报价所述零件的包装信息、ELV 和 RoHS 合规信息以及 IMDS 信息。在下达采购订单之前,将进行设计审查,以概述印刷要求、关键尺寸指定、控制计划制定以及成功批准所需的其他信息。供应商还需要在此时启动高级产品质量规划 (APQP) 流程,以提交给 (ASTEMO)AM-HK 的指定代表,并定期及时更新,直到计划完成且 PPAP 获得批准。仅在 PPAP 和试运行成功后签署保证书时才会支付工具费用。
在简要介绍(第 1 章)之后,报告的第 2 章总结了关闭后放射学评估的总体程序,其中包括在第三次试运行开始之前制定的不确定性和偏差审计。该程序在很大程度上依赖于专家判断的使用。必须以适当的结构化方式得出此类判断,以便可以适当地记录所做的判断、其依据及其在评估中的应用。通过得出参数值分布,使用专家判断量化不确定性是第 4 卷的主题。与评估中应包括的因素/现象相关的专家判断是本卷第 3 章的主题。这包括讨论选择专家组的正式程序(通常是流程中记录最少的部分)、描述用于建模的因素/现象组所涉及的各个工作阶段,以及对从不同复杂程度的评估中获得的结果的置信度分配。
2018 年与 Systems Technology, Inc. (STI) 合作开展的一项研究项目,旨在弥合军用和民用认证之间的差距。这项研究的最终目标是开发适当的遵守民用规则的方法,并制定适当的任务任务要素目录。本文概述了迄今为止所做的工作。作为这项工作的一部分,该团队将在各种模拟器中对为 eVTOL 车辆编写的任务任务要素进行试运行,包括 NASA AMES 垂直运动模拟器和 NASA 兰利驾驶舱运动设施。FAA 小型飞机标准部门构思并起草了 FAA 和 NASA 之间目前为促进这些测试而达成的合作协议。此外,该团队计划通过实际飞行测试完善此处描述的任务任务要素。作为 NASA-FAA 先进空中机动国家运动(之前称为“大挑战”)的一部分,将在认证之前使用 eVTOL 进行实际飞行测试。