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2023索诺玛县指标
非雇主机构非雇主机构（NES）由美国人口普查局定义为没有薪水雇员并缴纳联邦所得税的机构。nes数据使我们可以更好地了解企业家在索诺玛县的作用。左侧的数字显示了每个薪酬汇总的商业地点有多少非雇主机构。索诺玛县（3.05：1）的排名低于州（3.41：1）和国家（3.39：1），用于非雇主机构，以支付付费的商业地点。NAPA排名县中最低的（2.65：1）。Marin（3.42：1）的排名高于所有列出的地理位置，其非雇主机构的数量分别少于索诺玛县，分别为34,281和43,462。但是，由于马林县的薪水量较低（10,025），因此在该特定比率上排名更高。
社区参与策略 - 索诺玛县
沟通与参与战略方法 SDC 具体计划战略旨在包容所有利益相关者，并建设长期代表性不足的群体的能力，包括西班牙语社区、青年和附近难以接触的社区。通过这种方法，县政府及其顾问将与社区伙伴合作，在社区研讨会之前召开仅限西班牙语的定制社区活动，以澄清流程并确定长期参与的机会。这些定制活动的一个具体预期结果是邀请西班牙语社区参与，并明确需要消除哪些障碍以增加他们在社区研讨会上的参与度。同样，县政府将与青年组织合作，增加他们在社区研讨会上的参与度。支持青年领袖让他们的同龄人参与这些讨论以及在这些活动中创建青年轨道可以鼓励更有意义的青年参与。对于更分散的群体，例如 SDC 南部的邻居或 SDC 校园内的休闲用户，使用高可见度标志、挨家挨户宣传和设立信息亭可以帮助将这些群体纳入这一过程。为了支持这一战略方针，县将确定关键利益相关者联系人并与他们合作，在 2021 年 8 月创建量身定制的参与活动，然后公开发布项目替代方案并举行替代方案社区研讨会。在这些活动中，县将寻求了解参与障碍，并就最有效的与这些群体进行外展和互动的方式征求意见。除了在整个特定规划过程中的关键里程碑举行的会议外，团队还将利用这些学习成果并将其应用于项目替代方案社区研讨会的外展和设计。请参阅附录 A 的近期行动计划。
索诺玛县零愿景行动计划
每年，索诺玛县的人们都会因为道路上可预防的交通事故而失去亲人、朋友、邻居和同事。索诺玛县及其城市已投入大量资金来改善交通安全，包括开发自行车和行人设施。但是，要消除交通死亡和严重伤害，需要前所未有的协调努力来解决导致这些碰撞的系统性问题。索诺玛县“零愿景”行动计划概述了我们可以共同采取的切实可行的循证步骤，以建设一个没有致命和改变人生的交通事故的未来。“零愿景”是一种交通安全理念，它为道路工程、旅行者教育以及为我们自己和其他旅行者创造一种集体责任感制定了一套新原则。它的核心信念很简单：任何人都不应该因交通事故而死亡或严重受伤。
索诺玛县气候弹性土地战略
索诺玛县，占地110万英亩（1,500平方英里），人口约488,000人，拥有各种各样的景观，沿海地理位置，各种地形和一系列的微气候。共同支持一系列生态区，动植物物种，工作土地，水域和社区（AG +开放空间，2021a）。索诺玛县的自然和工作土地提供了支持该县社会，生态和经济健康的好处。但是，这些自然和工作的土地容易受到日益严重和快速的气候变化的影响。为加强索诺玛县的自然和工作土地的气候弹性，索诺玛县（也称为“县”）与整个县的合作伙伴和利益相关者合作，制定了这一大胆而关键的气候土地战略（“土地”战略），旨在解决以下目标：
附件2025索诺玛县立法平台
宽带：资助中间和最后一英里的宽带基础架构，以提供负担得起的，可访问且可靠的高速互联网，用于未得到服务和服务不足的位置。支持“一次/沟槽一次”和其他简化地下部署部署的政策，并最大程度地减少监管负担，并允许流程用于部署Internet连接。支持需要安装开放访问宽带的努力。反对消除，威胁或以其他方式损害公众对通信服务的努力。支持提高互联网服务的访问，负担能力和采用的努力，包括重新授权负担得起的连接计划（ACP）。改进数据收集，以获取更详细的宽带映射资源。提高宽带访问数据的透明度以结束数字歧视。
索诺玛县年度综合财务报告23-24
县政府充当地方政府机构，以满足其居民的需求。作为国家的地理和政治细分，县发挥了双重作用。在非法人地区提供市政服务，并充当州和联邦政府计划和服务的行政代理。作为一般法县，索诺玛县受州法律的约束，涉及县民选官员的人数和职责。该县有五个地区的人口大约相等，在联邦人口普查后每十年调整每十年的界限。政策制定和立法机构归属于县监事会（董事会）。董事会成员被选为四年期交错的条款，每个成员代表该县的五个地区之一。该县有四名当选部门负责人：审计控制者 - 财务主管收集者，秘书记者 - 录取 - 选民注册人，地方检察官和警长 - 康德尔人。其他部门负责人由董事会或县行政人员任命。
索诺玛县精神卫生服务法CMHSAJ 2024 ...
您将在此年度更新中找到一些新举措：•我们计划添加无家可归的服务全服务合作伙伴关系（FSP），并提供住房支持，以扩大不受欢迎的BH客户的服务。•我们计划启动RFP与提供商与临时和/或永久支持住房的房屋过渡年龄青年（TAY）FSP客户签订，适用于6-20岁的TAY青年，年龄在18至25岁之间。•我们将实施一个值得生活自杀联盟制定的自杀预防战略计划。•我们希望通过推出针对同伴和家庭支持服务的RFP来提供我们提供的服务的智慧，以支持我们的新BH学校合作伙伴计划，即CAPE，危机评估预防和教育。
俄罗斯河下游治理研究 - 索诺玛县
收到的反馈反映了该地区居民和社区的意见，内容广泛且形式多样。并非所有成员都同意要解决的最重要的问题，一些社区成员对如何解决某些问题意见不一，例如如何应对无家可归者、如何执行度假租赁政策或违反建筑法规。而且，对于像 LRR 地区这样多元化的社区，没有一份清单可以充分涵盖所提出的所有问题和建议的深度和广度。但是，以下清单提供了社区所提出问题的综合摘要。清单上的每一项都是由至少两名社区领导人、社区会议上的两个分组讨论小组或多个在线回复提出的；其中许多问题是由大多数利益相关者和社区成员提出的。
永久性支持性住房标准 | 索诺玛县
i. 居住在非人类居住地、安全避难所或紧急避难所； ii. 和 ii. 在过去 3 年内至少连续 12 个月或至少四次处于无家可归状态并按照第 (a)(i) 段所述生活，只要总和至少 12 个月，且每次无家可归中断都包括至少连续 7 个晚上没有按照第 (a)(i) 段所述生活。在机构护理机构中停留少于 90 天不构成无家可归中断，而是将这些停留时间计入 12 个月的总数中，只要该个人在进入机构护理机构之前立即生活或居住在非人类居住地、安全避难所或紧急避难所； iii. (b) 在进入机构护理机构（包括监狱、药物滥用或精神健康治疗机构、医院或其他类似机构）之前，居住时间少于 90 天并符合本定义第 (a) 段所有标准的个人；iv. (c) 有一名成年户主（如果家庭中没有成年人，则为未成年户主）的家庭，该家庭符合本定义第 (a) 或 (b) 段所有标准（如本通知第 ID2.(a) 节所述），包括户主无家可归期间其成员构成出现波动的家庭。”
直接成本和收益估算的基础|索诺玛县
根据计划成本，员工时间和实施成本估算了成本的估计。计划成本是根据该县过去的研究和计划估算的。由于没有将每个措施和行动描述为项目详细信息，因此未设定所需的员工小时数，而是根据类似的最近工作来估算。实施成本来自州和联邦数据集，用于激励气候智能实践的工作和自然土地。某些措施仅包括在近期，中期或长期努力中进行的计划工作。在某些情况下，计划工作将影响该县提供提供的服务的能力。在那些情况下，该措施的成本包括计划成本，但是收益代表了增加的GHG排放效益。成本效益（成本/mtco2e）源自总成本，包括实施，除以总收益。此备忘录包括：