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谅解备忘录签署及揭牌仪式
香港，2024 年 10 月 9 日 — 数码港今日 (10 月 9 日) 与深港科技促进联盟签署合作备忘录，建立战略合作伙伴关系，在数码港粉岭智慧空间设立粤港澳青年创新创业中心（香港）作为合作基地。双方将发挥各自资源优势，共同打造港深协同创新平台，推动两地在创新创业和产业高质量发展方面深入合作，为初创企业及企业提供更多拓展大湾区市场的机会，进一步推动香港和大湾区的经济繁荣。
Baker-营销书籍.. - MIM
战略：从制定到实施 53 竞争性市场环境的性质 55 营销战略分析的三大战略、四个框框和五种力量的汇编 58 在多元化中寻找成功的通用规则 60 竞争模式：博弈论与进化生态学 62 从时间和空间的差异化发展角度描述营销战略 66 营销战略研究：免费午餐的谬误和可回答的研究问题的性质 70 营销和战略中对流程、人员和目标的依赖 75 新的分析方法：资源优势、共同进化和基于代理的建模 80 结论：相关性的局限性和应用问题 81 参考文献和进一步阅读 82
Baker-Marketing Book.. - MIM
战略：从制定到实施 53 竞争市场环境的性质 55 营销战略分析的三大战略、四个框框和五种力量的汇编 58 在多元化中寻找成功的通用规则 60 竞争模式：博弈论与进化生态学 62 从时间和空间的差异化发展角度描述营销战略 66 营销战略研究：免费午餐的谬论和可回答研究问题的性质 70 营销和战略中对流程、人员和目的的依赖 75 新的分析方法：资源优势、共同进化和基于代理的建模 80 结论：相关性的局限性和应用问题 81 参考文献和进一步阅读 82
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战略：从制定到实施 53 竞争性市场环境的性质 55 营销战略分析的三大战略、四个框框和五种力量的汇编 58 在多元化中寻找成功的通用规则 60 竞争模式：博弈论与进化生态学 62 从时间和空间的差异化发展角度描述营销战略 66 营销战略研究：免费午餐的谬误和可回答的研究问题的性质 70 营销和战略中对流程、人员和目标的依赖 75 新的分析方法：资源优势、共同进化和基于代理的建模 80 结论：相关性的局限性和应用问题 81 参考文献和进一步阅读 82
战略动力学与企业理论
但如果没有战略指导，资源积累也可能毫无用处。这与弗兰克·霍夫曼 (2004) 对 1916 年英国海军未能打赢日德兰海战的分析一致。尽管英国海军在数量上占有优势，但战役却陷入了僵局。9 英国海军中将戴维·贝蒂爵士对英国海军资源优势未能获胜感到惊讶，他当时宣称“今天我们的该死的舰船似乎出了问题。”霍夫曼在近一个世纪后回顾这一情况时得出结论：“主要问题不在于该死的舰船。而在于不充分的指挥和控制理论”(2004, p.70)。换句话说，英国未能利用其优势水面舰船数量（资源）取得胜利，反映了（军事）战略的失败。
Uthukela地区经济概况
位置/地理优势通往豪登省的门户：N3主要走廊直接穿过Uthukela的中间，而Ladysmith和Estcourt等城镇则位于N3的几分钟之内。这确保该地区与约翰内斯堡和德班都有良好的连通性，并且可以被视为该省通往豪登省的主要门户。自然/资源优势北部和中部德拉肯伯格悬崖：该地区的很大一部分与德拉肯斯伯格世界遗产接壤。图格拉河的源头：图格拉河从圆形剧场从其蒙特阿克斯河的来源沿圆形剧场沿着该地区蜿蜒曲折。基础设施优势N3高速公路：N3高速公路一分为二，几乎提供了该地区的所有主要节点，它们与豪登省或德班的连通性快速。大坝：该地区以Spioenkop和Woodstock大坝的形式在Tugela集水区中有两个主要水坝。后一个大坝有一个水力发电厂。
探究澳大利亚向绿色能源超级大国转型的过程
过去十年，澳大利亚最大的出口产品是铁矿石。澳大利亚拥有清洁能源未来所需的几乎所有金属储量，居世界首位。如今，澳大利亚将这些金属的大部分以矿石形式出口，在其他地方提炼成金属。89% 的澳大利亚铁矿石未经提炼成钢就直接出口。炼钢成本的三分之一实际上是提炼矿石所需的能源。我们有矿石，我们有能源超级大国，我们应该利用多余的能源来提炼矿石。如果我们将能源嵌入制造过程并出口更多精炼金属（售价高得多），我们就有了一个超级大国的机会，非常适合澳大利亚的自然资源优势——金属矿石和低成本能源。钢铁的售价大约是铁矿石的 10 倍。举一个简单的例子，今天我们从铁矿石出口中获得了约 780 亿美元的收入。如果我们将其提炼并作为钢铁出口，收入可高达 7070 亿美元。
跨不同商业战略类型的定位
摘要：鉴于企业的最终目标是提高绩效，本研究利用资源优势 (RA) 理论来概念化一个模型，旨在研究综合操作资源 (COR)，即客户导向、基本操作资源 (BOR)、创新能力和财务绩效之间的联系，涵盖 Miles 和 Snow 的五种商业战略类型，包括探矿者、差异化防御者、低成本 (LC) 防御者、分析者和反应堆。本研究的范围是位于泰国新兴市场的公司。最终样本为 395 家泰国公司参与了自我管理调查。使用多组结构方程模型和多元方差分析 (MANOVA) 来检验假设。结果揭示了推动战略和创新文献的深刻发现。虽然商业战略类型调节所提出的关系，但在这五种类型的公司中唯一统一的关系是积极、强大和重要的客户导向与创新能力之间的联系。此外，客户导向和创新能力对探矿者和 LC 捍卫者的财务绩效有重大贡献。然而，只有前者对有区别的捍卫者、分析者和反应者至关重要。总的来说，研究结果表明，管理者必须注意他们所选择的