德勤品牌于 1917 年进入中国市场,在上海开设办事处。如今,德勤中国为中国本土、跨国和成长型企业客户提供全面的审计及鉴证、咨询、财务咨询、风险咨询和税务服务。德勤中国还为中国会计准则、税收制度和专业技能的发展做出了巨大贡献,并将继续做出贡献。如需了解德勤如何在中国发挥重大影响,请访问我们的社交媒体平台 www2.deloitte.com/cn/en/social-media。
本年度报告2020年是伍德赛德(Woodside)的运营和活动的摘要,截至2020年12月31日,截至2020年12月31日的财务职位。Woodside Petroleum Ltd(ABN 55 004 898 962)是伍德赛德公司的终极控股公司。在本报告中,除非另有说明,否则“伍德赛德”,“集团”,“公司”,“我们”,“我们”和“我们的”是指伍德赛德石油公司及其受控实体。文本没有区分最终控股公司的活动和其受控实体的活动。在本报告中,除非另有说明,否则截至2020年12月31日的日历和金融年度的参考。
本次拟发行股份不超过 10,000.00 万股,且占发行后总股本的 比例不低于 25% ,超额配售部分不超过本次新股发行总数的 15% 。若全额行使超额配售选择权,则本次发行股票的数量 不超过 11,500.00 万股。 本次发行均为新股,不安排股东公开发售股份。
2020 年 6 月 1 日 1- 什么是 Sunnyside 能源项目? Sunnyside Energy 将是一个大型太阳能电池板安装项目,可产生清洁电力。该设施将建在位于德克萨斯州休斯顿 Sunnyside 地区的现有垃圾填埋场表面。该工厂预计将成为美国在城市垃圾填埋场上建造的最大的太阳能项目。它将提供相当于大约 10,000 个休斯顿家庭一年使用的电量。(www.seia.org) 2- 该项目归休斯顿市所有还是私有?现有垃圾填埋场归休斯顿市所有,休斯顿市将保留土地所有权。通过租赁,他们将把垃圾填埋场的表面提供给该项目。项目本身将由开发商私有。 3- 这块地产到底在哪里?北边是贝尔福特路,南边是里德路,这块土地位于 288 号公路以东,科马尔路以西。 4- 项目开发商是如何选出的?市政府向开发团队发出了竞争性招标,要求他们提交关于开发该垃圾填埋场并将其再利用为太阳能装置的提案。根据这些提案,市政府与 Wolfe Energy LLC 合作创建了 Sunnyside 能源项目。该项目将成为休斯顿市和 Sunnyside 社区的一笔资产,同时也有助于该市减少碳污染并参与清洁能源转型。
简介 德克萨斯州英格尔赛德市邀请合格的咨询公司提交提案,以完成分类和薪酬研究。该项目是对职位、分类和薪酬的全面研究,不包括民选官员。提案应说明受访者如何使用客观的评估流程和方法进行全面研究,以审查所有常规、一百二十五 (125) 个全职和二十三 (23) 个兼职预算职位的当前分类和发挥水平。该市致力于以竞争性的方式招聘和留住员工,激励员工在工作中表现出色,并组织工作以在做好资源管理的同时为社区提供最好的服务。提交提案并不产生与英格尔赛德市签订合同的任何权利或期望。英格尔赛德市没有明示或暗示的义务向响应公司偿还因响应此请求而准备提案而产生的任何费用。提交提案的截止日期为 2024 年 12 月 20 日美国中部时间上午 10:00,届时将在德克萨斯州英格尔赛德市圣安吉洛大街 2671 号市政厅公开开标。在此时间和日期之后收到的任何提案将不予考虑。提案必须密封并在提案上标明“密封投标 – 2024-12-01 - 分类和补偿研究”。提案投递的完整地址如下:英格尔赛德市 C/O 市秘书 PO DRAWER 400 INGLESIDE,德克萨斯州 78362 当地时间上午 10:00 之后将不接受任何提案。逾期提案将保留在市秘书办公室,不开封。您可以在英格尔赛德市网站 www.inglesidetx.gov/opportunity/bids 上查看资格申请 (RFQ)。
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
实现公司战略的下一阶段 伍德赛德宣布了修订后的领导层结构,以实施公司战略的下一阶段,从而在能源转型中蓬勃发展。修订后的结构将于 2024 年 8 月 1 日生效,将核心业务活动汇总并提升为简化的运营模式。伍德赛德首席执行官梅格·奥尼尔表示,这些变化是与必和必拓石油业务合并后建立的运营模式的演变,支持安全、可靠和具有成本效益地执行基础业务,并为公司未来的增长和价值创造做好准备。 “我们正在将伍德赛德的传统和新能源业务完全整合到我们的价值链中,以支持持续提供客户在能源转型中所需的经济实惠、可靠和低碳的能源。 “我们还将以区域模式整合运营和项目交付,以推动对安全、高效决策和有效业务执行的高度关注。 “我们的新管理团队在连续性与变革之间取得平衡,增加了新的能力并简化了责任制,”她说。 修订后的领导层结构的关键要素包括:
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。