XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System赛诺菲
特应性皮炎 - 赛诺菲大会
披露：Siegfried EC：Dermavant、Lilly、Pfizer、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Verrica Pharmaceuticals – 顾问；GSK、LEO Pharma、Novan – 数据和安全监测委员会；Janssen、Lilly、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Stiefel、Verrica Pharmaceuticals – 临床试验首席研究员。Bieber T：AbbVie、AnaptysBio、Asana BioSciences、Astellas Pharma、BioVersys、Bristol Myers Squibb (BMS)、Daiichi Sankyo、Dermavant、Lilly、Galapagos/MorphoSys、Galderma、Glenmark、GSK、Kymab、LEO Pharma、Lilly、Menlo Therapeutics、Novartis、Pfizer、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Sanofi – 演讲费用。 Paller AS：AbbVie、Dermavant、Incyte、Janssen、Krystal Biotech、LEO Pharma、Lilly、UCB – 研究者；Aegerion Pharmaceuticals、Azitra、BioCryst、BMS、Boehringer Ingelheim、Castle Creek Biosciences、Janssen、Krystal Biotech、LEO Pharma、Lilly、Novartis、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Sanofi、Seanergy、TWi Biotechnology、UCB – 顾问；AbbVie、Abeona Therapeutics、Catawba Research、Galderma、InMed Pharmaceuticals – 数据和安全监测委员会。Simpson EL：AbbVie、Galderma、Kyowa Hakko Kirin、LEO Pharma、Lilly、Merck、Pfizer、Regeneron Pharmaceuticals Inc. – 研究者； AbbVie、Boehringer Ingelheim、Dermavant、Forté、Incyte、LEO Pharma、Lilly、Menlo Therapeutics、Pfizer、Pierre Fabre Dermo-Cosmetics、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Sanofi、Valeant – 顾问。Cork MJ：AbbVie、Astellas Pharma、Boots、Dermavant、Galapagos、Galderma、Hyphens Pharma、Johnson & Johnson、LEO Pharma、L'Oréal、Menlo Therapeutics、Novartis、Oxagen、Pfizer、Procter & Gamble、Reckitt Benckiser、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Sanofi – 研究员和/或顾问。Weidinger S：德国特应性湿疹治疗 (TREAT) 注册工作组 – 联合首席研究员；LEO Pharma、L'Oréal、Pfizer、Sanofi – 机构研究经费； AbbVie、Almirall、Boehringer Ingelheim、Galderma、Incyte、Kymab、LEO Pharma、Lilly、Pfizer、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Sanofi – 咨询公司；AbbVie、Almirall、LEO Pharma、Lilly、Pfizer、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Sanofi – 在教育活动上演讲；与多家生产用于治疗牛皮癣和特应性湿疹的药物的制药公司进行临床试验。Eichenfield LF：AbbVie、Amgen、Arcutis、BMS、Castle Biosciences、Dermavant、Forté、Galderma、Incyte、LEO Pharma、Lilly、Pfizer、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Sanofi、Valeant/Ortho Dermatologics – 咨询服务酬金； AbbVie、Amgen、Arcutis、Dermavant、Galderma、Incyte、Lilly、Pfizer、Regeneron Pharmaceuticals Inc.、Sanofi、Valeant – 研究支持（机构）。Chen Z、Bansal A、Yu H：Regeneron Pharmaceuticals Inc. – 员工和股东。Rossi AB：Sanofi – 员工，可能持有公司股票和/或股票期权。致谢：研究由 Sanofi 和 Regeneron Pharmaceuticals Inc. 赞助。ClinicalTrials.gov 标识符：NCT02612454。医学写作/编辑协助由 Alyssa DiLeo 提供，博士学位，来自 Excerpta Medica，由赛诺菲和 Regeneron Pharmaceuticals Inc. 资助，符合良好出版规范指南。于 2024 年 5 月 2 日至 4 日在斯洛伐克科希策举行的第 23 届欧洲儿科皮肤病学会 (ESPD) 大会上发表。
赛诺菲进入“赢在起跑线”战略新篇章
巴黎，2023 年 10 月 27 日。赛诺菲今天全面更新了其“为赢而战”战略。该战略继续专注于实施变革性药物和疫苗发布、推动敏捷高效的资源部署以及提高研发效率等关键目标。为此，赛诺菲宣布计划增加研发投资，以充分发挥其产品线潜力、推动长期增长并提高股东价值。该公司还宣布打算将其消费者保健业务拆分，以便将管理重点和资源分配更多地集中在生物制药业务的需求上，该业务已确定了创造价值的机会和长期运营杠杆，以支持加速研发投资。赛诺菲重申了其 2023 年的财务指导，并提供了反映其战略新篇章的 2024 年和 2025 年的初步展望。
DEU 第 4 章 - 2022 年 EN 决赛 - 赛诺菲
本文件包含《1995 年私人证券诉讼改革法》（经修订）中定义的前瞻性陈述。前瞻性陈述是非历史事实的陈述。这些陈述包括预测和估计及其基本假设、关于未来财务结果、事件、运营、服务、产品开发和潜力、可持续和环境目标、其他 ESG 事项的计划、目标、意图和期望的陈述，以及关于未来业绩的陈述。前瞻性陈述通常用“期望”、“预期”、“相信”、“打算”、“估计”、“计划”、“努力”、“抱负”、“目标”、“指标”和类似表述来表示。尽管赛诺菲管理层认为此类前瞻性陈述中反映的预期是合理的，但投资者应注意，前瞻性信息和陈述受各种风险和不确定因素的影响，其中许多因素难以预测且通常不受赛诺菲的控制，可能导致实际结果和发展与前瞻性信息和陈述中表达、暗示或预测的结果和发展存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于研发固有的不确定性、未来临床数据和分析（包括上市后）、FDA 或 EMA 等监管机构的决定，
新闻稿 赛诺菲全力投入人工智能和数据科学，为患者加速突破 巴黎，2023 年 6 月 13 日。赛诺菲
Paul Hudson 赛诺菲首席执行官 “我们的目标是成为第一家大规模采用人工智能的制药公司，为我们的员工提供专注于洞察的工具和技术，使他们能够做出更好的日常决策。人工智能和数据科学的使用已经支持了我们团队在加速药物发现、增强临床试验设计以及改善药品和疫苗的生产和供应等领域的努力。我们才刚刚开始了解如何利用这些颠覆性技术来实现改变医疗实践的雄心。” plai 是全公司数字化转型和数据民主化进程中的重要推动因素。人工智能工具可帮助赛诺菲团队做出更好、更快的数据驱动决策，从而提高整个价值链的生产力：从研究到临床运营，再到制造和供应，再到业务分析。在研究方面，赛诺菲已经构建了多个人工智能程序，通过改进预测模型来缩短研究时间并自动化耗时活动。因此，AI 使研发团队能够扩大和加速突破性研究过程，从几周缩短到几个小时，并将免疫学、肿瘤学或神经病学等治疗领域的潜在靶点识别率提高 20% 至 30%。AI 还加速了 mRNA 研究工作。为了使 mRNA 疫苗到达指定细胞并产生抗病蛋白，必须通过一种特殊的粒子（称为脂质纳米颗粒）由稳定的药物输送系统携带。虽然赛诺菲拥有一个庞大的脂质纳米颗粒库，但研发团队现在使用 AI 创建数字模型来预测最强的颗粒选择。它将脂质纳米颗粒预测过程的速度从数月提高到数天。在临床运营方面，plai 洞察的日益数字化和利用使赛诺菲团队能够重新思考如何更好地开展临床试验。例如，研发团队可以为目标群体寻找并建立新的、更方便的试验地点，为来自历史上代表性不足的社区的人们提供参与临床研究的机会。通过提高代表性，赛诺菲继续致力于实现未来，即所有试验都能反映出受研究疾病影响最大的人群的多样性。在制造和供应方面，赛诺菲正在将质量评估流程数字化，从纸质记录转向电子批记录，利用数字和数据来提高资产利用率，并通过实施新的制造 4.0 功能提高生产力。赛诺菲还开发了一种内部人工智能产量优化解决方案，该解决方案可以从过去和当前的批次性能中学习，从而始终保持更高的产量水平。这有助于优化原材料的使用，有助于实现公司的环境目标，并支持提高成本效率。此外，赛诺菲生物制药供应链中最近采用的 plai 已证明能够预测 80% 的低库存情况，从而使团队能够比以往更快地采取缓解措施来确保供应。
Legal & General 以 14 亿英镑收购赛诺菲养老金计划
Legal & General Assurance Society Limited（“Legal & General”）已与赛诺菲养老金计划（“该计划”）完成了 14 亿英镑的买断，为 4,900 名退休人员和 5,600 名延期成员的福利提供了保障。赞助雇主 Aventis Pharma Limited 隶属于法国跨国制药和医疗保健公司赛诺菲集团。该计划是 Legal & General 资产管理部门的长期客户，该部门自 1999 年以来一直管理计划资产。今天的公告标志着该计划继 2021 年宣布的 7.6 亿英镑部分买断之后，再次与 Legal & General 买断，意味着该计划的所有成员现在都通过与 Legal & General 的买断获得保险。该计划受益于与 Legal & General 建立的总括协议，作为 2021 年买断的一部分，这确保了非常顺利的文件流程。根据 2024 年 12 月的《机构退休深度剖析》报告，Legal & General 在 2024 年完成了 105 亿英镑的全球养老金风险转移 (PRT)，其中英国 84 亿英镑，国际 21 亿英镑，L&G 在美国和加拿大的交易量创下历史新高。2024 年下半年，Legal & General 完成了四笔超过 10 亿英镑的交易，其中包括与赛诺菲养老金计划的此次收购。此次交易的受托人风险解决顾问是 Aon，法律建议由 CMS 提供。Legal & General 获得了 Slaughter and May 的法律建议。L&G 机构退休首席执行官 Andrew Kail：“与赛诺菲养老金计划的收购加强了我们与客户的现有关系，并为其成员创造了更大的安全保障。这笔最新交易是我们的资产管理和机构退休部门协同模式如何在养老金计划生命周期的每个阶段为其提供支持的另一个例子。”
赛诺菲和奥兰诺联手开发下一代放射性配体药物 巴黎，2024 年 10 月 17 日。赛诺菲和奥兰诺旗下的子公司 Orano Med
赛诺菲和奥拉诺联手开发下一代放射性配体药物 巴黎，2024 年 10 月 17 日。赛诺菲与奥拉诺集团子公司、肿瘤靶向阿尔法疗法开发领域的先驱奥拉诺医疗公司达成协议，结合双方在对抗罕见癌症方面的专业知识，进一步加快开发下一代放射性配体药物。基于奥拉诺医疗的专业知识和放射性配体产品线，赛诺菲和奥拉诺将投资一家以奥拉诺医疗品牌运营的新实体，专注于基于铅-212（212Pb）阿尔法发射同位素的下一代放射性配体疗法 (RLT) 的发现、设计和临床开发。该协议是在赛诺菲宣布与奥拉诺医疗和 RadioMedix 达成独家许可协议之后达成的，以推进罕见癌症的放射性配体疗法 (RLT)，重点关注一个后期项目 AlphaMedix™。靶向阿尔法疗法依赖于一个简单的概念：将生物载体靶向癌细胞的能力与发射阿尔法的放射性同位素的短程高能细胞杀伤能力相结合。载体将放射性同位素引导至表达特定标记的目标癌细胞，即使癌细胞已扩散至全身。这种独特的作用机制旨在破坏或摧毁目标癌细胞，同时限制对附近健康细胞的影响。这种新颖的精准医疗方法旨在改变某些罕见癌症的治疗标准，以延长患者的生命并改善他们的生活质量。
赛诺菲（Genzyme Ireland Ltd）2024 年性别薪酬差距报告
在全球范围内，赛诺菲被 Equileap 评为全球性别平等排名前 25 位的公司之一，Equileap 提供企业部门的性别平等数据和见解。我们还被 Seramount 评为女性高管人数最多的公司之一。虽然我们对自己的地位和进步感到满意，但我们仍保留进一步改善性别平衡的目标。我们的目标是将高级领导中的女性比例提高到 50%。
赛诺菲高管谈市场进入模式、MLR 评审、双元领导力
随着个性化、数据驱动方法的重要性日益增加，制药企业的上市模式也发生了转变，对双管齐下的领导力的需求，以及从亚马逊、Netflix 和宜家吸取的经验教训，这些都是在 Indegene 2024 数字峰会开幕式上讨论的关键话题。赛诺菲通用药物执行副总裁 Olivier Charmeil 回顾了过去一种高血压药物的上市，更多的是依靠部署大量销售代表和“大规模”推广——他称之为“地毯式轰炸”模式——并且很大程度上是由“HCP（医疗专业人士）驱动的”。他强调了以客户为中心的方法的价值，并指出事情已经变得更加复杂，现在的上市是推拉策略的结合。在罕见病等领域，更多的是采用拉动方法，识别可能“非常分散”的 HCP 并能够识别患者。
新加坡保健集团与美敦力和赛诺菲建立合作伙伴关系，
1 型糖尿病的先进护理 2023 年 11 月 24 日，新加坡——为提高 1 型糖尿病的诊断能力和护理水平，新加坡保健集团宣布与全球医疗保健公司美敦力和赛诺菲建立合作伙伴关系，分别针对该疾病的临床创新和研究与培训。这些合作旨在提高 1 型糖尿病患者的诊断准确性和治疗方式的有效性。今天，卫生部兼律政部高级政务次长 Rahayu Mahzam 女士在新加坡保健集团的 All For One 活动（1 型糖尿病护理论坛）上见证了两家机构签署谅解备忘录 (MOU)。1 型糖尿病是一种慢性终身疾病，胰腺几乎不产生胰岛素，通常需要每天注射胰岛素。1 型糖尿病不如 2 型糖尿病常见；它约占所有糖尿病的 5% 至 10%。它没有已知的预防方法，也无法治愈。糖尿病会影响所有年龄段的人，包括儿童。 新加坡保健集团与美敦力在智能糖尿病管理方面的合作 作为合作的一部分，新加坡保健集团和美敦力将共同试行和推出针对 1 型糖尿病患者的智能糖尿病管理的新医疗技术和治疗创新。这是建立在两家公司在这一领域的长期合作基础上的，该合作已取得良好成果。例如，美敦力于 2021 年在新加坡保健集团的医院试点了其先进的混合闭环胰岛素泵系统，该系统增强了糖尿病管理，并得到了 1 型糖尿病患者和患有这种疾病的儿童的照顾者的积极反馈。从那时起，美敦力已将胰岛素泵系统引入新加坡的其他医院，以造福更多 1 型糖尿病患者。 通过自动胰岛素输送实现智能糖尿病管理创新，支持 1 型糖尿病患者“生活得更多，烦恼更少”。先进的混合闭环胰岛素泵系统结合了用于胰岛素输送的胰岛素泵系统和实时连续血糖监测仪，每五分钟测量一次血糖水平，无需任何手指刺破。该系统可以根据血糖水平的变化自动调整胰岛素的输送量。借助该系统，1 型糖尿病患者可以通过智能手机应用程序监测实时血糖数据，并根据自己的需要精确调整胰岛素的输送量。例如，如果血糖水平上升，系统就会自动输送更多胰岛素。这让 1 型糖尿病患者能够以方便有效的方式更好地管理糖尿病，并减少胰岛素注射次数。1 型糖尿病患者的护理人员还可以通过智能手机应用程序远程监测亲人的血糖水平，以便随时了解他们的病情。请参阅附件 A