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英国美术馆展示中国文化的过去和现在
从左上角开始顺时针方向：英国曼彻斯特博物馆李启鸿中华文化馆藏有大量彰显中华文化的藏品，包括中式屏风、象牙棋子、经络图（图片来自曼彻斯特市议会图书馆）、华工队赠送给英国军官的雨伞、麋鹿标本、针灸模型、鱼形吊坠等。图片由曼彻斯特博物馆李启鸿中华文化馆提供给《中国日报》
心脏应急行动计划（CERP）
•使用AED后立即更换AED电极垫。•允许紧急医疗服务或受害者医院护理小组访问AED，以从机器/AED中获取有关心脏骤停的数据。通常可以做到这一点，而无需将AED赠送给任何人，因此如果可能的话，请将您的AED放在现场。•教练将完成事件报告并提交适当的当局。•在活动结束后安排与教练组和其他利益相关者进行紧急讨论，以审查响应绩效和团队/联盟的紧急响应协议。
1969 年，著名艺术家 Noel J. Daggett
1969 年，海岸警卫队领导层找到受人尊敬的艺术家 Noel J. Daggett，邀请他亲眼见证海岸警卫队对越南战争的贡献。9 月 8 日，司令官威拉德 J. 史密斯海军上将通知越南海岸警卫队活动指挥官，Daggett 将抵达越南访问“海岸警卫队部队，收集材料，以便他随后制作一系列油画，这些油画将赠送给海岸警卫队，几乎将成为该地区所有海岸警卫队活动的永久历史记录。”在两个月的时间里，Daggett 的行程包括在 Point Banks 和 Blackhaw 巡逻、参观爆炸物装载分队 1 和 4、参观 MEDCAP 和盲人学校。在乘坐 Jolly Green 飞机飞往 Con Son LORAN 站之前，他与海岸警卫队飞行员 LT Richard V. Butchka 一起度过了一个下午。
道德闪光 24-01 硬币 - 空军总法律顾问
它们无处不在。有流行的收藏品，有令人垂涎的发现，还有许多具有悠久传统的物品。硬币陈列在玻璃面咖啡桌下，或装满的大罐子下，甚至还有暗盒，里面装着一个人收藏中最有价值的东西。挑战币是一种军事传统，可以追溯到一个多世纪以前。虽然交换或赠送硬币是一项悠久的传统，但它也是最常见的财务失误领域之一，其中还包含一些道德问题！你们都将从这次道德快讯中大饱眼福。这是一个跨界活动。我们与 SAF/GCA 财政法团队的尊敬同事合作，为您带来有关硬币的真相。几个月来，有关硬币的问题一直很流行。哪里说我可以使用拨款 (APF) 购买硬币？我可以个性化单位硬币吗？我可以在比赛中使用硬币作为奖品吗？可以把硬币赠送给即将离职的承包商吗？那么，我们最热心的支持者之一
环境、社会及管治报告
废物管理 GRI 306 在 SES，我们相信我们所有人都可以为减少浪费发挥作用。即使是行为上和工作场所所需产品使用方式上的最细微变化——从员工食堂的食物到用于给办公室消毒的清洁材料——也能产生可衡量的变化。办公用品的使用就是一个例子。我们将提供给员工的内部办公设备目录从 80 件减少到 13 件。我们供应的物品经过精心挑选，符合可持续标准。只要有可能，我们就会通过将状况良好的办公设备（包括办公家具）赠送给当地社区来支持循环经济。我们在所有 SES 大楼中拆除了 321 个独立垃圾箱，并用 61 个回收中心取而代之。这使我们能够大大减少塑料消耗，因为每个垃圾箱都包含两个塑料袋，每天更换。我们全面的废物处理方法使 SES 连续 23 年荣获卢森堡 SuperDrecksKescht (SDK) 生态标签。
2021-26俱乐部战略计划
目标：扩大和改善领导活动或成员的机会。可能的策略：•发现关键俱乐部成员可用的机会，并按月/年将其赠送给俱乐部。•确定可能阻止成员参加领导力建设活动的任何障碍，并建议解决方案以克服这些活动。按月/年向俱乐部提供调查结果。•研究其他领导力机会在Key Club之外提供，并按月/年出席俱乐部。•查看俱乐部的当前结构，并确定是否有更多的职位应该或可以创建以为会员提供更多的领导经验。•确定当前领导者分享他们正在学习的内容并将这些技能传递给俱乐部成员的最佳方法，并在每个领导活动后一个月内将这些技能传递给俱乐部会员。•建立了俱乐部成员感兴趣的地区当地领导人和专家的发言人局。按月/年送给俱乐部。•加强和强调领导力课程成员正在通过每月一次会议参加钥匙俱乐部来学习。
发展中国家水务行业的商业模式创新
各种技术已被用于家用设备或微型水处理厂，以减少氟和砷的污染，从而为低收入国家提供安全且价格合理的饮用水。虽然这些技术已经有了很大的进步，但组织在使其实现财务可持续性方面仍然面临挑战。财务可持续性对这些水技术背后的商业模式提出了质疑。本文对氟和砷减排背景下的商业模式做出了三点贡献。首先，我们描述了四种商业模式：A）低价值设备赠送给极端贫困人口，B）高价值设备出售给低收入客户，C）社区作为微型水处理厂的受益者和D）企业家作为销售水服务的特许经营者，并强调了混合商业模式的出现。其次，我们展示了当前的商业模式创新，如成本透明度和成本降低、有保障和延长水费支付、业务多样化和分销渠道。第三，我们将技能和能力描述为能力建设的一部分，以创造更多商业模式创新。这三项贡献将共同提高人们对商业模式在扩大水处理技术方面的作用的认识。© 2014 Elsevier BV 保留所有权利。