XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System赢者
赢 24
过去二十年来，我们在欧洲的自由生活方式已成为过去。战争、虚假信息、对决策者的操纵以及国内外威胁都旨在破坏我们的自由与和平——无论是通过违反国际法对乌克兰发动侵略战争、试图破坏民主国家稳定，还是在网络空间或我们的贸易路线上发动攻击。日复一日，我们被提醒，和平与自由不是免费的。这就是为什么我们需要有韧性的社会和强大的武装部队，具备作战能力，以便我们能够应对各种威胁局势。我们的武装部队、安全组织和社会的领导人必须具有创造性、敏捷性和灵活性，以便在这些真正的威胁局势中比对手具有认知优势。在这种情况下，兵棋推演具有实际意义，并提供了在安全失败环境中从我们自己的感知中学习的机会，不要害怕我们自己行动的后果，而是在心理上面对它们。这增强了我们自身的韧性。此外，兵棋推演可以在安全的环境中对复杂的军事挑战进行批判性反思，同时也提供亲身体验底层指挥、控制和决策过程的机会。这些经验加速了决策过程，提高了适应性，从而有助于应对紧急情况。获得这些经验是普鲁士军官格奥尔格·冯·赖斯维茨在 200 年前开发了我们熟悉的现代普鲁士“Kriegsspiel”作为所有兵棋推演的原始原型的原因之一。这就是为什么我们也想通过今年的北约兵棋推演倡议来纪念这一重大事件 200 周年。今年的德国联邦国防军教育和培训大会也将纪念这一事件，重点是针对高度战备状态和强大民主的德国联邦国防军进行基于游戏的学习。这加强了人们的认识，即我们的社会只有共同努力才能抵御当前对我们的自由与和平的攻击。两项活动的结合为您提供了体验基于游戏的学习、严肃游戏和战争游戏各个方面的机会，以促进武装部队、学术界和社会之间的交流，并以此方式为这种创新学习方法的持续发展做出贡献。战争游戏促进了战略思维，从而加强了德国联邦国防军、伙伴国家和北约的战略文化，这与 2024 年北约战争游戏倡议的主题一致：“为北约而战：走向共同文化”。
如何赢得与中国的经济战
其贸易伙伴）赢得其他国家的善意并在经济上支持我们的盟友。大多数发展援助也是 ES 1.0。ES 1.0 工具以美国压倒性的技术经济实力和愿意花费这些资本实现外交政策目标为前提。在冷战时期的大部分时间里，外交政策目标（最重要的是遏制苏联共产主义）压倒了国内经济政策考虑，因此美国外交政策机构对美国国内经济政策机构（如果有这样的机构）拥有不成比例的影响力。正如政治学家塞缪尔·亨廷顿 1978 年在《外交政策》杂志上所写的那样，“经济能力和经济关系必须服务于美国的基本外交政策目标，即鼓励东西方合作、遏制苏联扩张和弘扬美国价值观。”事实上，似乎没有考虑到竞争力的影响，包括布什政府的电信设备出口管制，尽管这些措施无疑加速了中国电信设备行业（如华为和中兴）的崛起五到十年。美国继续保持技术经济优势被视为理所当然。正如前参议院财政委员会主席拉塞尔·朗（民主党 - 路易斯安那州）所言，为了“拯救世界免于一场大战”，国务院认为“放弃我们拥有的每个行业是值得的。” 此外，美国的技术经济主导地位为美国决策者提供了非常强大的工具。1980 年，美国生产了全球 40% 以上的高科技产品，而今天这一比例仅为 18%。由于美国占据主导地位，即使是单边出口管制也会对其目标产生重大负面影响。
赢创可持续发展 - 2024
1. 包括约 3500 万欧元用于高性能材料 | 2. 约 3.5 亿欧元/年 | 3. 平均约 8000 万欧元/年，包括约 1500 万欧元/年用于 PM，未来几年将逐步增加
能源转型赢家和输家 -
• 由于需求超过供应，REC 和 VPPA 的成本不断上升。根据美国清洁能源报告，2022 年是企业能源采购创纪录的一年，购买了近 20 吉瓦的清洁能源。这清楚地表明，企业正在认真对待其对可持续发展的承诺。然而，尽管需求激增，但供需之间仍存在不匹配，这导致 VPPA 的价格上涨了近 30%。预计这一趋势将持续下去，这对希望在不产生额外成本的情况下实现减排目标的企业构成了挑战。除了价格上涨外，由于互连队列长和许可证问题，还存在交付延迟的风险。
赢家和技术赠款的失败者：有关...
工业政策是普遍的，但有关其劳动力效应的证据仍然有限。我们研究了欧盟技术补贴对芬兰中小企业的就业和技能需求的影响，1994- 2018年。补贴基金新机械，包括机器人和CNC机器。比较了匹配的赠款获奖者和失败者，我们发现获得赠款增加了就业机会而不会改变技能组成。利用新颖的应用程序文本数据和机器学习，我们匹配公司，分析计划，并表明补贴主要支持扩展，例如推出新产品，而不是自动化工作。相比之下，对计划以外的制造公司的更广泛样本的分析表明，它的投资与技能升级更加与机械投资更密切相关，这表明不同的技术可能对工作有所不同。我们的发现表明，机械赠款可以为非大学教育的工人创造机会。
为赢而战_战略如何真正发挥作用
这是一本有关战略的书，作者是前首席执行官和商学院院长。我们相遇时，都不是前首席执行官和商学院院长。20 多年前，我们首次合作研究宝洁的分销渠道时，我们当时是宝洁洗衣业务的品类经理，以及一家规模虽小但正在成长的战略公司 Monitor Company 的外部顾问。在那次工作中，我们建立了非常富有成效且长久的友谊。在我们分别成为宝洁首席执行官和罗特曼管理学院院长之后，我们成为了真正的战略思考伙伴，并在 2000 年至 2009 年间共同致力于宝洁的转型。本书讲述了那次转型以及为其提供指导的战略方法。（转型结果的详情可参见附录 A。）
赛诺菲进入“赢在起跑线”战略新篇章
巴黎，2023 年 10 月 27 日。赛诺菲今天全面更新了其“为赢而战”战略。该战略继续专注于实施变革性药物和疫苗发布、推动敏捷高效的资源部署以及提高研发效率等关键目标。为此，赛诺菲宣布计划增加研发投资，以充分发挥其产品线潜力、推动长期增长并提高股东价值。该公司还宣布打算将其消费者保健业务拆分，以便将管理重点和资源分配更多地集中在生物制药业务的需求上，该业务已确定了创造价值的机会和长期运营杠杆，以支持加速研发投资。赛诺菲重申了其 2023 年的财务指导，并提供了反映其战略新篇章的 2024 年和 2025 年的初步展望。
摇滚纸剪辑播放：超越赢/失去
摘要：这项研究研究了玩家在顺序对抗游戏中使用的策略。我们以岩石剪辑器（RPS）游戏为例，并在两个实验中跑了玩家。第一个实验涉及两个人，他们一起打了100次RP。重要的是，我们在RPS中的收益设计使我们能够区分使用随机策略的参与者与使用NASH策略的参与者。我们发现参与者并不与NASH策略一致，而是他们的行为更接近随机。此外，对参与者的顺序行动的分析表明了基于周期的行为：一些参与者的行为与他们过去的结果无关，有些行为遵循了众所周知的赢家/损失改变策略，而另一些则表现出了赢 - 更改/丢失的现场行为。要了解与结果相关的动作的顺序模式，我们设计了涉及特定变更动作的概率计算机算法（即，根据过去的直接结果降级或升级）：赢得冠军/损失/损失 - 损失式（WDLS）或Win-Stay/Winsay/wine-stay/lose升级/损失级别（WSLU）（WSLU）策略。实验2对人类玩家使用了这些策略。我们的发现表明，参与者遵循了针对WDLS算法的打盘策略，以及针对WSLU算法的损失变化策略，而他们在使用升级/降级方向方面很难使用，这表明人类检测和对抗Algorithm的动作能力有限。综上所述，我们的两个实验表明了序列策略的多样性，在这种对抗性情况下，获胜/损失变化策略并未描述大多数人参与者的动态行为。