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明茨伯格的战略决策模式
讲座作者：Zia 博士 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 明茨伯格的战略决策模式 Henry Mintzberg 提出了三种最典型的战略决策方法，包括： 1. 企业家模式 2. 适应模式 3. 计划模式 现在我们将研究这三种战略决策模式。 企业家模式 战略由一个具有创新和冒险等企业家能力的强大个体制定。重点是机遇。问题是次要的。通常，创始人是企业家，战略由他或她自己的方向愿景引导，并通过大胆的决策体现出来。Kiran Mazumdur shaw 创立的 Biocon India 的成功就是这种战略决策模式的一个例子。 适应模式 有时被称为“混日子”，这种决策模式的特点是被动地解决现有问题，而不是主动寻找新的机会。关于目标的优先级有很多讨价还价。战略是分散的，旨在逐步推动公司向前发展。这种模式是大多数大学、许多大型医院和大量政府机构的典型模式。 计划模式这种决策模式包括系统地收集适当的信息以进行形势分析、制定可行的替代策略以及理性地选择最合适的策略。它既包括主动寻找新机会，也包括被动解决现有问题。惠普 (HP) 就是计划模式的一个例子。在仔细研究了计算机和通信行业的趋势之后，管理层注意到公司需要停止将自己视为一个以仪器仪表和计算机硬件为主要重点的独立产品集合。在新的首席执行官卡莉·弗洛里纳的带领下，高层管理人员认为公司需要成为以客户为中心的信息设备、高可靠性信息技术基础设施和电子商务服务的综合提供商。奎因后来增加了第四种模式，即“逻辑渐进主义”。
组织结构 - 亨利·明茨伯格。
我写作首先是为了自己。这就是我学习的方式。正如本系列前面的前言所述，我写这本书是因为我对组织如何形成战略感兴趣，并认为我必须首先了解它们如何构建自身。因此，我开始收集尽可能多的相关文献，然后将其发展为对组织结构的解释。事实证明，这并非易事。线性是使所有写作如此困难的原因。本书包含约 175,000 个单词，以单一线性序列首尾相连。但世界并不是线性的，尤其是组织结构的世界。它混合了各种复杂的流程——平行的、循环的、相互的。我从两个满满的盒子开始，里面有 200 多篇文章和书籍摘录。如果这是一本传统的“教科书”，我就会简单地回顾文献，将文章归类为某种群体（“思想流派”），然后重述每篇文章的观点，而不会过多关注不一致之处。但我的目的不是编写教科书——至少不是通常意义上的教科书——也不是回顾文献。我在这里回答一个问题：组织如何自我构建1 因此，我必须从每篇文章和每本书中提取任何看似有用的片段，然后将它们整合成一个完整的答案。换句话说，我追求的是综合，特别是综合
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