1945 年,这家公司以单人经营起家,如今已成为焊接技术、光伏和电池充电领域的技术标准。如今,公司在全球拥有约 5,660 名员工,1,321 项产品开发专利彰显了公司的创新精神。可持续发展意味着我们要将环境和社会相关方面与经济因素同等重视。我们的目标始终不变:成为创新领导者。
它早已成为这座城市的特色,并唤起居民们特别珍贵的回忆。该市场历史悠久,是一座一级保护建筑。多年来,市场经历了许多变化;1875 年的街区商店是市场最古老的部分,最初是作为开放街道规划的;1904 年由 Leeming 兄弟设计的带有屋顶灯笼的大厅是市场和这座城市的标志性特征。马莎百货以他们的便士集市起家,直到今天,他们仍然在市场上营业。多年来,市场经历了许多变化,包括 1975 年市场遭遇大火,市场下半部分被毁的灾难。1976 年和 1981 年又增加了新的大厅。最近,2014 年,市场进行了大规模整修,创建了新鲜农产品区以及新的活动空间和市场厨房。
执行摘要 美国探索公园是罗伯特·柯克兰 (Robert Kirkland) 率先设想的独一无二的 501(c)(3) 非营利博物馆和遗产公园。柯克兰从父母在纳什维尔的本富兰克林廉价商店起家,收购了一家当地零售店,并开设了柯克兰连锁店,最终扩展到三百家分店。他的业务组合扩展到包括商业房地产和社区银行,以及 CBK Ltd.,该公司在全国和世界各地销售礼品和家居装饰,所有商品均从田纳西州联合城的配送中心发货。20 世纪 90 年代末,他和妻子珍妮 (Jenny) 出售了他们的商业资产,专注于慈善事业,包括带领田纳西州联合城社区建造博物馆和遗产公园。用柯克兰自己的话来说,博物馆和公园旨在“以娱乐的方式加强对儿童和成人的教育。”
共同创造他们的品牌体验。通过 Pandora,他们可以创作一件对他们具有个人情感价值的珠宝。这与我们品牌形成了非常牢固的联系。拥有这片有意义的珠宝空间一直是我们成功的关键。但与许多其他以标志性产品理念起家的品牌一样,我们随着时间的推移扩大了我们的覆盖范围。今天,我们不仅涵盖吊饰和吊坠,还涵盖所有珠宝类别,我们已着手改变客户对 Pandora 代表的观念。在关注核心业务的同时,我们将在客户心中将 Pandora 打造成一个完整的珠宝品牌。这将打开一个更大的潜在市场。从本质上讲,这就是凤凰战略的目标:让 Pandora 成为最大、最受欢迎的珠宝品牌。虽然品牌建设是我们未来几年的首要任务,但我们也将继续致力于凤凰战略的其他支柱。我们加强了核心市场的运营,虽然我们仍然看到这些市场的增长潜力,但我们也将扩大关注范围,将其他具有强大潜力的地区纳入其中。我们正计划大规模扩张 Pandora 的门店网络,并推出新的门店概念 Evoke 2.0,这是更好地展示 Pandora 完整珠宝组合的重要推动因素。我们将继续发展核心 Pandora Moments 业务,同时通过以下方式扩展我们的产品组合