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World File Search System跨越式
比特、带宽和反向散射
克劳塞维茨在他的著作《战争论》第一章中曾说过，战争的本质是永恒的，但战争的特征却在不断变化。1 今天，我们正处于战争特征变化的另一场运动的边缘，因为它与我们的近战部队理解战场和分享这种理解的能力有关。随着海军陆战队专注于由指挥官的部队设计愿景以及技术的不断扩展和不断发展所构建的新未来，海军陆战队步兵班将经历使用武器、光学和装备方式的巨大转变，从而为战争的实施方式带来不断变化的特征。指挥官在其规划指导中指出，传统上，步兵连是能够协调全系列联合兵种的最低层级，但电子设备的小型化和处理能力的提高使对手能够为个人和小型单位提供联合兵种能力。我们必须通过将联合兵种推向班组来与这一威胁相等或更好。2 海军陆战队在优先采购当今海军陆战队可用的最佳夜视和武器光学设备方面做得非常出色，例如班组双目夜视镜或 PVS-31s 和班组通用光学设备，但未来的光学系统将在能力方面实现跨越式发展，对消费、生产和共享数据的需求不断增加。大型陆军计划，如综合视觉增强系统 (IVAS)，
人工智能一代
人工智能为当今社会带来了变革机遇，预计到 2030 年，全球市场价值将达到 4593 亿美元 1 。它是一种可应用于各个行业的平台技术，可在危机期间提供恢复能力。根据麦肯锡全球研究院的数据，预计人工智能的采用将增长，到 2030 年，约有 70% 的公司将采用人工智能技术，可能带来 13 万亿美元的额外经济产出，并使全球 GDP 每年增长 1.2%。与此同时，全球人才短缺一直被认为是人工智能扩张的关键问题。自 2016 年以来，在人工智能市场上竞争的领先国家已经设计了人工智能计划，以从小培养和留住最优秀、最聪明的人工智能人才。自 2017 年以来，中国一直是将人工智能教育集中整合并纳入 K-12 教育的最佳案例之一。尽管做出了这些努力，但全球人才短缺问题仍然存在。在此背景下，亚美尼亚有机会参与培养具有全球竞争力的人工智能研究人员和工程师。亚美尼亚在数学和自然科学方面具有强大的全球比较优势——甚至比在 ICT 方面更强。亚美尼亚 ICT 相关课程和自然科学、数学和统计学 (NSMS) 的毕业生超过全球平均水平，并胜过许多地区竞争对手。问题陈述按照目前的经济增长率，亚美尼亚需要 500 多年才能达到目前十大创新国家的水平。因此，亚美尼亚需要跨越式发展（例如，未来 20 年年增长率为 16.7%）。不利的地缘政治局势和稀缺的自然资源意味着亚美尼亚无法通过传统的经济手段实现跨越式发展。为了解决这个问题，亚美尼亚必须投资于人力资本，包括教育、医疗保健和社会领域，这占潜在资本份额的很大一部分。目前，亚美尼亚的平均劳动生产率（每小时工作 GDP）为 19.8 美元，远低于发达国家 94 美元的水平。公共教育经费投入也较低，占 GDP 的 2.14%（2021 年），远低于中高收入国家的平均水平（3.9%）。此外，只有一小部分公共支出用于高等教育，与经合组织和发达国家的较高比率形成鲜明对比。人力资本指数 (HCI) 表明，今天在亚美尼亚出生的孩子的生产力仅为他们在获得全套医疗和教育服务的情况下的生产力的 58%。因此，亚美尼亚必须大幅增加对教育的投资，以增强其人力资本，从而实现长期经济增长。亚美尼亚的人力资本指数 (HCI) 测量显示，今天在亚美尼亚出生的孩子的生产力仅为他们在获得全套医疗和教育服务的情况下的生产力的 58%。因此，亚美尼亚必须大幅增加对教育的投资，以发展其人力资本，从而实现长期经济增长。此外，与其将资源分散到多个部门，不如将精力集中在亚美尼亚具有竞争优势的细分领域，这样可以取得更好的结果。
塞拉利昂政府
世界正处于新数字时代和第四次工业革命的黎明。塞拉利昂必须迅速采取行动，利用新技术，实现跨越式发展。它们代表着一个机遇，如果加以利用，将有助于实现该国对中等收入数字经济的愿望。为开启这一共同旅程并继续完成大量必须完成的工作，塞拉利昂政府寻求制定一项指导所有参与者的协调一致的国家数字化发展战略。数字化转型是一项艰巨的任务，需要政府、私营部门、发展伙伴和公民的协调努力。共同参与者和共同创造者尤其重要，因为他们在实施数字化基础要素方面发挥着作用，包括电力、连通基础设施、通行权、识字率和数字能力。塞拉利昂取得了循序渐进的进步，取得了许多令人瞩目的里程碑，包括 1996 年首次实现互联网连接、2000 年推出首个移动网络运营商、2006 年通过《电信法》、2007 年成立信息和通信部、2009 年发布首个国家 ICT 政策以及 2017 年随后的审查、2011 年推出 3G 网络和 2015 年推出 4G 网络、2013 年连接 ACE 海底光缆以及 2018 年成立科学、技术和创新局等国家级成就。在这一历程中，国家电信委员会于 2006 年成立，2022 年转变为国家通信管理局。
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一、总裁致辞中远集团自2005年加入全球契约以来，始终秉持“和谐发展、造福人民”的可持续发展理念，按照联合国全球契约十项原则和中远集团“建功立业、创造美好未来”的可持续发展愿景，建立了完善的企业社会责任管理体系，创造性地将全球契约和可持续发展计划与公司未来发展结合起来。作为全球契约的引领者，中远集团在稳健增长的同时，更加重视社会责任，通过多种更加透明的方式加强与利益相关方的互动，以系统性的努力满足利益相关方的期待，打造数字化、安全化、科学化、和谐化中远集团，成为中远集团应对后危机时代新挑战的战略。中远集团作为全球契约领军者行动指导委员会成员，积极践行企业可持续领导力蓝图，支持更具包容性的联合国千年发展目标，与多方合作应对气候变化、贫困等全球性重大挑战，探索适合发展中国家的企业可持续发展模式。2010年，作为国家“十一五”规划的最后一年，中远集团克服重重危机，实现了跨越式发展。面对后危机时代的发展机遇，中远集团积极转变思路和策略，注重市场机会和工作效率，取得了意想不到的成绩，成功扭转了经济危机带来的下滑趋势，经营步入健康可持续发展的轨道。2010年，中远集团坚持生产运营和资本运营并举的“双轮驱动”发展战略，取得了举世瞩目的成就。集团实现营业收入1641.51亿元，同比增长38.15%。2010年，中远集团坚持负责任的海外投资，其成功运作和
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一、中远集团自2005年加入全球契约以来，始终秉持“和谐发展、造福人民”的可持续发展理念，按照联合国全球契约十项原则和中远集团“建百年中远、创美好未来”的可持续发展愿景，建立了完善的企业社会责任管理体系，创造性地将全球契约和可持续发展计划与公司未来发展结合起来。作为践行全球契约的领军企业，中远集团在稳健发展的同时，更加重视社会责任。公司一直致力于通过多种更加透明的方式加强与利益相关方的互动，以系统性的努力满足利益相关方的期望，即：打造数字化、安全化、科学化、和谐化的中远集团。这些努力成为中远集团应对后危机时代新挑战的战略。作为全球契约LEAD指导委员会成员，中远集团积极践行企业可持续领导力蓝图，支持更具包容性的联合国千年发展目标，与各方携手应对气候变化、贫困等全球性重大挑战，探索适合发展中国家的企业可持续发展模式。2010年是国家“十一五”规划的最后一年，中远集团克服重重危机，实现了跨越式发展。面对后危机时代的发展机遇，中远集团积极转变思路和战略，注重市场机会和工作效率，取得了意想不到的成绩。从而成功扭转了经济危机带来的低迷局面，使经营走上了健康、可持续的轨道。2010年，中远集团坚持生产经营和资本经营并举的“双轮驱动”发展战略，取得了举世瞩目的成就。集团实现营业收入1641.51亿元，同比增长38.15%。2010年，中远集团坚持负责任的海外投资。其成功经营和
发展中国家高渗透率可再生能源的能源转型规划：以玻利维亚互联电力系统为例
摘要：通过减少化石燃料的使用，向更环保的能源矩阵过渡已成为控制气候变化的最重要目标之一。可变可再生能源 (VRES) 是一种重要的低碳替代品。然而，它们的多变性和低可预测性会对电力系统的运行产生负面影响。在这个问题上，能源系统建模工具发挥了重要作用。在探索电力系统在不同水平的 VRES 渗透下的行为时，可以确定某些运营和规划策略来平衡变化、减少运营不确定性并提高供应可靠性。在许多发展中国家，缺乏适当的工具来解释这些影响，阻碍了 VRES 的部署潜力。本文介绍了一种针对玻利维亚案例的特定能源系统模型。该模型管理一个数据库，该数据库收集了玻利维亚目前运行的电力系统的相关参数以及计划到 2025 年的投资组合中的参数。从这个数据库中，我们构建了假设情景，使我们能够将玻利维亚电力系统暴露于一组关于同一年的 VRES 渗透和水力储存的替代方案。范围是量化 VRES 整合潜力，从而量化该国跨越式发展更清洁、更具成本效益的能源系统的能力。为此，通过混合整数线性规划 (MILP) 解决机组组合和调度优化问题，该规划通过分支定界法针对每个场景求解约束条件下的成本目标函数。从能源平衡、输电网能力、削减、火力发电位移、水力储能贡献和发电成本等方面评估和比较结果。结果发现，到 2025 年，所提出的系统可以将平均电力成本降低至 0.22 欧元/兆瓦时，并减少高达 2.22 × 10 6 吨（96%）的二氧化碳排放量，并且 VRES 渗透率非常高，但代价是大幅削减发电量。这是通过将 VRES 装机容量增加到 10,142 兆瓦来实现的。结果是，高达 7.07 TWh（97%）的热力发电被高达 8.84 TWh（75%）的负载由 VRES 覆盖。
中国电信：网络即服务战略及发展布局 网络经济学：运营商案例研究
“中国电信：网络即服务战略与发展布局”案例研究将介绍中国电信网络即服务战略蓝图、网络即服务解决方案、实施措施、挑战和成果等典型API案例。引言网络即服务（NaaS）一直是电信运营商的热门话题。随着运营商一站式信息服务导向的日益明显，NaaS在企业数字化转型战略中扮演着重要的角色。NaaS为通信行业提供了开放、标准化、应用程序可编程的接口（API），使开发者能够快速接入网络，加速数字化服务和应用的开发，实现按需开通和客户自助服务。NaaS使运营商不仅可以向自己的IT团队开放网络可编程能力，还可以向外部开发者和潜在的企业客户开放，从而帮助实现新的服务和商业模式。2023年，中国电信明确提出将价值型能力开放作为中国电信云与网络操作系统（CNOS）的关键能力之一。中国电信CNOS以客户需求为导向，聚焦差异化网络能力，包括连接能力、网络感知分析能力、网云融合能力等，融合AI、网络大语言模型等技术，提供基于意图的服务API，供外部简单灵活调用。中国电信将作为智能主导者开放智能连接服务能力，作为综合平台提供商，通过建立一体化能力开放平台，保障能力安全灵活，通过能力嵌入应用，让内容和应用得到更广泛的普及。NaaS的顶层设计为满足面向云网融合的新型ICT基础设施运营需求，中国电信建立了通用操作系统—CNOS，提供云网基础设施核心智能大脑，驱动新型ICT基础设施跨越式发展。 CNOS屏蔽了基础设施底层差异性和复杂性，提出全栈多核超融合架构FSCCA，支持云、网、数据、智能、安全等多要素全栈感知、管理及融合服务。
中国在人工智能方面的雄心 - 欧洲议会
人工智能在中国的实际应用 中国声称，人工智能在疫情期间通过追踪感染者、预测感染趋势以及促进商业活动恢复，为抑制新冠疫情做出了重大贡献。墨卡托中国研究中心 (MERCIS) 于 2021 年 3 月进行的一项研究证实，使用人工智能技术的中国社会信用体系已迅速重新部署，以履行其中大部分职能。同一项研究还指出，社会信用体系起源于 1990 年代初，当时正试图建立金融信用评级体系，其在金融领域的应用至今仍被广泛应用。在中国，人工智能还用于各种商业目的（例如网上购物）和工业领域，重点是促进自动化。同时，MERICS 还强调，由于技术创新，“在线监控取得了重大进展，摄像头监控几乎覆盖全国，人工智能和大数据分析也得到了测试，特别是在城市公共安全领域”。人权观察等非政府组织证实了这些担忧，它们不仅强调了新疆使用这些监控技术，还强调了这些技术向国外出口，例如出口到厄瓜多尔。中国 2017 年的人工智能计划指出，其目标之一是推动人工智能在公共安全领域的进一步应用，以及发展公共安全情报监测和预警控制系统建设。一些分析人士，尤其是美国的分析人士，越来越担心人工智能可能用于军事目的。这一领域的主要担忧是，人工智能是一种有前途的“跨越式技术”，最好的定义是“人工智能军事系统可能会改变军事力量平衡，赋予一方压倒性的力量，而另一方无法防御”。正如 2019 年中美经济与安全审查委员会听证会上所见，中国领导人正致力于“在人工智能等核心关键技术上取得突破”。鉴于中国军费开支快速增长，这可能会导致不稳定的军备竞赛，尤其是在美国和中国之间。正如美国国防部联合人工智能中心 (JAIC) 战略主管 Gregory C. Allen 所指出的那样，中国正在大力推动人工智能的军事应用研究。在这个框架下，中国只同意不使用这些机器人（但不反对生产它们）。与此同时，艾伦还强调，一些中国官员，如前中国外交部副部长傅莹，寻求在人工智能新规范方面开展更多国际合作，甚至设想以人工智能的潜在影响为重点的军备控制谈判（NSCAI 报告也支持这一立场）。寻求推动人工智能规范制定的一项举措的例子是人权观察组织共同发起的“制止杀手机器人运动”。
教育劳动力的政治经济学
教育劳动力的设计和实施受到政治环境的很大影响。我们概述了一些方法，以引导教育劳动力改革从启动到扩大规模和可持续性的政治背景——借鉴文献和一些具体改革的例子以及两个教育劳动力倡议国家的政治经济分析。在启动教育劳动力改革时，议程的驱动因素应该是透明的，并且基于目标需求而不是政党政治。议程制定过程应让关键利益相关者参与进来——这可以通过绘制利益相关者群体图、进行磋商、访谈和调查以及访问地区和学校现场来了解利益相关者的需求、利益和动机，并确定跨越式发展的机会。应使用有力的证据来反驳政党纲领，并了解劳动力的现状（如组成和能力）以及现有优先事项和资源限制内的挑战和机遇。高层对改革的所有权和承诺在初始阶段也是确保改革长期成功的关键。同样，这需要高层与关键利益相关者进行早期接触和广泛协商，以获得制定连贯政策的关键反馈。这可以支持创建令人信服的改革投资叙述和案例。确定地方倡导者，利用他们在各级的政治资本推动这一案例至关重要——缺乏政治意愿时，改革往往会受到破坏。在开始时明确改革目标，并辅以强有力的证据来支持改革的必要性，这是设计改革的第一步。在早期阶段与利益相关者（尤其是教师和他们的工会）接触，可以强调潜在风险或意外后果的存在和规模，并提供额外的证据来支持政策目标。尊重教师工会作为关键甚至有争议的改革的设计和实施合作伙伴，被认为是促成其可持续性或“坚定性”的基本特征。就政策设计的目标达成利益相关者的共识也很重要，但可能很困难，因为并非所有利益相关者都是正式组织的。一些利益相关者会抵制任何变化，而先发制人地阻止这些战略联盟可能会很棘手，因为他们的声音往往很强烈。解决这个问题的一种方法是考虑多利益相关者和跨部门的方法，并做出一些调整。保持沟通渠道畅通和频繁以及在需要时进行谈判也很有帮助。政策实施需要协调改革的不同活动，确保每个参与者的责任以及他们如何与其他参与者互动是明确的。有效的实施需要连贯、管理良好和分阶段的推广，这可以通过采用活动排序的渐进式方法来实现。交付方法和权力下放可能有助于应对政治经济挑战，例如各参与者之间改革目标的协调，但必须有明确的责任制、良好的领导和管理。在整个过程中，与实施改革的人保持持续沟通至关重要，这样才能进行反馈和调整，不断确保改革的协调一致。基于证据和数据驱动的监测和评估方法不仅可以确保项目保持正轨，还可以提供纠正方向的信息——这可以通过设定基准、绩效评估机制和教育管理信息系统来实现。
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校长致辞 1 来自 Tshilidzi Marwala 教授的致辞 毕业典礼主席致辞 2 来自 Boitumelo Diale 教授的致辞 UJ 新闻 5 UJ 团队在校际酿酒比赛中获得第三名 5 UJ 为毕业生实施基于区块链的证书 6 ABE Bailey Trust 向 UJ 学生颁发英国-南澳大利亚奖学金 7 旅游与酒店学院牌匾计划：为下一代创造世界一流的设施 8 UJ 电影制片人和学者在奥伯豪森国际短片节上获得 Zonta 奖 11 UJ 博士生获得改变人生的富布赖特奖学金 活动 13 学习在后 COVID-19 的“新常态”中茁壮成长 14 应用信息系统校友兴趣小组启动 13 法学院启动法律兴趣小组 15 UJ 启动津巴布韦校友分会 17 技术驱动 Z 世代，这一代希望被倾听 18 健康科学学院校友兴趣小组启动 19 管理学院开设校友兴趣小组 20 让年轻人加入进来很重要 21 建立联系，为未来而建：教育学院校友兴趣小组启动 22 解决网络安全领域的复杂安全问题 健康学院部分 25 Seheem Khan 教授——建立强大的劳动力队伍，服务国家 27 重新构想 21 世纪数字技术下医学和教育的未来 29 Heidi Abrahamse 教授被任命为国家卫生研究委员会成员 30 足病学系跨越式发展，进入第四次工业革命 32 技术在进步，但患者仍是中心 35 2022 年健康创新取得重大进展 37 发现两百万年前的化石椎骨 38 Daniella Da Silva，UJ 激光研究中心生物医学科学博士候选人 39 Eric Aniogo 博士对开创性研究充满热情的校友 校友风云人物 41 UJ 让 NYDA 董事会熠熠生辉 44 庆祝我们校友多年来的卓越成就 79 Nessisa Ngwenya，护士教育家和 2019 年非洲环球小姐 80 Bernard Zipfel，化石和岩石收藏馆长 81 Yalekile Lusibane，南非钻石和贵金属监管机构首席财务官 82 Lucky (Nhlanhla) Zuma 中校，指挥官 80 航空导航学校 83 Masonwabe Fuma：营销人员、社会企业家和屡获殊荣的商人 85 Anele Sikakana，The Iconic Beverage Company 的联合创始人兼首席执行官 86 Gcina Nomsa Dlamini：WESGRO 欧洲和英国高级国际贸易经理 荣誉博士 88 UJ 向英国人授予博士学位社会学家迈克尔·布洛维教授 洞察 90 DSI/NRF/牛顿基金变革性创新、第四次工业革命和可持续发展三边研究主席 92 我们通过帮助他人而崛起，作者：Tebogo Mashifana 博士 体育 95 前 Banyana Banyana 球员和校友被任命为 UJ 女子高级足球队的助理教练 96 两位 UJ 女子足球大师受邀参加国家 17 岁以下训练营