摘要。流媒体时代的转播权发展迎来了一个变革阶段,其特点是其价格呈指数级增长。本文深入研究了这些权利的历史发展,研究了导致这一大幅上涨的多方面因素。它仔细研究了体育赛事组织者的商业模式,他们传统上依靠转播权、门票销售以及商业和品牌合作作为主要收入来源。转播权价值的轨迹逐渐上升,并在最近急剧上升。价格上涨的关键决定因素包括赛事的内在品牌价值、观众需求的动态、媒体之间的竞争强度以及体育赛事本身固有的刺激性和吸引力。这些因素共同塑造了转播权的经济格局,反映了市场力量的相互作用和体育娱乐日益商业化。
其焦点在于可在电视上播放的大学橄榄球比赛数量。法院发现,“由于该协议对成员机构可转播的比赛数量设置了上限,因此横向协议人为限制了可供广播公司和消费者观看的橄榄球电视转播数量。” 7 尤其是,“通过限制可供出售的电视转播权数量,受到质疑的做法限制了产量”,先前的案件已明确指出这是“不合理的贸易限制”。 8 使情况更加恶化的是,下级法院发现,“最低总价实际上阻止了广播公司和机构之间的任何价格谈判,从而构成横向价格操纵,这或许是不合理贸易限制的典型。” 9
2021/22 赛季将作为我们历史上最艰难的赛季之一而被铭记。我们继承了一个严重的经济形势,俱乐部不得不面对这一形势,毫无疑问,这一形势已经产生了影响,影响了俱乐部正常的机构和体育运作。首先,我们无法续约梅西,正如我们在本报告中所解释的那样,他留下了永恒的遗产,我们将永远感激他。董事会管理层于 2021 年 3 月 17 日就职,其管理受到继承的极其微妙的财务和经济形势的制约。从那一刻起,我们开始积极寻找解决方案,努力工作,同时也负责任和适当地迈出经济复苏的第一步,同时重组债务并节省财务成本。我们控制支出,减少体育工资支出,增加收入,并努力为 Espai Barça 筹措资金。董事会和整个俱乐部在制定复苏路线方面都发挥了重要作用,但实现财务安心和建立一支渴望再次赢得一切的有竞争力的团队的关键在于会员,他们是俱乐部的所有者。他们决定启动必要的工具来重振我们的经济,这对于我们能够拥有正资产、开始以更可持续的方式偿还债务以及对我们的专业团队进行必要的投资以确保他们更具竞争力至关重要。再一次,由代表成员代表的两次远程大会的成员们胜任了这项任务。我要用这些话感谢你们每一个人的努力,感谢你们继续信任我们。将 25 年的 10% 电视转播权转让给投资集团 Sixth Street,使我们能够以 9800 万英镑的利润结束 2021/22 财年,并再次确认巴萨仍然是一个非常活跃的实体,具有巨大的吸引资本、创造收入的能力,最重要的是,在不失去其治理模式或所有权模式独立性的情况下做到这一点。然而,所谓的“经济杠杆”的激活,这是勇敢而进取的专业管理的结果,旨在优化俱乐部的资源,以
维旺迪在 2018 年的表现如何?Yannick Bolloré:维旺迪在 2018 年取得了强劲的业绩。环球音乐集团 (UMG) 是全球领先的唱片公司,今年的表现非常出色,这得益于其管理团队和艺术家的素质以及流媒体服务的兴起。2018 年,通过订阅和流媒体获得的唱片收入增长了 36%,占总销售额的 54%。UMG 的人才名单上有一些世界上最受欢迎和屡获殊荣的艺术家。除了在法国的表现有所改善外,Canal+ 集团在其他国家/地区的订阅用户数量也增加了近 90 万。除了非洲,该公司还进军亚洲市场,在缅甸推出了付费电视服务。在法国,该集团与法国电影业续签了协议(Canal+ 是该行业的首选合作伙伴),并签署了新规定,缩短了电影在影院上映和在其频道播出之间的时间窗口。它还获得了许多体育赛事的转播权,包括英超联赛未来三个赛季。由于在创意广告和媒体方面赢得了客户,Havas 在 2018 年,尤其是下半年获得了更高的盈利能力。帕劳承诺活动是 Havas 创造力和承诺的光辉典范。除了赢得众多电影节奖项外,该公司还获得了联合国颁发的“人道主义冠军”奖。这些只是推动我们综合集团发展的成功战略的几个例子。我们的其他业务——Gameloft、Vivendi Village 和 Dailymotion——也取得了不俗的成绩,它们都为如今的 Vivendi 综合集团的价值链做出了贡献。2018 年,集团继续推进其子公司之间的新联合计划,Havas 和 Capitol Music Group 成立了 Annex Tower Creative,该机构旨在促进艺术家和品牌之间的更大合作,而 Canal+ 和法国环球音乐联手让电视观众有机会收看最激动人心的 Top 14 决赛之一。Olympia Production 能够利用 Canal+ 和 L’Olympia 的专业知识和资产,而非洲的 CanalOlympia 场馆则受益于非洲大陆 Canal+ Group 的成立和 Studiocanal 电影。