XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System迎难而上
迎难而上 - HKA
行业本身认识到变革的必要性。正在采取许多积极措施。英国政府的公共工程建设手册 5、英国土木工程师学会的行业领先项目 13、6 以及澳大利亚基础设施的交付成果 7 都表明，基础设施项目交付正在从支离破碎的交易模式转向更高效的企业方式和更具弹性的未来。在澳大利亚传统上对抗性的采矿市场中，公司正在采取更具协作性的路线（水务公司也是如此，这也是受市场供应困境的推动）。沙特阿拉伯和其他地区也对类似的兴趣日益浓厚。
教学计划/课程计划 第一部分
早上好！我叫……。今天早上我们先做一点运动。每个人都站起来，找一个搭档。你们轮流数到三，每数一个数字。（演示）。有什么问题吗？你们有一分钟的时间，开始……。用手指按一到五的量表，一表示容易，五表示困难，告诉我这有多难。我们再做一次，但这次不是说一，而是鼓掌。（演示）。你们有一分钟的时间，开始……使用与之前相同的量表，告诉我这有多难。为什么更难？我们将再次增加难度；不是说二，而是跺脚。（演示）。你们有一分钟的时间，开始……使用与之前相同的量表，告诉我这有多难。现在，我们将回到最初的任务，说 1、2、3。你们有一分钟的时间，开始……感觉怎么样？为什么更容易？这是你在 Goodfellow 度过的时光的一个比喻，有人能分享一下这个比喻吗？（我们每天都在增加训练强度，挑战你比前一天做得更好，这样当你进入战场时，任务就会更容易）。与健身类似……挑战身体会让你的身体迎难而上，变得更好。动机评论 N/A
2021 财年 PDUFA 绩效报告
我很高兴向国会提交美国食品药品管理局（FDA 或机构）2021 财年《处方药用户付费法案》（PDUFA）绩效报告。本报告标志着 PDUFA 颁布的第 29 年和 PDUFA VI 颁布的第 4 年（涵盖 2018 财年至 2022 财年）。本报告提供了截至 2021 年 9 月 30 日 FDA 在实现 2020 财年绩效目标方面取得进展的最新数据、FDA 在实现 2021 财年审查绩效目标方面取得进展的初步数据以及 PDUFA VI 下其他承诺的数据。2021 财年是另一个特殊的年份，由于持续的 COVID-19 疫情，出现了更多不可预见的挑战和障碍。 2021 财年，尽管工作量持续增加、加速计划的使用增加、为应对公共卫生紧急情况而开发和审查新疗法和疫苗以及管理远程员工的挑战，FDA 仍迎难而上，在实现 PDUFA 目标和计划方面保持了高水平的绩效。FDA 继续其长期承诺，实现与人类药物审查相关的所有 PDUFA 绩效目标。2021 财年，该机构继续加大力度招募和聘用人类药物审查计划的新人才，以使 FDA 能够更好地满足对该计划日益增长的需求。进入 2022 财年，FDA 将继续加强该计划的人员配备，并加强努力提高该计划的绩效，同时继续专注于确保在高效和可预测的时间范围内审查安全、有效和高质量的新药和生物制品。Janet Woodcock，医学博士，食品和药物管理局代理局长
WHF 战略 2024-2026
前言 随着我们进入一个新的战略时期，我们将继续努力实现人人享有心血管健康。未来三年是我们当前征程的关键时期——这一征程不仅充满挑战，也充满非凡机遇，将对数百万人的生活产生持久影响。在这个快速变化和全球健康威胁不断出现的时代，我们战胜心血管疾病 (CVD) 的使命比以往任何时候都更加重要。80% 的心血管疾病是可以预防的，我们的战略既是行动的号召，也是有意义变革的蓝图。我们旨在利用我们的集体智慧、多元化专业知识和全球影响力，激励、创新和影响生活。我们 2024-2026 战略的核心是“愿景 2030”，它是我们努力在全球范围内优先考虑心血管健康的指路明灯。这一战略不仅是我们过去努力的延续，更是一种进化。它反映了我们对心脏健康多面性的深刻理解，承认个人健康行为、社会因素以及气候、环境、人权、移民、冲突和人道主义危机等领域的系统性挑战之间错综复杂的相互作用。我们的新战略代表着对创新、能力建设和协作的雄心勃勃的承诺。我们准备利用技术的力量，建立新的伙伴关系，并与更广泛的受众接触。我们的目标不仅是应对当前的形势，而且要积极塑造它，推动有意义的变革，这些变革将远远超出我们目前的战略周期。展望未来，我们充满乐观，坚信 WHF 作为召集人的作用和集体行动的力量。未来的旅程需要坚持不懈、创造力和共同的愿景。我们相信，只要我们齐心协力，我们就能迎难而上，在实现全民心血管健康的道路上取得重大进展。
蒙特莱克切口 - 华盛顿大学神经外科系
欢迎阅读《The Montlake Cut》2015 年冬季刊。Jeff Ojemann 教授去年夏天在德国休假，重新振作起来，带着家人去欧洲旅行。此外，R-4 Kelly Collins（最初是一名工程师）也在那里度过了夏天，研究用于人体的更好的长期植入式高密度微电极网格、脑机接口应用以及看起来像真的橡胶假臂。在 HMC，工作人员为我们希望永远不会发生的埃博拉问题做好了准备，医院的文化也像往常一样迎难而上。原因有很多，其中一些在本期中进行了介绍。我们重新发现了一位几十年前毕业的住院医生，他后来成为 OHSU 的 John Raaf 神经外科教授。我们的部门很自豪能够培养 Kim Burchiel，下面将简要介绍他令人羡慕的职业生涯。上个月，我们向在 UWMC 服务了 35 年的 Adele Wirch 道别，但她并没有因此而告别。在 UW Medicine 任职期间，她担任过许多职务，很可能需要几位继任者来接替她的职位。我们都会想念她，祝她一切顺利。HMC 的神经外科和脊柱诊所迎来了一些新面孔，包括一位新经理和一位业务运营总监。我们花时间介绍了他们两位，以及该诊所所有辛勤工作的员工。UW 的一家初创公司赢得了头部健康挑战赛 II，其中包括机械工程系主任兼教授 Per Reinhall、神经外科副教授 Samuel Browd 和机械工程副教授 Jonathan Posner。该资助是 NFL、通用电气公司和 Under Armour 运动服装公司之间的合作，用于进一步开发他们创新的新型橄榄球头盔设计。 John Loeser 教授和 Gary Franklin 教授提醒我们为什么使用慢性麻醉剂治疗非癌症慢性疼痛从长远来看仍然是一个非常糟糕的想法，而助理教授 Misha Gelfenbeyn 则推荐了一本好书。
2024 年度报告
1. 前言 在国际民航组织转型目标实施的第二年年末，恰逢《芝加哥公约》80周年纪念日，其雄心勃勃的三年转型之旅取得了重大进展。事实证明，第一年奠定的基础十分牢固，使我们能够加快组织各方面的实施。今年在人员与文化、数字化和运营转型领域取得的成就反映了国际民航组织全体成员的共同承诺和坚定不移的奉献精神。转型是一项共同挑战，要求我们的员工具备适应能力、持续学习和韧性。我的同事们每天都能迎难而上，在拥抱创新和变革的同时平衡自己的职责，这让我深受鼓舞。这种精神凸显了国际民航组织秘书处的力量和决心。我还要衷心感谢大会、理事会和主席以及成员国提供的不可或缺的指导和支持，包括自愿捐款和专家借调。我向秘书处的同事们致以最深切的谢意，他们的创意、精力和辛勤工作推动了我们共同的进步。展望未来，国际民航组织准备在这些成就的基础上再接再厉，努力塑造全球航空业的未来。在我们新的 2026-2050 年战略计划的指导下，我们的目标是让航空旅行更安全、更可持续、更方便所有人。我们将继续从多个角度改造国际民航组织：实现流程现代化、推进文化发展、分析组织设计、加强伙伴关系政策和问责框架——同时继续投资于我们的人才。我们的数字化转型是一个关键推动因素，提供了增强的企业资源规划 (ERP) 系统、改进的信息安全性以及用于更好协作和数据管理的新数字工具。这些共同为提高效率和未来准备奠定了坚实的基础。目前一项重要的工作是通过建立企业组合管理办公室 (EPMO) 和与新战略目标相一致的更有效的组织结构来确保国际民航组织适应未来。我还期待在 2025 年 9 月举行的大会第 42 届会议上分享转型目标的成功。这一转型不仅仅是为了改善运营，更是迈向创新、可持续发展和全球领导地位的征程。展望未来机遇，我坚信，通过共同努力，我们将继续实现卓越，为成员国和全球航空界带来持久影响。随着转型目标关键的最后一年的开始，我们一直努力实现的转型得以实现，巩固了国际民航组织在全球国际民用航空领域的领导地位。
建造我们需要的家园
分布不均，过分关注伦敦，而全国大部分地区都达不到目标。相反，新方法依赖于以现有住房存量水平的百分比为基准，以更好地反映全国的住房压力，并使用更强大的负担能力乘数，将额外增长集中在面临最大负担能力压力的地方。我们通过协商得知，我们的方法可以更进一步瞄准那些房价与当地收入差距最大的地区，因此我们对方法进行了调整，使其更能响应需求压力。这将改变分布，增加面临最严重负担能力压力的地方的数量，同时保持全国范围内的雄心勃勃的目标——同时保持全国每年 370,000 套住房的总数。灰带、绿带和黄金法则实现雄心勃勃的新目标依赖于分配足够的土地。我们已经明确表示，开发商应该首先考虑棕地，并根据我们的棕地护照工作文件做出了改变，以在进一步改革之前促进这一点。但我们很清楚，仅靠棕地不足以满足我们的需求。这就是为什么我们迎难而上，提出了适合 21 世纪的现代化绿化带政策。首先，它要求地方当局利用地方规划流程采取“顺序方法”，先考虑棕地，然后考虑灰带，最后才是性能更好的土地。如果地方规划当局未能规划并满足其发展需求，开发商可能会提出关于性能低下的灰带土地的提案，但性能更好的土地将免受这种形式的释放。通过我们的咨询，我们发现这种释放绿化带的战略方法得到了广泛支持，但为了回应对灰带拟议定义的反馈，我们更清楚地描述了如何评估土地是否符合定义，我们将在新年提供进一步的指导。我们改革后的绿化带政策的核心是我们的黄金法则，这意味着只有开发商提供高水平的经济适用房、适当的当地基础设施和可访问的公共绿地，才能在绿化带土地上建造住房。我们收到了来自各利益相关方的大量反馈，他们欢迎这些规则的雄心壮志以及最大限度地提供经济适用房的承诺，但他们也分享了强有力的证据，即在全国范围内将经济适用房要求固定在 50% 并不能反映地区可行性差异，而且会阻碍住房交付。这有可能让当局面临选择：允许灵活性，将经济适用房的数量变成谈判；或者坚持立场，让这些地点变得不可行，不提供任何住房，无论是经济适用房还是其他。针对这一问题，我们的最终政策是在现有经济适用房要求的基础上增加 15 个百分点，最高可达 50%，并且排除任何谈判，直到我们加强了关于可行性的国家规划实践指导——我们将考虑允许在先前开发的土地和更大的战略地点进行可行性谈判，这可能会带来更高的基础设施成本。地方计划的普遍覆盖