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美国能源转型实现净零排放的途径
各种公共和私营部门的举措都旨在让美国在 2050 年之前实现全经济温室气体 (GHG) 净零排放。实现这一目标的近期和长期路径尚不确定，也难以严格预测。结果远未得到保证，而且风险很高。由于约四分之三的温室气体排放来自化石燃料燃烧，美国必须迅速扩大清洁电力生产规模，同时为高能耗行业实现电气化，并为难以电气化的排放源开发新技术。在这个关键时刻，采取气候行动的必要时间表表明，稳健、渐进的方法不足以满足需求。形势要求紧急结合公共政策实施、技术进步以及公共和私营部门参与者的运营规范和行为的改变。
CEA 模型 TEVAL 计划的副本
CEA 的示范计划促进了教学和学习的信任和共同责任。它需要一个强大的 PDEC，由教师、助理教师和由各自集体谈判单位选出的管理人员组成。根据法规，PDEC 制定并每年更新其学区的教育者评估计划及其专业发展计划。PDEC 成员应合作制定运营规范，建立达成双方协议/共识的一致协议，并选举一名教师和一名管理人员共同担任委员会主席。此外，PDEC 还应制定一个商定的会议日期日历，并创建一个机制，例如调查或焦点小组访谈，以收集教师和管理人员的意见，以帮助为学区的评估和专业发展计划的制定和后续修订提供信息。PDEC 调查样本可在此处找到。
协作组织：超越工具，时间和空间
激励人们进行协作。告诉我您如何衡量我，我会告诉您我将如何表现…… - 埃利·戈德拉特（Eli Goldratt）要成功进行任何业务转变，必须将团队成员作为这一变化的一部分获得奖励。如果我因个人成就而获得奖励，那么我的帮助他人有什么帮助？如果根据个人绩效进行了基于个人绩效的衡量，如果根据个人精英制度分配奖金，如果竞争是文化规范，则合作的机会为零。领导力是为了实现合作而组织的。合作领导能力是使人和团体在正式控制之外吸引人们和团体，并激发他们朝着定罪，文化价值和运营规范方面的差异而努力实现共同的目标。2011年7月，莫滕·汉森（Morten Hansen）…从定义上讲，协作领导者没有激励建立田园，而是期望建立跨组织联系。技术已建立，以实现协作并减少朝着共同目的努力的摩擦。这是许多组织开始旅程的地方：投资视频会议，智能白板和其他数字技术，以使整个时间和空间之间的合作更加轻松。