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World File Search System进入战斗
1918 年至 2019 年陆军基本战斗训练周期
这项研究分析了过去100年来对陆军入选者的初步入境培训计划，以确定塑造该培训的模式。技术多年来发生了变化，培训已经适应，但是技术变革比战时和和平时期方法之间的振荡不是重要的因素。技术的变化并没有改变陆军训练其新士兵的核心功能：致死性和生存能力。上个世纪的不变趋势表明，在国家进入战斗之后，致死性和生存能力的提高，经常学习苛刻的课程。冲突结束后，训练重点是反身向驻军型活动转向。多年来的初始入境或基本战斗训练（BCT）的长度也已经蜡和减弱，范围从长达17周（1943年）（不包括OSUT）到短期至8周（1980年）。总是有外部因素会影响可用的培训时间，例如预算，力量结构，机构基础设施和最终力量。这项研究主要集中在军队如何使用时间分配的时间上。分析主要关注步兵技能，但在必要时也检查了其他培训。（非运营，尤其是维持苔藓，传统上接受了枪法培训。）统一的概念是，在整个时期，士兵的所有初始入境培训类别都保持不变，而在每个类别上花费的时间都在波动。士兵接受了不同的专业培训。
精神策略：精神战争手册
简介 当今世界正在进行一场大战。这不是国家、部落或政府领导人之间的冲突。这不是叛乱或政变。这是一场发生在精神世界中的重要的隐形战斗。圣经说，上帝的子民因缺乏知识而被毁灭（何西阿书 4:6）。信徒因缺乏知识而被击败的主要领域之一是精神战争。早期教会将他们的精神体验视为战争。军事术语贯穿整个新约。上帝的盔甲保护着人们。上帝的话语被比作剑。撒旦的攻击被称为火箭。信仰是“美好的战斗”，信徒被告知要“打一场美好的战斗”。早期教会知道他们正在进行一场激烈的精神斗争。同样的精神战斗今天仍在继续，但信徒们没有与敌人作战，而是经常建造宏伟的教堂建筑、制作音乐剧、举行团契会议，并在这场伟大的精神战斗在他们周围进行时互相争斗。撒旦甚至加紧了对已经撤出前线的教会的攻击。随着世界末日的临近，信徒比教会历史早期更需要了解精神战争。使徒保罗警告说：“你该知道，末世必有危险的日子来到。”（提摩太后书 3:1）为了妥善准备应对这些危险的日子，必须重新强调精神战争的策略。基督徒的生活就是战争。我们越早认识到这一点并做好准备，我们就能越早获得胜利。路加福音 14:31 说：“哪一个王去和别的王打仗，岂不先坐下酌量能用一万兵去敌那领二万兵来攻打他的吗？”没有一个国王在进入战斗之前会仔细检查自己的资源和制定战斗策略。从本质上讲，这就是我们在本课程中要做的。我们正在仔细评估我们可用的策略、武器和力量，以赢得与敌人撒旦的战争。
战略管理中的竞争者分析
战略管理中的竞争对手分析：在当代时代，这是值得的管理实践吗？Alex Yaw Adom 1，以色列Kofi Nyarko 2*，Gladys Narki Kumi SOM 3 1，2，3管理与公共管理系，中央大学，阿克拉加纳，摘要研究密切竞争者的行动和行为至关重要。除非一家公司注意竞争对手的所作所为，否则最终将“盲目地”进入战斗。经理需要竞争信息来了解行业及其竞争对手；确定竞争对手薄弱的领域并评估战略行动对竞争对手的影响。本研究的目的是建立竞争对手分析的相关性或其他方式，作为现代商业竞争中的战略管理实践。该研究采用了一种综合文献综述方法。这涉及对该主题的代表文献的评论，批评和综合，以综合的方式为竞争者分析产生新的观点。对所解决问题的个人解释是作者得出结论的基础。这项研究表明，确定竞争对手及其运作方式有助于管理人员解决对公司健康有害的行业问题，并帮助管理人员向竞争对手学习。还透露，人们发现竞争对手的行动以实现更好的业务绩效。关键字：战略管理，管理实践，竞争对手分析，竞赛1。竞争分析构成了更广泛的战略分析过程的一部分。引言竞争是当今商业界最不可避免的力量之一。无论公司是什么，无论大小，它都有行业中的竞争对手，这些竞争对手的战略会影响制定战略计划的过程。竞争是利润驱动组织的公司生活的公认特征。分析组织的竞争对手有助于发现其弱点，并从工业环境中确定机遇和威胁。在制定组织的战略时，经理必须考虑组织竞争对手的策略。竞争对手分析是组织战略的驱动力，并影响公司在其行业中的行动或反应方式。组织进行竞争对手分析，以衡量和或评估其在竞争者中的地位。虽然竞争者分析是竞争分析的较窄术语，但两个战略管理术语通常被用作同义词。Zahra and Chaples（1993）将竞争分析定义为“公司试图定义和了解其行业，确定竞争对手，确定竞争对手的优势和劣势的过程，并预测其行动”。此外，他们指出，它“体现了竞争情报，以收集竞争对手的数据以及对管理决策的数据的分析和解释”。竞争性分析旨在深入了解在任何给定组织的竞争环境中要找到的竞争力量。因此，竞争分析是战略制定过程的基础。它将试图了解组织的行业，其在其中的竞争地位，生存和繁荣的先决条件以及竞争的本质和市场过程的性质（Oxenfeldt和Schwartz，1981）。该分析还提供了一个论坛，他们可以在其中讨论和评估他们对组织能力，市场地位和竞争对手的假设。此外，它可以帮助他们选择可行的策略，以增强组织的市场地位。战略分析是对组织的外部和内部环境的调查。组织需要考虑行业和竞争条件，并在制定策略时确定其自身的竞争能力，资源，内部优势，劣势和市场地位。竞争分析特别与组织的外部环境有关（Abraham，2006）。根据Fleisher and Bensoussan（2003，2007）的说法，竞争对手分析是用于评估当前和潜在竞争者的优势和劣势的战略管理中的管理工具。