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World File Search System连队
1. 按照总统指示，根据国会于 1961 年 7 月 1 日批准的法案（第 4 章第 18 条），授予在战争中表现突出的军人特别杰出服务奖章。
威廉一世连队，幼年，美国陆军，第 1 师第 1 营 11 名士兵，第 2 团阿文特卢连队（步兵师），
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：连队在实战训练环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队收到作战命令 (OPORD) 以进行区域防御。命令包括估计的敌方组成、敌方进近路线、战斗交接线、阶段线、单位边界、相邻单位的位置以及进行区域防御所需的所有图形和控制措施。防御可向前或向纵深进行，利用以下区域防御变化之一：线性障碍防御、周界防御或反向斜坡防御。有时间故意占领防御阵地。连队在动态复杂的作战环境中夜间开展行动，以对抗混合威胁。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 指导。LFX 条件：如果在实弹演习 (LFX) 期间执行区域防御，请参阅训练通告 (TC) 3-20.11 了解其他训练条件。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：需要四个或更多作战变量的变化影响所选的友军行动方针 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导进行区域防御。公司占领指定的防御位置，覆盖指定的交战区域 (EA) 或火力区，并维护安全。公司击败敌人的攻击，赢得时间，节省兵力，并集中精力阻止敌军进入关键地形。公司在指定的交战区域内消灭并击败敌军。公司遵守交战规则。 LFX 标准：连队根据 TC 3-20.11 在 LFX 期间进行区域防御。连队有 9 名领导者中的 7 名（75%）和 80% 的士兵参加训练，以达到连队授权的兵力。连队在绩效指标上达到 80%，在关键绩效指标上达到 100%，在领导者绩效指标上达到 85%，达到 T（全面训练）。注意：连队领导者包括指挥官、执行官、一级军士、排长（x3）和排长（x3）。实弹射击：LFX
培训与评估大纲报告
条件：连队在实战环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队维持行动安全，以阻止敌人获取有关在行动区域内发生的友军活动的信息。敌人有能力通过视觉、听觉和电子方式探测到连队。连队在夜间动态复杂的作战环境中针对混合威胁开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：需要改变四个或更多作战变量来影响所选的友军行动方案 (COA)/任务。混合威胁：常规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，所有这些都统一起来以实现互利效果。应在 MOPP 4 中执行此任务的某些迭代。标准：公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导维护运营安全。公司实施主动和被动噪音、灯光、垃圾和通信纪律，以防止友军获取敌军信息。公司遵守 ROE。步枪装甲连 (ABCT) 有 9 名士兵中的 7 名 (75%)，步枪连 (IBCT 和 SBCT) 有 10 名士兵中的 8 名 (75%)，徒步连 (IBCT) 有 9 名士兵中的 7 名 (75%)，摩托化连 (IBCT) 有 10 名士兵中的 8 名 (75%)，武器连 (IBCT) 有 11 名士兵中的 9 名 (75%)，连队 (ABCT 和 SBCT) 有 9 名士兵中的 7 名 (75%)，武器连 (SBCT) 有 15 名士兵中的 12 名 (75%)，参加训练的士兵人数占连队核定兵力的 80%。连队在绩效指标上达到 80%，在关键绩效指标上达到 100%，在领导者绩效指标上达到 85%，达到 T 级（全面训练）。注意：步兵装甲连 (ABCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3) 和排长 (x3)。注意：步兵连 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮班长。注意：徒步步兵连 (IBCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、狙击手班长、迫击炮班长、侦察排长 (x2) 和侦察排长 (x2)。注意：摩托化步兵连 (IBCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、迫击炮班长、侦察排长 (x3) 和侦察排长 (x3)。注：武器连 (IBCT) 领导包括指挥官、执行官、一级军士、排长 (x4) 和排长 (x4)。
培训和评估大纲报告
条件：连队在实战训练环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，进行骑兵战术行军。命令中指定了路线和开始和结束时间。连队在夜间针对混合威胁在动态复杂的作战环境中开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂的作战环境：需要对四个或更多作战变量进行更改，以影响所选的友军行动方针 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导进行骑马战术行军。公司在指定的时间穿过起点 (SP)、检查站 (CP) 和释放点 (RP)。公司遵循规定的路线、行军速度和间隔，不得有偏差，除非敌方行动或上级总部命令要求。公司在整个运动过程中保持当地安全。连队保持适当的武器方位，以按照命令在整个行军过程中提供 360 度安全保障。连队到达集结区 (AA) 时，携带足够的人员和装备继续执行任务，由上级指挥官指示。连队遵守交战规则。步枪和装甲连 (ABCT) 有 9 人中的 7 人 (75%)，步枪连 (SBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%)，摩托化部队 (IBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%)，武器连 (IBCT) 有 11 人中的 9 人 (75%)，部队 (ABCT 和 SBCT) 有 9 人中的 7 人 (75%)，武器部队 (SBCT) 有 15 人中的 12 人 (75%) 和参加训练的士兵的 80% 均符合连队授权人数。该公司在绩效衡量方面达到 80%，在关键绩效衡量方面达到 100%，在领导者绩效衡量方面达到 85%，并获得了 T（全面培训）。注意：步枪和装甲连 (ABCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3) 和排长 (x3)。注意：步枪连 (SBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮组领导。注意：机动化部队 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组领导、侦察排长 (x3) 和侦察排长 (x3)。注意：武器连 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x4) 和排长 (x4)。注意：部队（ABCT 和 SBCT）领导包括指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组组长、侦察排排长（x2）和
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：连队在实战训练环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队接到作战命令 (OPORD) 以发动攻击。连队位于集结区。配备间接火力和资产，可进行空地作战。连队在动态复杂的作战环境中夜间开展行动，抵御混合威胁。所有人员和设备均已配备。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 指导。LFX 条件：如果在实弹演习 (LFX) 期间实施攻击，请参阅训练通告 (TC) 3-20.11 了解更多训练条件。动态作战环境：要求在执行评估任务期间，三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：需要对四个或更多作战变量进行更改，以影响所选的友军行动方针 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，它们联合起来实现互利效果。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导进行攻击。公司使用最大的战斗力来发现敌人、锁定敌人、消灭敌人，并坚持击败或摧毁敌军、夺取和确保地形。公司遵守 ROE。LFX 标准：公司根据 TC 3-20.11 在 LFX 期间进行攻击。步枪公司 (IBCT) 有 10 名公司领导者中的 8 名 (75%) 和 80% 的士兵参加训练，以对抗公司的授权力量。公司在绩效指标上达到 80%，在关键绩效指标上达到 100%，在领导者绩效指标上达到 85%，达到 T（全面训练）。注：步兵连 (IBCT) 的领导包括连长、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮班组长。实弹射击：LFX
进行攻击 - 培训和评估大纲报告
条件：连队在实战训练环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队收到作战命令 (OPORD) 进行攻击。连队位于集结区。提供间接火力和允许进行空地作战的资产。连队在夜间动态复杂的作战环境中针对混合威胁开展行动。所有人员和设备均已到位。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 指导。LFX 条件：如果在实弹演习 (LFX) 期间执行攻击，请参阅训练通告 (TC) 3-20.11 了解其他训练条件。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：需要四个或更多作战变量的变化影响所选的友军行动方案 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：公司根据 ATP 3-21.11、命令和上级指挥官的指导进行攻击。公司使用最大可能的战斗力来发现敌人、解决敌人、消灭敌人，并坚持击败或摧毁敌军、夺取和确保地形。公司遵守 ROE。LFX 标准：公司根据 TC 3-20.11 在 LFX 期间进行攻击。步枪公司 (SBCT) 有 10 名公司领导者中的 8 名 (75%) 和 80% 的士兵参加针对公司授权人数的训练。公司在绩效指标上达到 80%，在关键绩效指标上达到 100%，在领导者绩效指标上达到 85%，获得 T（全面训练）。注意：步枪公司 (SBCT) 领导者是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮组组长。实弹射击：LFX
增强不对称优势 - 陆军大学出版社
在每个连队、小队或炮兵连的组织和装备表 (TOE) 上增加一个位置，让一名来自任何职业管理领域的中期职业（一级军士长/高级军士长）士官做现任一级军士长的工作，然后让一级军士长成为他们现在需要成为的人：连队、小队或炮兵连指挥官的高级士兵顾问；第二号人物、地面部队指挥官以及指挥部最有经验的士兵和领导者；专注于通过以下方式培养他人的个人：
连接铁路 - eVols
夏威夷出生的日本人将立即被编入夏威夷国民警卫队的步兵部队。已经向国民警卫队副司令约翰逊准将发出的命令规定，该连队将组成第一团。许多志愿参军命令的范围比州长的命令更广，但是，宪兵队长为希望回到其居住国（如果其收养国）的日本人提供的机会。“友好的外国人”可以自愿加入国民军。国民军不是美国陆军，不是“正规军”；它是目前在选择性征兵制度下组建的军队，这些条款不允许公民自愿参军。公民必须遵守征兵的结果，但由于外国人，无论是否友好，都不能被征召，友好的人有另一种志愿参军的机会。在上次公告中，州长使用了以下语言：“我通过电报从其他岛屿收到信息，使我能够知道我们可以邀请日本人合法加入国民警卫队”，并已向副官发出命令，为夏威夷国民警卫队组建一支日本连队。”州长提到的来自其他岛屿的信息是夏威夷本土日本人的力量。登记的日本人，在中央登记委员会的报告中披露。中央登记委员会的报告显示，整个领土共有 698 名这样的日本人，分布如下：瓦胡岛 108 人；夏威夷 285 人；考艾岛 100 人，毛伊岛 7 英尺。足够组成一个连队 一个步兵连有 150 人，因此，瓦胡岛的夏威夷裔日本人数量（考虑到可能的豁免）足以组成一个连队。夏威夷的数量甚至更多，昨晚警卫军官们谈到可能成立第二个日本连队，组成目前正在重组的第二团的一部分。州长写信给约翰逊将军说：“我今天收到中央登记委员会关于每个 Ila 数量的信息
第 19 任欧洲司令部司令
在超过 29 年的服役期间，BG Pak 获得了领导机会和经验，担任过第 28 运输营（德国/巴尔干半岛）、第 3 装甲骑兵团和第 68 军支援营（卡森堡）、第 3 步兵旅战斗队、第 1 步兵师（卡瓦佐斯堡）和第 2 步兵师（韩国）的军需指挥官。他在战术层面的职责包括卡车排长、连队执行官、支队指挥官、团运输官、连队指挥官、S4 旅、营执行官、营指挥官和运输旅指挥官。
功绩单位嘉奖。根据陆军部长的指示，根据 AR 220-315，功绩单位嘉奖授予美国陆军以下单位，以表彰他们在指定期间表现突出、功绩卓著。嘉奖内容如下：1. 韩国通信区总部因在 1952 年 8 月 1 日至 1954 年 1 月 31 日期间在支持韩国作战行动中表现出的突出功绩而被表彰。通过为第八集团军和所有其他驻韩联合国部队的当前和预期后勤需求进行广泛而必要的规划和编程，总部（V）Ui
功绩单位嘉奖。~根据陆军部长的指示，依据 AR 220-315，功绩单位嘉奖授予美国陆军下列单位，以表彰其在指定期间内表现突出、功绩卓著的部队。表彰内容如下：1.朝鲜通信区司令部司令、第 8 集团军司令、第 9 集团军司令因在 1952 年 8 月 1 日至 1954 年 1 月 31 日期间在朝鲜作战行动中表现突出、功绩卓著而被表彰。通过为第八集团军和所有其他驻韩联合国部队的当前和预期后勤需求进行广泛的必要规划和编程，第 8 集团军司令部（第 9 集团军司令、第 9 集团军司令、第 9 集团军司令）成功应对了任何战术紧急情况。连队成员决心坚决不让任何障碍影响连队的效率，无论障碍多么巨大，连队通过迅速处理和分配物资取得了优异的战绩，为单个战斗士兵的战备、健康、福利和士气做出了巨大贡献。此外，连队还关押了所有中国和朝鲜战俘，并帮助韩国重建饱受战争蹂躏和经济枯竭的国家。连队如此有效地规划、监督和管理整个指挥部的职能，以至于这些重大任务的完成提高了联合国在世界眼中的地位，并在物质上帮助加强了联合国对抗共产主义势力的立场。同样，在公司监督下，策划和协调了具有高度敏感性的国际重大行动，如交换和处置战俘的“小交换”、“大交换”和“回收”行动，并取得了巨大成功。领导、指挥和指挥“朝鲜通信区”行动始终如一。在执行极其困难的任务时表现出模范的忠诚，为联合国首次武装争取世界和平作出了实质性贡献。该公司成员表现出的忠诚、主动性和团队精神为他们自己和美国军队赢得了巨大的荣誉。