“转变为赢”是基于对业务活动的扎实战略审查,旨在恢复该集团作为成功且有吸引力的B Corp公司发展的能力。邦德尔集团(Bonduelle Group)以更高的年销售额和当前的营业收入超出指南(1)的价格结束了其财政年度,并预示了2024-2025财年稳定的商业活动和盈利能力(1)。来自Xavier Unkovic的信息 - 首席执行官:“转型是我们商业模式的核心,该公司能够重塑自己,以应对其170多年来所面临的挑战。受强大的基本面的驱动 - 我们团队的坚定承诺,标志性品牌带来的健康和美味的产品以及我们积极的影响野心 - 邦德尔的变态具有新的维度。
全球肥胖症流行是对公共卫生的重大挑战,需要创新和个性化的解决方案。本文介绍了Pondera,这是一种创新的移动应用程序,通过整合人工智能(AI)和多维目标实现分析来革新体重管理。Pondera通过提供减肥量身定制的方法来区分自己,结合了各个用户数据,包括饮食偏好,健身水平和特定的减肥目标,以及高级AI算法以生成个性化的减肥计划。未来的开发方向包括完善AI算法,增强用户体验以及通过全面研究来验证有效性,确保Pondera成为实现可持续的体重减轻和健康改善的关键工具。
摘要:建筑行业需要用于各种应用程序,包括建筑物翻新,历史建筑保存和结构健康监测,需要全面,准确的信息。现实捕获技术促进了点云的形式记录本构建的信息。但是,在研究中,扫描计划和多技术融合的新兴发展趋势在研究中尚未充分解决有关它们对建筑环境中云云注册质量和数据质量的影响的研究。本研究旨在广泛研究扫描计划和多技术融合对点云注册和数据质量的影响。使用注册误差(RE)和扫描重叠率(SOR)评估了注册质量,分别代表注册准确性和注册率。相反,使用点误差(PE)和覆盖率(CR)评估数据质量,这表示数据的准确性和数据完整性。此外,本研究提出了一种体素质心方法和PCP速率来计算和优化CR,从而应对量化点云完整性的行业挑战。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令(作战) 乔治(内德)阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令(作战),负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务,监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备,领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡,为医疗战备司令部领导层提供指导,监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统,并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前,MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长,负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构,为作战指挥官提供支持,并为联合部队的医疗服务提供支持,以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上,MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划,为超过 950 万受益人提供服务,并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学,获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后,他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来,他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任,服务于美国野战炮兵训练中心;美国 MEDDAC 急诊医学部主任,通用电气海德堡;91W IET、AMEDD C&S 主任;以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月,他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间,担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后,他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外,MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长,为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理,以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人,为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
穆塔巴基尔-邦德少校曾任南卡罗来纳州杰克逊堡第 369 副官营 Bravo 连队执行官;韩国水完第 52 防空炮兵团第 6 营 S1 营人力资源官;阿拉斯加州安克雷奇第 509 步兵团(空降)第 3 营 S1 营/S1 特遣队人力资源官;杰克逊堡士兵支援学院第 369 副官营副官营基础军官领导课程教员。
1990 年城镇乡村规划法 – 第 77 条 VCI 地产控股有限公司提出的申请 土地范围:旺兹沃斯路、帕里街、邦德威和沃克斯豪尔巴士站,伦敦 SW8 区 申请编号:17/05807/EIAFUL 1. 受国务卿指示,我谨代表国务卿表示,我已考虑了 John Braithwaite BSc(Arch) BArch(Hons) RIBA MRTPI 的报告,他于 2019 年 12 月 17 日至 19 日就您的客户申请拆除现有建筑物并建造一个混合用途开发项目的规划许可申请进行了公开的本地调查,该项目包括两座 53 层(185 米)和 42 层(151 米)的塔楼,以及一个 10 层(49 米)的连接裙楼,内设办公室(B1)、酒店(C1)、住宅(C3)和灵活的底层零售和非住宅机构(A1/A2/A3/A4/D1)用途,加上工厂、服务、停车和其他辅助空间,提供硬景观和软景观,在旺兹沃斯路创建新的车辆出入口,在帕里街设置车辆停车区,以及其他与开发相关的工程,符合申请编号:17/05807/EIAFUL,日期:2017 年 11 月 27 日。
我们探讨了标准化工作(即一家公司追求标准以进一步创新)如何涉及不同的知识和创新成果搜索过程。通过对中国领先的房地产开发商万科的归纳案例研究,我们展示了不同程度的知识复杂性和编码如何结合起来产生四种类型的搜索过程:主动、整合、分散和被动,从而产生四种类型的创新结果:模块化、激进、渐进和架构。我们认为,当一家公司的标准化工作涉及高度编码的知识时,渐进式和架构式创新成果会得到促进,而模块化和激进式创新会受到阻碍。我们讨论了标准化工作如何产生二阶创新能力,并最后呼吁在其他环境中进行比较研究,以了解标准化工作如何适应不同行业环境中不同类型的搜索过程。& 2015 作者。由 Elsevier Ltd. 出版。这是一篇根据 CC BY-NC-ND 许可协议 ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ ) 开放获取的文章。