部分失败

历史性设施 - Ironworkers.org

在各种承包商和业主会议上，人们大肆宣扬钢铁工人、他们的领导人和国际组织为提高工作场所的安全性、质量和专业性而采取的“变化”。当你对正在发生的事情感到不满并对未来有远见时，就会发生变化。当然，没有人对我们的市场份额从 20 世纪 80 年代的 85% 下降到目前的 15% 感到满意，相信它会自我纠正并自行恢复并不是一个愿景。我们必须通过迈出第一步，凭借坚强的性格引领行业，实现这一目标。如果该公式的任何部分失败，那么我们就失败了。但人们寻求和见证的“变化”并不是什么新鲜事。这是对我们引以为豪的过去价值观的回归；价值观使我们的工会得以发展；达到 85% 的市场份额。然而，对于我们必须吸引、培训和输送给行业的下一代熟练钢铁工人来说，这是新的。我们必须确保不仅向他们传授技能，而且要传授我们核心价值观的传统和自豪感。我们通过以身作则来做到这一点；今天和每一天。我有幸参与钢铁工人每天工作和完成的众多巨大项目并从中获取知识。有些是数十亿美元的大项目，许多规模较小，但它们都是重要的项目。业主、工程师和建筑师的愿景，加上工厂制造的部件，最终落到承包商手中，承包商必须管理交付、现场条件、调度、劳动力和“其他”的所有事项，以完成一件事 - 将材料交到熟练的工匠手中，以安全、质量和生产力建造和架设这些重要结构；从桥梁到建筑物再到工厂。作为钢铁工人，我们是现场的第一批人，我们从地基到结构所做的工作可以为整个项目定下基调和时间表。