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部队管理挑战：平衡现代化...
陆军领导人控制的主要杠杆是利用预算资金来塑造其部队，即组织结构、现代化和战备状态。显然，部队规模对其能力有重大影响，但对领导者来说，最大的挑战是让部队做好应对所有当前威胁的准备，同时融入未来的新技术。这是一个持续的过程，但随着技术变革的范围和影响不断扩大，在现代时代变得更加复杂。在上个世纪，陆军大约每 40 年就会经历一次大规模的现代化转型。第一次是在 20 世纪 40 年代为第二次世界大战动员期间，第二次是在 20 世纪 80 年代部署五大系统和相关系统。这两次转型都是在预算紧张的时期通过大量创新思维实现的，这些预算可以通过后来的资金流入来资助。这些大规模现代化的机会总是给相应的训练、理论和组织的发展带来相当大的压力，并保持当代的战斗力，特别是在 20 世纪 40 年代，当时陆军领导人也试图大规模扩大军队的规模。
海岸警卫队全球部队管理 (cg gfm)
9.环境方面和影响考虑。环境管理办公室指挥官 (CG-47) 审查了本指挥官指令及其所包含的一般政策，并确定该政策属于国土安全部 (DHS) 分类排除 A3。本指挥官指令不会导致现有环境条件发生任何重大变化，也不会违反任何适用的联邦、州或地方环境保护法律。行动提议者有责任评估本政策导致的所有未来具体行动是否符合《国家环境政策法》(NEPA)、其他适用的环境要求和美国海岸警卫队环境规划政策 COMDTINST 5090.1（系列）。
DoDM 8260.03，第 1 卷，“全球部队管理数据...
主题：全球部队管理数据计划 (GFM DI) 实施：GFM 唯一标识 (UID) 参考：参见附件 1 1。目的 a. 手册。根据国防部指令 8260.03（参考 (a)）、国防部指令 (DoDD) 5124.02（参考 (b)）中的授权以及根据 DoDD 8320.03（参考 (c)），本手册实施政策、分配职责，并为整个国防部的部队结构数据电子文档提供程序和规则。b.卷。本手册第 1 卷规定了 GFM 组织服务器 (OS) 软件应用程序中部队结构数据 UID 的职责和程序，包括：(1) 生成供 OS 内部使用的部队管理标识符 (FMID)。(2) 将名为组织唯一标识符 (OUID) 的 FMID 子集集成到 OS 外部的部队管理系统中。(3) 从企业范围标识符 (EwID) 种子服务器 (ESS)（FMID 的选定技术实现）获取用作 FMID 前缀的种子值。2.适用性。本卷适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体（以下统称为“国防部组成部分”）。3.定义。参见词汇表。
部队管理职能领域 – 2024 年 4 月 3 日
a. 目的。部队管理是陆军的一项关键作战职能。它涵盖了许多产生未来需求的过程，并确保陆军高效、有效地组织、配备人员、装备、训练和维持。部队管理为现在和将来的作战司令部提供训练有素、准备就绪的部队。职能领域 (FA) 50 军官——陆军部队管理人员——了解“陆军如何运作”的艺术和科学。部队管理职能领域提供具有关键技能的军官，他们整合并实施部队变革。FA50 军官提供同步交付能力并将战略转化为能力，同时就其部队管理决策的二阶和三阶效应向陆军领导人提供建议。他们是自律的战略思想家。FA50 是陆军和联合高级领导人的问题解决者。陆军努力通过现有流程实施有序的变革管理，以最大限度地减少组织中的动荡。部队管理是建立和部署任务就绪的陆军组织的顶点过程。该过程包括执行活动，包括概念开发、能力需求、部队发展、部队整合和文档。部队管理的重点是满足陆军部长对招募、组织、补给、装备、训练、服务、动员、复员、管理、维护和驻扎陆军的法定要求。
部队管理职能领域 – 2024 年 4 月 25 日
a.目的。部队管理是陆军的一项关键作战职能。它涵盖了许多产生未来需求的过程，并确保陆军高效、有效地组织、配备人员、装备、训练和维持。部队管理为现在和将来的作战司令部提供训练有素、准备就绪的部队。职能领域 (FA) 50 军官——陆军部队经理——了解“陆军如何运作”的艺术和科学。 部队管理职能领域提供具有关键技能的军官，他们整合并实施部队变革。FA50 军官提供同步交付能力并将战略转化为能力，同时就其部队管理决策的二阶和三阶效应为陆军领导人提供建议。他们是自律的战略思想家。FA50 是陆军和联合高级领导人的问题解决者。陆军力求通过现有流程实施有序的变革管理，以最大限度地减少组织中的动荡。部队管理是建立和部署随时准备执行任务的陆军组织的顶峰过程。该过程包括执行活动，涵盖概念开发、能力要求、部队发展、部队整合和文档。部队管理的重点是满足陆军部长对招募、组织、供应、装备、训练、服务、动员、复员、管理、维护和驻扎陆军的法定要求。
DoDM 8260.03，第 1 卷，“全球部队管理数据计划实施：企业部队结构数据的唯一标识”，2022 年 7 月 1 日
第 5 节：GFMID ................................................................................................................................ 12 5.1. 描述。 ................................................................................................................................ 12 a. 技术实施。 ............................................................................................................................ 12 b. GFMID 生成。 ............................................................................................................................ 12 5.2. GFMID 跟踪操作概念。 ...................................................................................................... 12 a. 跟踪高级设计...................................................................................................................... 12 b. GFMID 状态...................................................................................................................... 14 5.3. GFMID 持久性。 ...................................................................................................................... 16 5.4. GFMID 生成的 OPR 职责。 ................................................................................................ 16 5.5. 跨安全域的 GFMID。 ................................................................................................................ 17
特拉斯科特团队：实施师现代化
作为既定战斗节奏的一部分，Truscott 团队每周执行两次标准同步事件（见图 5）。每周一，TM Truscott 的核心成员聚集在师总部，并按照标准化议程开展工作。本次会议包括以现代化为重点的短期和长期日历更新（G3 现代化）；设备到达和部署（G3 现代化）；旧设备剥离（G4）；试点、测试和评估计划（创新）；部队管理（G5 部队管理 (FM) 和 DPTMS FM）；人员（G1）；财务（G8）；设施（师工程师 (DIVENG)）；平台和系统特定更新（由 WFF 提供）；现代化差距和解决方案（由 WFF 提供）；以及对 TM Truscott 决策支持矩阵的审查（见图 4）。下属和租户单位代表受邀（但不强制）参加周一同步活动（也可在 Army 365 上访问）。
老化飞机机身维护的生命周期成本分析
空军项目 - 兰德公司 19 波音商用飞机集团 20 经济与战备 24 部队管理和预计经济使用寿命 26 类比方法 36 自下而上的方法 36 自上而下的方法 37 专家判断 37 参数或算法方法 37