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World File Search System采购年度
负责采购年度政策-2024
2025年1月1日1。简介Penfold World Trade Ag（“ Penfold”）致力于进行尽职调查程序，以确保我们的供应商和采购合作伙伴以透明，道德，负责任的和环境可持续的方式来提供矿物质和金属。为此，Penfold已通过OECD Annex I和Annex II指南1以及伦敦金属交换联合勤奋标准2和LBMA负责的银牌指南3。Under this Responsible Sourcing Policy, Penfold has structured management processes and implemented specific measures under the OECD five-step framework for risk-based due diligence for responsible supply chains of minerals: STEP 1 - Establish strong company management systems STEP 2 - Identify and assess risk in the supply chain STEP 3 - Design and implement a management strategy to respond to identified risks STEP 4 - Arrange for an independent third-party audit of the supply chain due diligence STEP 5 - Report on supply chain due勤奋本年度报告总结并报告了我们2024年期间的供应链尽职调查工作。2。2024摘要[余额报告未决]
2022 年 3 月
目录 关于苏格兰监狱管理局 3 采购战略 3 采购主管前言 4 SPS 采购年度总结 5 背景 – SPS 采购 6 1.1 遵守法律 6 1.2 采购政策和安排 6 1.2.1 合同制定 7 1.2.2 合同和供应商管理 (CSM) 7 1.2.3 利益相关方的声音 9 2. 物有所值 – 竞争 9 3 可持续采购责任 (SPD) 11 3.1 可持续采购责任 – 社会和经济价值 11 3.2 公平工作和最低生活工资 12 3.3 平等和多样性 (E&D) 12 3.4 支持性业务 13 3.5 第三部门和社会企业 14 3.5.1 合同服务 14 3.5.2 外部资助的第三部门活动 14 公共社会伙伴关系15 与委员会和其他机构的合作 17 监狱访客中心和探访 18 3.5.3 合作工作 - 福利和住房 18 3.5.4 循环经济 19 3.6 健康与福祉 20 3.6.1 食品合同 20 3.6.2 健康促进 21 3.6.3 药物检测和安全控制 22 3.7 公平和道德贸易商品 22 3.8 气候紧急情况/净零排放 23 气候 - SPS 主导活动 23 气候紧急情况 - 供应商活动 25 回收利用 26 骑车上班 26 支持对气候变化的理解 26 4 严重有组织犯罪 (SOC) 26 5 健康与安全 27 6 发票支付 27 6.1 项目银行账户 (PBA) 27 7 电子商务和系统使用 28 8 人员（实现专业卓越） 29 9 合作 30 9.1 合作承包 30 10 就业能力和商业活动 31 第 1 节：2021-22 年 SPS 完成的受监管采购摘要 32 第 2 节：受监管采购合规性审查 41 第 3 节：社区利益摘要（17 份合同） 43 第 4 节：受支持的企业摘要 57 第 5 节：未来 SPS“受监管”采购 59 第 6 节：年度采购报告模板（附件 A） 66
年度采购报告 4 月 22 日至 3 月 23 日
关于苏格兰监狱管理局 2 采购主管前言 4 SPS 采购年度总结 5 1 背景 – SPS 中的采购 6 1.1 遵守法律 6 1.2 采购政策和安排 7 1.2.1 合同制定 7 1.2.2 合同和供应商管理 (CSM) 8 1.2.3 利益相关者的声音 9 2 物有所值 – 竞争 9 3 可持续采购责任 (SPD) 10 3.1 可持续采购责任 – 社会和经济价值 11 3.2 公平工作第一和最低生活工资 11 3.3 平等和多样性 (E&D) 12 3.4 支持性业务 14 3.5 第三部门和社会企业 14 3.5.1 合同服务 15 3.5.2 外部资助的第三部门活动 15 • 公共社会伙伴关系 16 • SPS 案例管理 17 • 监狱访客中心和探访 18 3.5.3 合作工作 - 福利和住房 18 3.5.4 循环经济 19 3.6 健康与福祉 20 3.6.1 食品合同 20 3.6.2 健康促进/福祉 21 3.7 公平和道德贸易 23 3.8 气候危机/净零排放 24 3.8.1 气候 - SPS 主导的活动 23 3.8.2 气候危机 - 供应商活动 25 4 严重有组织犯罪 (SOC) 28 5 健康与安全 29 6 发票支付 29 6.1 项目银行账户 (PBA) 30 7 电子商务和系统使用 30 8 人员（实现专业卓越） 31 9 合作 32 9.1 合作承包 32 10 商业活动和就业能力33 10.1 商业活动 - 监狱工业 33 10.2 就业活动 34 11 有用的链接 36 第 1 节：2022-23 年 SPS 完成的受监管采购摘要 37 • SPS 年度支出 37 • 中小企业 (SME) 38 • 进行的受监管采购摘要（2022 年 4 月 - 2023 年 3 月） 38 • 进行的受监管采购（2022 年 4 月 - 2023 年 3 月）– 合同特定 40 • 非竞争性行动 (NCA) 45 第 2 节：受监管采购合规性审查 47 第 3 节：社区利益摘要（13 份合同）和案例研究 49 第 4 节：受支持的企业摘要 68 第 5 节：2023-24 年和 2024-25 年未来 SPS“受监管”采购 70第 6 节：年度采购报告模板（附件 A） 74