1。研究与计划2。赠款(示范项目和飞行员)3。长期政策和计划实用程序授权/采购目标i。存储采购目标II。存储可再生/清洁能源组合标准III。干净的峰标准b。回扣c。可再生能源激励计划中的存储加法器d。能源效率计划中的存储激励措施e。税收优惠f。融资/清洁能源金融机构
2023-27 年可持续采购战略——记录了两年一次的绩效更新。5 参照 2023 年 3 月 23 日市政委员会批准《2023-27 年可持续采购战略》的会议记录(印刷版 1,第 38 页),法律和行政总监提交了一份关于该战略实施情况的两年一次更新报告,并记录在案,报告建议 (1) 该战略有 6 个关键战略采购目标和 29 项行动,其中 50% 以上的行动具有可持续主题;(2) 行动计划,详见报告附录 A,显示了所有可交付成果,包括到 2027 年的相关目标日期;(3) 计划在 2024 年 12 月前完成的 8 项行动,这些行动支持实现 6 个关键战略采购目标中的 5 个。
– 为所有项目提供简化的两步 TPD 跟踪。 – 所有符合条件的无 PPA 项目将自动通过条件组进行分配处理。 – 消除了冗长的两步保留过程。 – 简化了复杂的项目分配跟踪过程。 – 删除了条件组项目 COD 和其他限制的跟踪。 • 最大限度地提高每个集群中竞争 PPA 的能力,以实现加速采购目标,而不会给开发商带来风险。 • 让双边采购流程成为确定竞争 PPA 的项目价值和可行性的主导。
该策略强调了理事会的采购目标和行动,并引入了2023年至2029年的大纲路线图。细节会随着时间的流逝而发展,并明确目标的流行。这些反映了国家和地方政策和优先事项。为了使该策略提高绩效,财务储蓄并为理事会的环境,社会和治理责任做出贡献,我们将需要对现有的工作方式进行改变,并继续在整个理事会之间发展采购和合同管理服务,调试和合同管理服务和更广泛的服务领域之间的战略伙伴关系。
为了应对美国到 2035 年将开发的 32 GW 风能领域,各州一直在努力加强其 OSW 供应链,以提供当地利益并利用这一机会。各州以不同的方式抓住当地机会;通过设定采购目标、制定培训计划、提供国家资金、利用现有优势支持 OSW 行业等。分析美国的 OSW 格局很重要,以便更好地评估哪里存在差距,以及缅因州的贡献在哪里产生最大影响。表 2.1 总结了新英格兰、中大西洋地区、纽约州、新泽西州和西海岸各州的 OSW 供应链行动和资产。
• 增加可再生能源采购目标;• 改革采购流程以尽量减少项目取消;• 识别和解决电网拥塞和互连挑战;• 与纽约独立系统运营商(“NYISO”)合作进行整体输电规划;• 增加下游地区使用可再生能源和存储的机会;• 建立可再生能源区;• 准确模拟需求增长;• 通过提高能源效率和需求响应措施来缓解需求增长;• 对加密货币矿工等大型能源消费者实施控制;• 利用联邦资金用于可再生能源;以及• 采取措施确保可再生能源转型不会给弱势群体带来不成比例的负担,例如创新费率设计和账单援助计划。