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World File Search System金斯县
布鲁金斯县规划和分区委员会
布鲁金斯县规划和分区委员会 2024 年 11 月 7 日定期规划和分区会议记录 布鲁金斯县规划和分区委员会于 2024 年 11 月 7 日星期二举行定期会议。出席成员如下：Chad Ford、Mike Bartley、Tim Paulson、Darrel Kleinjan、Kyle Vanderwal、Neil Trooien 和 Randy Jensen，替补成员 Roger Erickson 和 Dale Storhaug。Spencar Diedrich 和 Mark Jorenby 缺席。出席会议的还有县发展主任/应急管理人员 Robert Hill、副主任 Richard Haugen 和第一区地方政府协会高级规划师 Luke Muller。 召集会议 主席 Ford 于下午 7:01 宣布会议开始 批准会议记录 (Vanderwal/Paulson) 动议批准 2024 年 10 月 1 日的会议记录。所有出席者均投赞成票。议案通过。委员会成员或工作人员将项目添加到议程中。未添加。邀请公民为议程中未列出的项目安排时间。每个人向董事会发言的时间限制为 5 分钟。没有人安排时间向董事会发言。利益冲突披露 无。议程批准 (Bartley/Trooien) 议案批准 2024 年 11 月 7 日会议的议程。所有出席者均投赞成票。议案通过。布鲁金斯县规划和分区委员会召开会议，审议地块 2024PLAT021，涉及“南达科他州布鲁金斯县第 5 PM T112N、R47W 第 6 区 SE1/4 奥尔森附加区地块 2 地块 ... 9 票赞成，0 票反对。议案通过。
Penny Lawson等。 v。霍金斯县，田纳西州等。
这项上诉涉及政府的豁免权。史蒂文·W·劳森（Div>“死者”），他的遗ow潘妮·劳森（Penny Lawson），并代表科里·劳森（Corey Lawson）代表死者的孩子（“原告，”）起诉霍金斯县紧急通讯区委员会（ECD-911”），霍金斯县，田纳西州县县县紧急局（Hawkins County County Management County County Management Agency）（霍金斯县）（霍金斯县）（霍金斯县）（EMA）（EMA）（”霍金斯县（“初审法院”）指控被告对被告对道路冲洗的回应的疏忽，疏忽和鲁ck，导致死者死亡。被告提出了对诉状的判决的动议，初审法院部分理由是，根据《政府侵权责任法》（“ GTLA”），鲁ck的主张不能针对被告实体进行。原告提出上诉。我们扭转了。田纳西州最高法院推翻了该法院，裁定，当GTLA消除疏忽的豁免权时，仅对普通的过失造成了疏忽。此事已退还给该法院进行进一步诉讼。我们认为，尽管原告的普通过失主张将被告的豁免权在GTLA下取消，但公共职责学说却违反了这些主张。但是，根据田纳西州守则安·安（Tenn。CodeAnn）规定的严重疏忽大意的主张，ECD-911的免疫力也被取消了。§29-20-108，以及公共职责学说的第三个特殊义务例外允许该索赔对ECD-911进行。 我们撤销了初审法院对ECD-911的诉状的判决，并还押了原告对该实体进行的案件。 否则，我们确认。§29-20-108，以及公共职责学说的第三个特殊义务例外允许该索赔对ECD-911进行。我们撤销了初审法院对ECD-911的诉状的判决，并还押了原告对该实体进行的案件。否则，我们确认。
2024 年目标和目标汤普金斯县心理健康...
目标 1 目标 1：标题支持汤普金斯县心理卫生服务提供者实施招聘/保留策略，以减少员工空缺来衡量。 目标 1：目标完成日期 2027 年 12 月 31 日 目标 1：描述需求描述：在 2023 年纽约州提交的本地服务计划中，劳动力招聘是地方政府部门提到的第二大需求。劳动力短缺已被 OASAS 确定为 2023 年的规划优先事项，并被列入 OPWDD 2023-2027 战略计划作为需求领域。OMH 战略框架设定了一个目标，即“发展公共心理健康和医疗保健劳动力，（因为）大约 310 万纽约人生活在联邦和/或州指定的心理健康短缺地区。” 汤普金斯县整个心理卫生系统继续面临劳动力短缺的问题，导致所需服务的机会减少。在对 162 名在提供精神卫生服务的机构工作的提供者进行的调查中，62% 的提供者认为劳动力短缺是优先需求，而那些在 OPWDD 计划中工作的提供者最有可能将劳动力视为优先领域。提高劳动力多样性也继续成为汤普金斯县的首要任务，首先要更好地了解当前劳动力的人口构成。目标 1：OASAS？是目标 1：OMH？是目标 1：OPWDD？是目标 1：需要解决 1 劳动力目标 1：需要解决 2 目标 1：需要解决 3 目标 1，目标 1：标题在宣传工作中强调劳动力危机的严重性目标 1，目标 1，目标完成日期 2025 年 12 月 31 日目标 1，目标 1，描述参与持续的宣传工作，以强调地方和州一级劳动力危机的严重性。目标 1，目标 2：标题了解劳动力短缺的范围目标 1，目标 2，目标完成日期 2024 年 12 月 31 日目标 1，目标 2，描述向服务机构征求员工空缺信息，以更好地了解劳动力短缺的范围，要求地方政府合同机构每年提供数据。目标 1，目标 3：标题量化劳动力短缺对服务交付的影响目标 1，目标 3，目标完成日期 2024 年 12 月 31 日目标 1，目标 3，描述向服务机构征求与劳动力短缺相关的服务减少的数据（项目关闭、等候名单），要求地方政府合同机构每年提供这些数据。目标 1，目标 4：标题 支持员工多元化工作 目标 1，目标 4，目标完成日期 2025 年 12 月 31 日 目标 1，目标 4，描述 收集当地精神卫生系统员工多元化的时间点数据，分析趋势，探索改善供应商员工多元化的策略。 目标 2 目标 2：标题 推广住房优先的方法，增加经济适用房、应急房和支持性住房的供应，以最好地满足需要密集、专业化、社区干预措施，以稳定和恢复整个精神卫生系统。目标 2：目标完成日期 2028 年 12 月 31 日目标 2：需求描述：56 个地方政府将住房需求确定为优先事项，其中 49 个地方政府将其确定为精神卫生服务的需求。OMH 和 OASAS 都将住房确定为 2024 年的州机构规划优先事项，OPWDD 在制定其 2023-2027 年战略计划时举行的听证会将改善住房服务确定为优先事项。2023 年 2 月至 4 月举行的 2023 年社区参与会议上提出了对南部地区现有住房的担忧。社区成员谈到了以暴力著称的酒店如何被用于收容无家可归的成瘾障碍患者，并描述了需要为那些需要更多支持的人提供额外的社区住宿计划。在当地服务
金斯县经济预测
2015 148,525 42.5 -1,525 515 110 $5.1 $1.0 $1.7 $0.9 $41,238 10.6 $2.4 1.4 2016 147,615 42.9 -2,374 519 113 $5.3 $1.1 $1.7 $0.9 $41,550 10.0 $2.3 2.3 2017 148,933 43.5 -158 329 114 $5.5 $1.2 $1.7 $1.0 $41,517 9.0 $2.3 3.0 2018 151,040 43.9 747 347 115 $5.6 $1.2 $1.7 $1.0 $40,427 7.9 $2.6 3.7 2019 151,691 44.3 -692 430 119 $6.0 $1.3 $1.8 $1.0 $42,177 8.0 $2.3 2.9 2020 153,085 44.7 131 257 121 $6.1 $1.5 $2.1 $1.0 $41,830 11.9 $2.3 1.8 2021 153,617 44.9 -504 465 123 $6.6 $1.7 $2.5 $1.0 $43,281 9.6 $2.2 4.2 2022 154,578 45.1 -100 444 124 $7.1 $1.7 $2.5 $1.0 $42,752 6.7 $2.3 7.3 2023 155,977 45.6 212 432 125 $7.4 $1.8 $2.6 $1.0 $42,777 6.9 $2.4 3.5 2024 157,680 46.0 280 438 127 $7.8 $1.8 $2.6 $1.0 $43,284 7.3 $2.4 2.3 2025 159,349 46.4 267 460 128 $8.1 $1.9 $2.7 $1.1 $43,777 7.4 $2.4 2.3 2026年160,935 46.9 188 467 129 $8.5 $1.9 $2.7 $1.1 $44,307 7.5 $2.4 2.3 2027 162,529 47.3 207 468 131 $8.9 $1.9 $2.8 $1.1 $44,935 7.5 $2.5 2.2 2028 164,204 47.8 306 457 132 $9.3 $2.0 $2.8 $1.2 $45,406 7.6 $2.5 2.2 2029 165,843 48.3 285 449 134 $9.6 $2.0 $2.9 $1.2 $45,636 7.6 $2.5 2.3 2030 167,358 48.7 183 446 135 $10.0 $2.1 $3.0 $1.2 $45,907 7.6 $2.5 2.2 2031 168,845 49.1 173 442 137 $10.3 $2.1 $3.1 $1.2 $46,187 7.6 $2.6 2.1 2032 170,200 49.6 64 435 138 $10.7 $2.2 $3.1 $1.2 $46,353 7.6 $2.6 2.3 2033 171,521 50.0 67 430 140 11.1 美元$2.2 $3.2 $1.2 $46,738 7.6 $2.6 1.9 2034 172,919 50.4 171 423 141 $11.5 $2.3 $3.3 $1.3 $47,028 7.6 $2.6 2.1 2035 174,393 50.8 268 417 143 $11.9 $2.3 $3.4 $1.3 $47,254 7.6 $2.6 2.2 2036 175,831 51.2 264 416 144 $12.3 $2.4 $3.5 $1.3 $47,328 7.6 $2.6 2.6 2037 177,267 51.6 281 414 145 $12.8 $2.5 $3.6 $1.3 $47,371 7.6 $2.6 2.7 2038 178,693 52.1 288 411 147 $13.2 $2.6 $3.7 $1.3 $47,510 7.6 $2.6 2.5 2039 180,104 52.5 296 409 148 $13.7 $2.6 $3.8 $1.3 $47,570 7.6 $2.7 2.7 2040 181,491 52.9 301 405 149 $14.2 $2.7 $3.9 $1.3 $47,647 7.6 $2.7 2.6 2041 182,868 53.3 304 401 150 $14.7 $2.8 $4.0 $1.3 $47,864 7.6 $2.7 2.2 2042 184,121 53.7 207 396 151 $15.2 $2.8 $4.1 $1.3 $48,120 7.6 $2.7 2.1 2043 185,351 54.0 206 392 152 $15.7 $2.9 $4.2 $1.4 $48,405 7.6 $2.7 2.0 2044 186,671 54.4 318 387 153 16.2 美元 3.0 美元$4.2 $1.4 $48,731 7.6 $2.7 1.8 2045 187,980 54.8 327 382 155 $16.7 $3.0 $4.3 $1.4 $48,992 7.6 $2.7 1.9 2046 189,284 55.2 333 381 156 $17.2 $3.1 $4.4 $1.4 $49,185 7.6 $2.7 2.0 2047 190,578 55.6 341 380 157 $17.7 $3.2 $4.5 $1.4 $49,272 7.6 $2.7 2.2 2048 191,856 55.9 350 377 158 $18.3 $3.2 $4.7 $1.4 $49,318 7.6 $2.7 2.3 2049 193,127 56.3 357 373 159 $18.8 $3.3 $4.8 $1.4 $49,485 7.6 $2.7 2.0 2050 194,358 56.7 360 372 159 $19.4 $3.4 $4.9 $1.4 $49,615 7.6 $2.7 2.1
汤普金斯县共享服务计划
所需设备。这些物品的成本随刀刃的大小/类型而异，运输成本对市政当局来说可能是相当大的。对于此试点，重点仅放在除雪和除冰刀刃上。汤普金斯县的每条公路/公共工程都在其除雪和除冰车辆上使用某种类型的刀刃。预计将使用所有参与者进行年度招标，所有特定刀刃均由公路/公共工程部列出，参与供应商将授予一个或多个奖项，以离岸价交付给汤普金斯县相关的公路/公共工程设施。招标将于 2022 年春季完成，并在秋季之前交付。调查问卷将分发给汤普金斯县的公路/公共工程设施，列出年度需求，以编制成规范和投标。这项工作将在县采购处在公路主任的支持下完成。将与所有公共工程设施共享有关此计划的信息以及历史成本和使用/需要的铲刀的具体类型信息。这些信息将被量化为全县年度成本，并根据公共工程参与情况用于制定投标规范。该成本将与第一个投标年进行比较，以计算节省金额，并帮助决定是否继续实施该计划。节省金额估算：目前，节省金额仅基于基于平均公共工程设施成本的小额预期百分比节省金额进行估算。共有 9 个城镇、5 到 7 个村庄和城市，包括全县在内，总共有 18 个可能的参与者。县公路每年在切割边缘上花费 10,000 到 25,000 美元。如果整个汤普金斯县都这样做，全县可能会节省高达 300,000 美元。如果这次投标可以节省高达 10-15% 的资金，那么全县每年最多可以节省 45,000 美元。2. 扩大汤普金斯县市政健康保险联盟将