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44 家门店及更多
如您希望以同等产品进行投标，则必须在11月21日（星期四）中午之前提交《同等产品确定申请表》，并提前确认您的投标是否被接受（批准）。 合同条款依照日本陆上自卫队物资购销标准合同为准。 中标人确定方式：在我们确定的评估价范围内，以所有项目的总金额（项目总数+金额总数）为基准，报价最低的竞买人即为中标人。如果有两名或两名以上最低出价者有资格中标，则通过抽签方式确定中标者。 (f) 合同的成立：合同或其他文件成立是指双方当事人签署、盖章后形成的合同或其他文件。其他情况，应当在中标时作出决定。 其他：参照《招标投标及合同指南》。 （3）无效投标 a） 不具备参加竞争所需资格的人员进行的投标或违反投标条件的投标； b） 违反“投标和签约指南”的投标； c） 投标金额、投标人名称和投标人印章难以区分的投标； d） 投标人的排除有组织犯罪的承诺是虚假的，或者违反了承诺； e） 投标迟于投标日期和时间提交，或者投标文件以邮寄等方式提交并在交付期限之后到达； f） 通过电报、电话或传真提交的投标 （4）合同等。如果中标金额加上消费税金额为 150 万日元或以上，则将准备这些。但是，金额在50万日元以上150万日元以下时，将开具发票，金额不足50万日元时，则无需开具发票。 （5）其他 a.如您希望参加投标，您必须提前通过传真或其他方式提交2022至2024财年资格审查结果通知副本，或者，如果您目前正在申请资格，则必须提交一份表明您已经申请的文件。 （一）委托代理投标的，应当在投标开始前提交委托代理委托书。 C)投标文件中必须注明不含税金额。 E. 允许通过邮寄等方式进行投标。但是，申请书必须于 2024 年 11 月 26 日星期二下午 5 点之前送达日本陆上自卫队航空学校宇都宫校会计部。 若省略印章，须填写负责人及承办人的姓名及联系方式。 （c）如初次投标已有邮寄投标人，则重新投标的时间安排如下： 日期和时间：2024 年 12 月 2 日星期一，下午 2:00 投标室，宇都宫校区总部大楼 2 楼 如果您通过邮寄方式参与重新投标，您的投标必须在 2024 年 12 月 2 日星期一凌晨 12:00 之前到达日本陆上自卫队宇都宫校区航空学校会计部。 进货检验应当在检验人员指定的地点进行。 （k）如果在验收前需要任何设备进行交付和运输，则费用应由承包商承担。 （6）咨询处 〒321-0106 栃木县宇都宫市上横田町1360 有关投标、合同事宜，请联系航空学校宇都宫校区会计科。 电话：028-658-2151（内线535） 负责人：四本田 有关采购项目，请联系总务科整备组（内线284） 负责人：渡边 （7）发布地点 A. 航空学校宇都宫校区会计科公告栏 B. 北宇都宫警备队网站→采购信息（URL：https://www.mod.go.jp/gsdf/kitautunomiya/index.html） C. 日本陆上自卫队采购信息→“直接单位合同信息”航空学校宇都宫校区（URL：https://www.mod.go.jp/gsdf/chotatsu/index.html）
中期经营计划更新及集团战略重新评估结果
2 服装业务由我们自己经营 3 门店数量：截至 2023 年 2 月有 126 家门店，截至 2026 年 2 月有 93 家门店 4 加工中心、中央厨房 5 2023 至 2025 财年累计股东总回报
Avolta 在 2024 年第一季度的强劲表现证实了全年及以后的乐观前景
本季度，Avolta 获得了即将开放的诺伊达国际机场的十年合同，将公司在印度的足迹扩大到 100 多家门店，并增加了 8 家新的餐饮门店。本季度新开或翻新的门店包括在班加罗尔国际机场（印度）开设高端班加罗尔免税购物体验以及 Jones the Grocer 和 Royal Challengers Bangalore Sports Bar，在上海浦东机场（中国）开设标志性的 Diptyque 精品店以及 Wolfgang Puck 餐厅和 4 家 Hudson 门店，在重庆开设 Chanel 精品店（中国），在黄金海岸机场（澳大利亚）开设 Hungry Jacks，以及在吉隆坡国际机场（马来西亚）开设必胜客和两家当地人喜爱的 Ahh Yum 门店。
太空中的植物——Esteban Rossi-Hansberg
将产品和服务送到消费者可以轻松到达的地点需要做出复杂的决策，比如在何处设立工厂以及这些工厂应该有多大。工厂数量太少成本高昂，因为这会增加与消费者之间的距离。工厂数量太多则会导致控制范围过大和固定成本过高，而且工厂还会相互抢夺客户。在一个由许多需求和生产成本不同的本地市场组成的经济体中，了解这些权衡对不同特征的企业的影响是复杂的。也许因为这个问题很难解决，人们对如何组织生产这个基本问题的解决方案知之甚少。企业在空间上的排序不仅决定了企业的盈利能力，还决定了消费者剩余以及各个地点的特征。在本文中，我们研究了企业生产问题的这个核心组成部分，提供了一种大大简化它的方法，并将其含义与数据进行了对比。以星巴克为例，2019 年星巴克在全美各地经营着约 14,000 家门店。当然，并非所有星巴克的规模都相同，美国并非所有地点都有星巴克，并且同一地点相邻的星巴克门店之间的距离在不同空间也不同。简而言之，各个门店的布局在不同空间存在很大差异。这种变化自然与人口密度、工资和其他特征的空间分布有关。例如，图 1 显示了星巴克在三个市场的门店位置：新泽西州普林斯顿、弗吉尼亚州里士满和纽约市。显然，这些城市的门店数量以及门店之间的距离各不相同。即使在纽约市，在曼哈顿最密集的地区，门店数量也多得多，而门店之间的距离要短得多。门店位置决策的一般特征是什么？显然，密度很重要，但机构规模在空间上绝不是恒定的。纽约星巴克的平均工厂员工人数比里士满高出 23% 以上。随意的证据和内省可能表明，企业只是在最密集的市场销售，边际市场由企业的生产力决定。然而，仔细观察就会发现一个更微妙的模式。图 2 提供了一个简单的例子。沃尔格林和 Rite Aid 是药店
2028 年底有机增长加上完成对 Southeastern Grocers 的收购将有助于
“我们的增长是由客户推动的，他们要求在全国各地的社区开设更多 ALDI 商店，”ALDI 首席执行官 Jason Hart 表示。“食品杂货最高可节省 40%，新客户会尝试我们的产品，老客户也会不断回头。虽然价格很重要，但我们通过只在货架上摆放最好的产品并提供更快捷、更轻松、更愉快的购物体验来赢得他们的忠诚度。我们承诺在未来五年内增加 800 家门店，我们将出现在购物者需要我们的地方，同时对我们服务的社区产生积极影响。” ALDI 将在未来五年内投资超过 90 亿美元进行全国扩张，在全国范围内开设新门店。作为其增长轨迹的一部分，ALDI 将加强其在东北部和中西部地区已经强大的影响力，到 2028 年底在这两个地区增加近 330 家门店。ALDI 还将通过在南加州和凤凰城开设更多门店以及进入拉斯维加斯等新城市来扩大其在西部的影响力。 “十多年来，ALDI 每年在全国范围内新增数百家门店，”Hart 补充道。“如果没有我们敬业的团队成员和供应商合作伙伴，我们不可能取得这样的成功，他们每天都为我们的客户带来价值和便利。随着我们的成长，我们的团队和供应商也迎来了与我们共同成长的激动人心的机会。”在东南部，收购 Southeastern Grocers 及其 Winn-Dixie 和 Harveys 超市品牌支持 ALDI 在一个关键地区的扩张。除了通过开设新店实现有机增长外，未来几年，相当一部分 Winn-Dixie 和 Harveys 超市将转换为 ALDI 模式。从仲夏开始，ALDI 将分阶段开始门店转型过程。 ALDI 预计，约有 50 家门店将在 2024 年下半年开始转型，其中大多数门店将于 2025 年以 ALDI 的名义重新开业。正如去年 8 月宣布的那样，ALDI 计划让相当数量的 Winn-Dixie 和 Harveys 超市继续以目前的名义运营。ALDI 和 Southeastern Grocers 都致力于实现无缝过渡，并继续为购物者提供卓越的价值和客户服务。Southeastern Grocers 总裁兼首席执行官 Anthony Hucker 表示：“我们长期为东南部地区服务，我们始终坚定不移地致力于帮助客户充分利用他们辛苦赚来的钱，这一直是我们的首要任务。在开启新篇章之际，我们将继续提供客户所期望的质量、服务和价值。” “通过收购 Winn-Dixie 和 Harveys 超市，ALDI 将为东南部更多的社区提供服务，让我们更贴近客户，而该地区对价格实惠、优质食品的需求已经非常大，”Hart 表示。“展望公司历史的新篇章，ALDI 和 SEG 团队都将在推动业务发展过程中发挥关键作用，以实现我们未来的共同成功。”
百胜餐饮集团公布第三季度业绩
大卫·吉布斯评论首席执行官大卫·吉布斯表示：“我为我们的团队能够在如此复杂的消费环境中取得本季度 3% 的核心营业利润增长而感到无比自豪。我们的双增长引擎的优势显而易见：塔可钟美国分店同店销售额增长 4%，远远超过快餐连锁店的竞争对手，肯德基国际门店数量同比增长了 9%。本季度，肯德基国际的门店遍布 64 个国家，今年迄今的门店总数同比增长了近 150 家。虽然销售受到地缘政治冲突压力和消费者信心低迷的影响，但我们的标志性品牌由我们的世界级人才领导，并由百胜无与伦比的规模和尖端专有技术提供支持，将实现不可阻挡的增长。”
从浓缩咖啡到星冰乐：分析星巴克进军意大利市场的商业计划
简介 星巴克是一家跨国咖啡连锁店，于 1971 年在华盛顿州西雅图成立（星巴克，2023 年）。该公司已成为全球最知名的品牌之一，在全球 78 个国家/地区拥有 30,000 多家门店（星巴克，2023 年）。这家咖啡馆以提供高品质的咖啡、优质的客户服务和独特的店内体验而闻名。美国人将星巴克视为咖啡店的黄金标准，并钦佩该品牌的成功。在美国市场建立强大的影响力后，星巴克决定走向全球。1996 年，该连锁店在日本开设了第一家海外门店，然后继续在亚太地区扩张，后来又在英国和欧洲扩张（Lemus 等人，2015 年）。十八年后的 2018 年，星巴克门店总数扩展到约三万家，并决定进军意大利，在米兰开设星巴克臻选门店（星巴克，2023 年）。鉴于意大利咖啡文化的严格传统结构，星巴克的这一举动十分大胆。如今，在 Reserve 开业五年后，星巴克计划在意大利开设更多门店（Wanted In Rome，2022 年）。本文旨在探讨星巴克在美国的发展背景和商业计划，并深入了解该公司进军意大利传统咖啡市场的复杂性和策略。
