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评估过程对竞赛的成功至关重要。评估过程由多个综合部分组成。首先，任务指挥组织执行每日指挥官更新简报，其中整合了事件指挥官和评估员的每日行动后审查。这捕捉了更广泛的观察和焦点，同时也为事件创造了共同的理解。主题专家的观察和见解构成了本文件的核心。其次，总结每个事件的执行情况是基本的热身。这捕捉了参赛队伍及其评估员的即时正面和负面观察。第三，收集和分析每个事件的记分卡，有助于初步和后续趋势评估。这扩展到技能水平、军事职业专长 (MOS) 和单位类型。最后，在整个竞赛结束时，事件指挥官及其主题专家召集每个参赛队伍并进行书面调查。这项调查提供了定性和定量数据，这些数据将进一步用于本文件。
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阿拉巴马州红石兵工厂美国陆军军械导弹司令部礼宾办公室
› 阅览室 › 文档 PDF Mr. Dodd/876-1312 ... 美国陆军军械导弹司令部，总部位于红石... 标准陆军设计的碎石车辆。
NOCASE-AGO_1968-26-000-WEB-0.pdf
威廉·E·埃克曼准将，美国陆军。1965 年 5 月至 1968 年 4 月。哈里·J·恩格尔少将，美国陆军。1957 年 7 月至 1968 年 4 月。列奥尼达·G·加扎拉斯 1 准将，美国陆军。1963 年 8 月至 1968 年 3 月。查尔 8·R·格雷厄姆上校，美国陆军军械部队。：1967 年 3 月至 1968 年 3 月。（该奖项取代了根据 1968 年 2 月 5 日美国军事援助司令部总部第 286 号将军命令授予 Graham 上校的功绩勋章，该勋章将在宣布杰出服务勋章时被取代。）欧文 0 少将。霍斯特勒，，美国陆军。1963 年 2 月至 1968 年 3 月。斯坦利·肯尼迪上校，，美国陆军装甲部队。1960 年 6 月至 1962 年 7 月和 1964 年 7 月至 1968 年 3 月。乔治·G·奥康纳少将，美国陆军。1967 年 2 月至 1968 年 2 月。（该奖项取代了授予奥康纳少将的军团勋章（第二橡树叶勋章），以表彰他在 1967 年 2 月至 1968 年 1 月期间的杰出服务，如总部第 117 号一般命令中所述。1968 年 1 月 10 日，美国陆军联合部队越南分部。）哈里·G·伍德伯里准将，美国陆军。1963 年 11 月至 1968 年 4 月。2.根据总统指示，根据国会法案的规定，自 7 月 9 日起，卫生与公众服务部颁发杰出服务奖章（第二橡树奖章）
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军械 - 美国陆军
军械 13.军械科 (OD) 简介 a.目的。军械部队通过支持武器系统和弹药等装备的开发、生产、采购和维护，为美国陆军提供卓越的战斗力，并在和平和战争期间提供爆炸物处理 (EOD)。b.任务。军械部队的任务是提供弹药、维护和 EOD 支持，以产生和维持战斗力，并为陆军、联合部队、政府间部队、跨机构部队和多国部队提供保护。这种支持涵盖了从开始到完成的整个行动。军械部队是陆军第三大兵种，拥有 2 名军官 AOC、9 名准尉 MOS 和 30 名士兵 MOS。陆军每个单位都配有军械士兵。c. 支持者信息。军械部部长是军械部门的部门支持者。军械人员发展办公室负责所有军械军官、准尉、士兵和相关民事职业系列的八个人员发展系统生命周期管理职能，包括结构、采购、分配、开发、部署、补偿、维持和过渡。请联系美国陆军军械学校的军械人员发展办公室，地址为亚当斯大道 2221 号，大楼。5020，弗吉尼亚州李堡，23801，商业电话 (804) 765-7387 / 7277。DSN 前缀为 539。官方军械网站为：www.goordnance.army.mil。d. 功能。军械部队的四个功能是维护、弹药、EOD 和爆炸安全。每个功能在确保作战指挥官和部队拥有完成任务所需的战斗力方面都发挥着关键作用。这些功能提供设备可用性、弹药可用性、准备就绪和保护，直接支持多域作战 (MDO) 的执行。e. 历史和背景。军械部队有着悠久的传统，可以追溯到美国殖民地时期。1629 年，塞缪尔·夏普被任命为马萨诸塞湾殖民地的首任军械总炮手。美国革命确立了未来军械部的总体轮廓。在战争期间，本杰明·弗劳尔上校和平民伊齐基尔·契弗为军械部门提供武器和装备制造方面的支持，并为战场上的军队提供支持。14.在 1812 年战争期间，战争部长认识到需要一个单独的部门来管理军械物资的采购、研究和维护。1812 年 5 月 14 日，国会正式成立了军械部，并任命 Decius Wadsworth 上校为第一任军械部长。军械官所需特征 a.所有军械官都应具备独特的知识和技能。所有军械官都必须以支持为重点，善于建立关系，并能够以直接的方式与他人联系。他们是主题专家，为指挥官和部队在复杂的作战环境中提供保障行动的建议。最重要的是，所有军械官都必须以任务为重点，因为保障决定了陆军行动的范围和持续时间。军械军官直接负责建设和维护陆军的战斗力。他们通过对 30 名军械士兵 MOS 和 9 名军械准尉 MOS 中的士兵进行动态和清晰的领导，确保战备状态。所有军械军官都必须是身体健康、能力强的领导者和管理者，能够制定任务、确定优先事项并利用流程实现预期结果。物资维护和弹药管理流程中的领导力要求军官使用逻辑和分析技能来解决问题，然后准确地传达解决方案。军械部门重视具有各种学术背景的军官。但是，特定领域的学科提供了额外的专业知识，并与军队的后勤管理系统保持一致。军械/后勤军官有机会竞争行业培训和高级民事教育，包括商业管理、物流和供应链管理。下面的 OD 故事板描述了所有 OD 军官的知识、技能和行为 (KSB)，以及两个不同军官 AOC 的人才优先事项：