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零售策略
贝基·阿布塔利翁 联系方式 rem344@nyu.edu 纽约大学 908-342-1965 斯特恩商学院 办公时间需预约 市场营销部 教室待定 西四街40号 纽约，NY 10012 ________________________________________________________________________ 课程描述和目标 本课程旨在让学生了解塑造竞争日益激烈且快速发展的零售业的力量。我们将探讨正在改变市场的人口、经济、竞争和技术发展，以及参数如何影响消费者行为和零售商商业模式的有效性。 由于新进入者和技术的使用，零售业在不断发展，而最近的疫情加速了这一发展，我们将探讨新参与者的成功和现在失去市场份额的参与者的失败的定义。 到本课程结束时，学生将能够：
零售和供应链管理
p r o g r a m：m。C O M S E M E S T E R：I V PA PE R C O D E：M C -M 4 0 2 C O U R S E FA C I L I TATO R：D R：D R。m a n i s h k u m a r s r i va s tava e m a i l i i d：m a n i s h s r i va s tava。c o m m @ d d u g u。a c。i n u n i v e r s i t y：d e n d aya l u pa d h yaya g o r a k h p u r u n i v e r s i t y t y，g o r a k a k h p u r
供应链和零售管理
供应链中的破坏，例如自然灾害，政治动荡或供应链中断。这需要制定应急计划，多样化的供应商和运输路线，并建立有效的危机管理协议。根据全球供应链论坛的创始人道格拉斯·兰伯特（Douglas M. Lambert）的定义，供应链管理是“从最终用户到原始供应商的关键业务流程的整合，这些供应商提供了为客户和其他利益相关者提供价值的产品，服务和信息的原始供应商。”根据供应链管理领域的主要专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）的说法，“供应链管理涉及供应链中阶段和阶段之间的流量管理，以最大程度地提高总利润率。”根据流行教科书“供应链管理：策略，计划和运营”的作者Sunil Chopra和Peter Meindl的说法，供应链管理是“设计，计划，执行，控制，控制和监视供应链活动，目的是创建净价值，建立竞争性的基础设施，在全球范围内利用竞争性基础设施，掌握全球供应和测量全球性能和衡量全球性能的供求。”供应链管理性质的性质和范围供应链管理性质（SCM）：
