需求评审 (R2) 汇总了空军总体规划流程中所有已资助的仓库需求,并由空军的多个需求所有者传达。R2 流程确保从客户到仓库维修活动的利益相关者保持一致,并确保飞机、发动机、零部件和软件的所有类型的工作都通过 ALC 进行协调,以支持空军任务。物流需求确定流程 (LRDP) 是一个企业流程,它提供了一种标准且有条理的方法来定义明确的需求。此流程确保客户、需求经理和供应商共同努力,确保在引入新工作之前了解并支持最终项目的关键仓库任务。
解决方案被工程师在 AoA 中分析的合理集合。ME 活动对于改进选项至关重要。通过以结构化格式定义和描述任务、未来战斗中要解决的能力差距以及潜在的作战概念解决方案,工程师和分析师有助于确保服务适当地交易物资解决方案并针对战场不断变化的需求。ME 研究有助于确保对约束和技术可行性的一致理解,因此概念开发人员可以及时、可持续且经济高效地消除缺乏满足需求潜力的初步想法,同时确保其余替代方案的范围足够广泛以满足 AoA。系统工程师或需求经理应在联合需求监督委员会 (JROC) 验证初始能力文档 (ICD) 或等效需求文档以及 SE 指南中所述的相关操作架构之前与最终用户或最终用户代表进行接触。
(b) OPNAVINST 1510.10D 附件:(1) 2028 财年学习中心里程碑 1.目的。概述海军教育和训练司令部 (NETC) 领域学生输入计划 (SIP) 流程的角色和职责,以支持参考 (a) 和 (b)。2.背景。SIP 开发过程分为以下几个阶段:培训要求确定、可行性研究 (FS) 和最终 SIP 开发。3.行动 a. NETC N00R 将:(1) 确定所有已批准和计划的现成相关学习 (RRL) 评级部署要求,这些要求会影响 2028 财年 (FY28) 未来几年国防计划中人员、设备和设施的资源决策。(2) 在培训需求经理 (TRM) 开始之前,向 NETC N9 提供 RRL 时间表以及 FY28 及以后已批准和计划的 RRL 评级要求列表。b. NETC N1 将:(1) 根据需要审查和裁定所有人力更新。(2) 应要求,向 NETC 域提供有关 SIP 人力相关可交付成果的培训。
教员 (QWI) 课程,他在 2004 年完成了英国皇家空军洛西茅斯基地的课程。毕业后,他以 QWI 的身份加入 XIII Sqn,并立即重新部署到 Op TELIC(伊拉克),从卡塔尔的 Al-Udeid 起飞。他在 2005 年完成了另一次 Op TELIC 之旅;之后被选为快速喷气机和武器作战评估组的龙卷风测试和评估飞行员。2008 年晋升为中队领队后,贝克被派往国防部主楼的设备能力(深度目标攻击),担任龙卷风需求经理。后来,在第 10 轮规划和随后的战略防御和安全审查期间,他被调到 SO1 当前平台的代理职位。2010 年,贝克重返前线飞行任务,担任英国皇家空军马勒姆基地 II 中队的飞行指挥官。加入中队后不久,他参与了以英国皇家空军马勒姆基地为基地的“风暴阴影”突袭利比亚的计划和执行。在担任最初一系列突袭的英国任务指挥官后,他与中队的其他成员一起前往意大利的焦亚德尔科莱。在“ELLAMY”行动期间,贝克执行了 40 多次任务,包括第一次白天飞往的黎波里的 COMAO 任务,他担任北约任务指挥官。在这次任务之后,贝克被选中参加高级指挥和参谋培训,并晋升为中校。2013 年,贝克被任命为国防部空军参谋部,负责制定未来的空中作战战略,为
目的:目的是修订 NFS 附录 A,对三项企业战略做出更改,并添加六项新开发的企业战略,以便承包官员可以快速访问和确定即时采购所需的战略。背景:消防服务和保护服务最初在 NFS(A-102.3)中被编纂为一个企业采购战略,基于保护服务办公室内的两项要求。然而,根据采购办公室对支持这些工作所需的单独资源(例如需求开发团队(RDT)、来源评估委员会、行政部门)的反馈,建议将保护服务和消防服务战略拆分为单独的战略。采购战略运营部主任和企业需求经理(ERM)批准拆分该战略。拆分将反映在 NFS 附录 A 中,使参与采购过程的人员能够轻松找到与每个单独的企业战略相关的信息。 2019 年,采购办公室 (OP) 和战略基础设施办公室 (OSI) 在瓦洛普斯飞行设施 (WFF) 组建了一支老虎队,以确定短期和长期企业采购战略,以确保合同可用于支持该机构的任务,减少代表该机构购买相同服务的中心和地点的数量,并减少执行物流服务所需的合同数量。最初批准的战略包括在马歇尔太空飞行中心 (MSFC) 设立一个采购地点,为该机构采购。2020 年,该战略演变为由一个集中采购地点 (MSFC) 和区域合同授予概念组成,其中包括:西部地区阿姆斯特朗飞行研究中心 (AFRC) 和艾姆斯研究中心