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World File Search System领导岗位
人工智能的交叉性：提出关切和行动建议
尽管女性在 AI 领导岗位上的能力更强，即受教育程度高于男性。尽管如此，女性在 LinkedIn 上自我报告的技能低于男性，并且在在线数据科学平台上的活跃度也较低。
女性在权力体系转型中的作用
尽管女性占全球劳动力潜力的一半，但她们在电力行业的代表性往往不足——尤其是在技术和领导岗位，例如公用事业管理、电力系统运营和工程。尽管女性提供多样化的观点、技能和经验，这些已被证明可以提高创新、解决问题和组织绩效，但这种差距仍然存在。随着各国雄心勃勃地通过将更大比例的可再生能源和互补技术引入电网来改造其电力系统，女性可能会被排除在清洁能源转型之外。
2023 年可持续发展报告
我们通过设定有影响力的目标和有意识地做出决策，继续取得实质性进展。女性在劳动力和领导岗位上的数量不断增加，这清楚地证明了这一点。2023 年，随着 Stephanie Cox 的任命，我很高兴地报告，董事会女性代表比例已达到 40% 的里程碑。根据我的经验，通过赋予女性更大的角色和成功的机会来改善多样性，将使公司更加成功和可持续。随着我们向净零未来转型，吸引、聘用和留住最优秀的人才，同时培养人们的技能和能力，是公司的首要任务。
BAE 系统澳大利亚公司的供应链
现在是投资培养国防领导技能的关键时刻，因为未来几年工业将呈指数级扩张，特别是在海军造船、网络、电子战和太空领域。SADILP 涵盖的主题包括危机管理和合作艺术、个人反思和领导心理学。该课程面向新兴领导者，往届学员来自国防工业的各个部门和领导岗位。该项目的毕业生将获得领导力和管理学文凭或高级文凭，并成为 SADILP 校友的终身会员。下一期课程将于 2020 年 4 月开始。如需了解更多信息或表达您的兴趣，请发送电子邮件至 sadilp@dtc. org.au 或访问 www.dtc.org.au/developing/ 。
关于领导力 - 范德比尔特大学医学中心 |
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技能扎实（但并非超凡）的人被提拔到类似的岗位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
关于领导力 - 范德比尔特大学医学中心 |
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技能扎实（但并非超凡）的人被提拔到类似的岗位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
金融挑战和结构性赤字研讨会
Mike 已在高等教育领导岗位上工作了 40 年，担任过包括发展、招生管理、学生和学术事务、规划和营销等职务。他于 2022 年完成了 15 年的罗阿诺克学院校长服务，目前担任学术搜索高级执行教练。在卸任校长之前，他曾担任 CIC 董事会成员，担任董事会主席 6 个月。他目前是奥格斯堡大学董事会和教育与机构保险管理委员会成员。他的本科和研究生学习分别在维克森林大学 (Wake Forest University) 学习历史和咨询。后来，他在新罕布什尔大学 (University of New Hampshire) 获得了咨询学高级研究生学位。他曾为许多学院提供发展、董事会关系、招生管理和战略规划方面的咨询服务。他坚信独立的高等教育机构及其对学生和社会的变革性影响。
关于领导力 - Squarespace
每个商人都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却在工作中失败了。他们也知道这样一个故事：一个智力和技术能力扎实（但并不出众）的人被提拔到类似的职位，然后飞黄腾达。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：确定具有“合适”领导者特质的个人是一门艺术，而不是科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：一些领导者低调而善于分析；另一些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数合并都需要一个敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面需要更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的培训，拥有敏锐的分析能力
关于领导力 - Squarespace
每位商界人士都知道这样一个故事：一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位，却未能如愿。他们也知道这样一个故事：一位智力和技术能力过硬（但并非超凡）的人被提拔到类似的职位，然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点：找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术，而非科学。毕竟，优秀领导者的个人风格各不相同：有些领导者性格内敛、善于分析；有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是，不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案需要一位敏感的谈判者来掌舵，而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而，我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的：他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要，但主要是作为“门槛能力”；也就是说，它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明，情商是领导力的必要条件。没有它，一个人可以接受世界上最好的训练，拥有敏锐的分析能力