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World File Search System餐馆老板
餐馆老板对 Canton 的热爱
坎顿中央城市舞蹈中心的舞蹈老师们前往纽约市，跟随热门电视节目“So You Think You Can | Dance”的编舞师学习舞蹈。据中央城市舞蹈中心老板兼艺术总监 Tamara Smola 介绍，这些课程是舞蹈教育系列的一部分，旨在帮助老师们跟上最新潮流和主流舞蹈编排。全体员工参加了各种舞蹈课程，包括嘻哈、爵士、芭蕾、踢踏舞和现代舞。除了在百老汇舞蹈中心和 Pulse 大会上跳舞外，中央城市舞蹈中心的员工还抽出时间尽情享受这座城市的一切！他们看了百老汇演出，吃了纽约芝士蛋糕，体验了*（1）在大苹果城繁忙街道上乘坐出租车的惊险刺激。中城现在接受秋季课程的公开报名，截止日期为 9 月 8 日。在 8 月 17 日之前注册，即可获得一年的免费舞蹈课程。有关该中心秋季课程的更多信息，请访问其网站 www.ceijitralcitydance.com 或致电 (734) 459-0400。
可持续营销作为餐厅的经营策略......
摘要 COVID-19 改变了企业的经营方式。食品和饮料行业，尤其是餐馆，受到疫情的严重影响。顾客在购买食物和外出就餐时感到害怕、谨慎和焦虑。因此，餐馆老板必须设计能够赢得顾客信任、减少顾客恐惧、最大限度地减少顾客不安全感以及让他们更方便地享用餐馆美食的策略。本文旨在探讨餐厅如何在其商业战略中采用可持续营销组合，尤其是在新常态下。通过在线平台采访了六位餐馆老板。访谈结果作为可持续营销的“商业案例”呈现。本研究的结果可以帮助餐馆老板了解可持续营销并将其用作商业战略。关键词：商业战略、COVID-19、新常态、餐馆、可持续营销简介世界卫生组织 (WHO) 将 COVID-19 定义为由一种新型冠状病毒引起的（WHO，nd）。这种传染病于 2019 年 12 月首次发现，并迅速蔓延至全球，成为真正的大流行病，对包括食品和饮料行业在内的全球经济产生了重大负面影响（Chowdhury、Sarkar、Paul 和 Moktadir，2020 年）。
工作室奖 - USModernist
通过使用遮阳设备塑造光线应该是设计过程的核心，因为没有遮阳，生活很快就会变得难以忍受。想想办公室过热和眩光的员工。或者零售商，由于以行人为中心的购物区太热，顾客不会逗留。或者餐馆老板，她的露台座位完全暴露在阳光下，所以无法填满。
今天的餐厅收入多元化
太空合作伙伴关系较小的运营或寻求扩展的运营，可以考虑与互补业务合作以开设共享空间。拥有共享空间将减少一家公司的开销费用，并为这两家公司建立客户。例如，餐厅应考虑与修复设备，自行车，计算机等的商店合作，以便客户在等待其产品进行维修时可以在餐厅用餐。共同工作的空间和讲座和谈判的区域非常适合促进餐厅，并提供可以在中心地点享用的小吃和饮料。图书馆，零售商店，银行和活动空间可能具有互补业务的潜力。餐馆老板应该寻找顾客参观三十分钟或更长时间的公司，因为这些企业可以为餐馆老板提供迎合的客人提供服务。
未被充分利用还是被低估？餐馆在...
在过去的几十年中，摘要的农业生物多样性一直处于危险之中，并且已经呼吁扭转这种趋势，这不仅是通过保护措施，而且还通过增加了农农作物作物的使用。本文重点介绍零售业，尤其是餐馆的作用，在消费者对被忽视和未充分利用的农作物（NUC）（NUC）的需求振兴。鉴于私营部门参与者（例如餐馆）的商业取向，它旨在更好地了解（中价）餐厅老板如何为NUC赋予价值，同时使他们的业务经济发展。为此，它使用商业模型画布中详细说明的类别探讨了评估理论强调的评估和价值的两个“时刻”。对罗马的七名餐馆老板进行深入访谈的结果，他们在菜单中使用NUC，显示出“中断”的估值过程。在此过程中，在评估时刻，餐馆老板共同建设的价值并未尽可能地传递给消费者，从而限制了消费者了解NUC并可能增加NUC需求的能力。对与可持续性相关的其他方面“重视”高于其他方面的整体文化和制度环境在限制NUC的价值中起作用，从而使需要修改这种主要标准以更好地反映NUC的价值。
卡普兰-诺顿战略执行训练营
积极影响战略的黄金标准是那些能够实现包容性增长的战略，在这种战略中，公司和生态系统中经济上处于劣势的参与者都实现了经济价值（除了创造的社会价值之外）。这类战略通常需要生态系统中其他实体的参与，作为战略设计和实施过程的一部分，因为公司无法独立完成包容性增长战略所需的所有变革（例如，成长中的高科技公司无力重新培训当地失业的煤矿工人，而是与社区大学合作，餐馆老板没有系统直接从当地农民那里采购更多食材，而是与整合者合作）。“
理解平台经济中的人为干预
本文研究了一个“独立”外卖平台的社会技术基础设施。该平台 Nosh 为美国西部的几个社区提供了 Doordash 和 Uber Eats 等主流服务的替代方案。我们采访了 28 位利益相关者，包括餐馆老板、快递员、消费者和平台管理员。根据基础设施文献，我们了解到该平台是由人工干预拼凑在一起的不同技术系统组成的。参与者加入这个平台是因为他们获得了更大的代理权、财务保障和本地支持。我们发现人为干预在让外卖平台用户感到受尊重方面发挥了关键作用。这项研究深入了解了外卖平台的可供性、局限性和可能性，这些平台旨在优先考虑本地环境而不是跨国规模。
AI 模块 31 脚本
简介 在上一个模块中，我们已经看到，人类在讨论和发表言论时通常会参考完整的场景。我们在上一个模块中以观看比赛为例。还有很多其他这样的情况。例如，当我说“我们去曼德维时在奥修餐厅吃饭”，你可能会从这句话中得到很多其他的东西。例如，你可能会得出结论，曼德维不是我的家乡，我们去了奥修餐厅，我们看了菜单，我们点了菜，菜上来了，我们吃了，我们付了账，然后回来。 人类通常使用这种期望驱动的方法进行推理。当我们去吃饭时，我们期望它是某种类型的餐厅，必须发生阅读菜单、点菜、吃饭和付账等事件，有人参与其中，比如服务员、收银员、餐馆老板、接受订单的人等。我们还期望那里有一些物品，比如菜单、食物、盘子、勺子碗等、桌布和装饰品等等。脚本是指在系统中具有相似的表示。每当我们得到一个典型脚本被调用的提示时，例如当我们提到“我们昨天去了 JungleBhookh，我们很喜欢那里的食物”之类的事情而没有提到餐饮或餐厅这个词时，就会调用餐厅脚本，并回答基于此的任何查询。
菜单成本和牛鞭效应：动态定价对供应链的影响
1. 引言 鉴于收益管理和供应链管理各自的规模，它们之间的重叠相对较少。1 事实上，大多数供应链的入口处价格是稳定的，因为复杂的收益管理技术在大多数零售环境中并不实用。这是因为更新零售价格的运营成本（称为“菜单成本”，取自餐馆老板的菜单打印费）超过了大多数商店动态定价的好处。然而，电子货架标签等新技术省去了更换价格标签的麻烦（Harrison 等人 2018 年、Barba 2019 年、Stamatopoulos 等人 2021 年），正在降低这些菜单成本。这意味着供应链经理必须尽快应对动态定价。零售店的动态定价对供应链有何影响？为了回答这个问题，我们创建了一个大型中国连锁超市的结构计量经济学模型，并用它来模拟取消菜单成本对该连锁店产品流的影响。我们估计，取消菜单成本将显著稳定连锁店，降低其下游销售波动、上游发货波动和牛鞭效应，即两者之差（即下游对上游的波动放大）。具体来说，我们计算出，取消菜单成本将提高连锁店的销售率，考虑到库存的标准