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一位总经理和一组职能主管花了一天时间考虑明年的战略。他们制作了 PowerPoint 演示文稿，填写了挂图。这种例行公事有时会让人感到沮丧。在许多公司，预算比计划更重要，因为计划是基于数字的——这些想法很模糊，没有战略性，也不现实。尽管如此，认真思考企业的未来战略是领导的核心任务。产生想法很容易，但要让它们连贯、实用，最重要的是有用，却并不容易。没有坚实的实施计划，明确的战略是没有意义的，没有连贯、创新和增值的战略，就无法实施计划。
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