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董事会要想有效和成功，首要条件之一就是了解来年的工作内容。有效治理的一个关键原则是，董事会的角色和工作与员工不同。董事会的角色和职能要求董事会将精力、努力和时间用于处理自己的工作，而不是员工的工作。愿景和战略计划应明确说明组织在未来 3-5 年内要实现的目标，但通常不会表明董事会需要开展哪些工作和希望实现哪些目标。为了弄清这一点，董事会需要在新的董事会年度开始时花一些时间来确定和优先考虑其必须做的事情、成果/目标、活动、事件及其年度监测计划。以下页面中的材料是制定董事会年度工作计划和日历的指南。完成此操作后，董事会将知道来年的工作内容，并知道在董事会会议上必须做什么。
董事会年度工作计划 - 治理小组
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