机构名称：
¥ 1.0
a.领导和支持项目（包括公开）。b.与 31 类赞助商协商，为项目设定总体愿景、战略方向和关键交付参数。c. 确定项目的总体设计以及交付项目所需的临时组织。d. 根据需要在项目团队中委派 1 责任和权限（包括赞助商、客户和市场角色），2 注意责任不能委派。e. 批准业务案例（根据支出控制要求获得额外批准） 3。f. 行使您的权力，决定最合适的行动方案，以解决项目委员会边界之外的争议。g.与 31 类发起人协商，就任何先前确定的范围所需的变更达成一致，前提是它不会妨碍实现关键用户要求，并且仍在计划授权和批准的成本、时间和绩效范围之内。h. 就与有效实施计划有关的问题挑战所有接口项目、计划和更广泛的运营环境。i.就计划事宜直接与所有内部和外部利益相关者接触。j.在批准的成本范围内批准计划获得风险资金。6.如果您没有有效履行职责所需的权限，请立即通知我们。
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